集团化经营模式

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1、在亨利的时代，这种单人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为：(1)公司规模不大，直到1902年合资时才2，400万美元；(2)经营产品比较单一，基本上是火药；(3)公司产品质量占了绝对优势，竞争者难以超越；(4)市场变化不甚复杂。单人决策之所以取得了较高效果，但单人决策模式大大增加了最高决策者的工作量，也降低了工作效率。同时，随着时代的发展，该经营方式不再适用。最终，经过分析商讨和组织变革，果断地抛弃了“亨利将军”的那种单枪匹马的管理方式，精心地设计了一个集团式经营的管理体制。在美国，杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营的公司。杜邦公司集团式经营最主要的特点是建立了“执行委

2、员会”，（执委会定期召开会议听取情况汇报，审阅业务报告，审查投资和利润，讨论公司的政策，并就各部门提出的建议进行商讨）隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作，即采用了直线职能制组织结构形式。(对组织中的管理工作进行了专业化分工，设立相应的职能部门，负责在相应的职能领域对组织内各单位工作进行指导管理；对组织中下级单位直接发布命令指示的指

3、挥权完全归属于组织中的行政领导人。)由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。缺点：权力集中也有缺陷，过于集中就没有弹性，对环境变化的反应较迟钝，很难适应市场的变化；同时，组织中各职能单位自成体系，信息沟通不灵；各职能部门和直线指挥部门可能会出现冲突和矛盾；容易造成职能专业人员的本位主义思想；不利于培养组织中的综合管理人员；组织管理中职能参谋权和直线指挥权之间的关系处理较困难等。直线职能制组织结构形式一般适用于稳定环境下的中小企业。集团化经营模式※集团化经营的概念所谓集团化即是以

4、母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作或集团化经营模式。※集团化经营的特点l资源共享，节省成本和费用统一采购可以降低采购成本。集团大制造可以利用制造资源，统一技术和研发平台以研发高难度的课题，统一销售可以节约营销费用，统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题l优势互补，提升了企业的运作和管理效率集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的

5、效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。l提高了企业创新能力和综合竞争能力技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等使企业及集团综合竞争能力得到提升。※集团化经营的理论基础l企业边界理论企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成本，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。l规模效益理论比如统一采购、结算、制造、营销等。l协同效益理论企业集团都是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，在这个大系统内各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效应，也就是1＋

6、1＞2。联想，TCL，中石油，中石化等均采用集团化经营模式。