组织变革能力调研分析

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1、组织变革能力调研分析结果企业目标竞争对手核心能力客户导向财务结果行业趋势关键绩效指标市场策略使命/远景合作关系产品/服务战略变革管理拥有感支持风格领导氛围多样化创新参与感激励自豪韧性敢于冒险创帮带理念／信仰汇报关系职位与职责组织结构组织结构业务流程持续改进衔接合作质量与服务业务流程发展人事政策知识管理绩效管理招聘／选择薪酬回报技能与知识持续性规划挽留人才人力资源沟通冲突解决决策制度工作规划资源分配信息技术管理流程在中高层管理者和基层员工眼中7个方面的“对紫光认知或认同”是怎样的?在上述不同层面和子系统中的“强项”和“弱项”分别是什么

2、？公司将如何面对企业的变革？通过组织调研这种方式，可以帮助我们更加深入的了解企业在上述层面的现状：组织变革能力调研问卷的82个问题中，包含了下述7个层面和46个子系统此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员的所在部门有效样本总数：202份绝大多数的人员来自于股份公司的IT产业部门此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员的性别比例有效样本总数：202份绝大多数参与调研的人员是男性员工注：个别人没有填写性别，因此男女性别比例加起来不是100％此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员的年龄构成有效样本总数：202份20－39岁

3、的年轻员工占了绝大部分的比例注：个别人没有填写年龄，因此所有年龄段的人员比例加起来不是100％此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员在清华紫光的工作年资有效样本总数：202份超过一半的人员在紫光的工作年资少于3年注：个别人没有填写工作年资，因此所有年资段的人员比例加起来不是100％此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员担任现职的时间有效样本总数：202份绝大多数的人员在担任现职的时间少于3年注：个别人没有填写担任现职的时间，因此所有时间段的人员比例加起来不是100％此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员所任职务的类

4、型有效样本总数：202份绝大多数的人员为中层管理人员和基层业务人员注：个别人没有填写担任现任职位，因此所有职位段的人员比例加起来不是100％整体情况：理念/信仰方面认同比较高，人力资源方面认同比较低有效样本总数：202份对七大类问题每类总体上认同的均没有超过半数，平均同意度是37.87%.相对来说比较认同的是理念/信仰方面的问题（47.44%的人同意），比较不认同的是人力资源方面的问题（43%的人反对）。另外在组织结构和战略方面意见比较矛盾，回答同意和不同意的基本持平整体情况：从涉及的46个子系统来看，对企业的拥有感（均值0.91）

5、是最强的。而晋升管理（均值-0.72）、挽留人才（均值-0.66）和绩效指标方面（均值-0.45）是最弱的。企业变革准备涉及的各个子系统1.00.50-0.5战略领导理念／信仰组织结构管理流程运营流程人力资源核心能力0.30市场策略0.24企业目标0.22竞争对手–0.05产品/服务-0.13财务计划–0.18远景目标-0.21绩效指标-0.45拥有感0.91风格0.21变革管理0.16支持0.15动机0.62自豪感0.54参与感0.44创新0.41氛围0.35敢于冒险0.33韧性0.15价值观0.12岗位职责0.46汇报关系-0.

6、06组织结构-0.21工作规划0.31沟通0.12信息技术-0.01冲突解决-0.04资源分配-0.08决策制度-0.15技能知识0.33招聘/选择0.17知识管理0.16人事政策-0.15绩效管理-0.36薪酬回报-0.38发展-0.47挽留人才-0.66晋升规划-0.72衔接合作0.48质量与服务0.23业务流程0.19持续改进-0.21一、战略方面：紫光的员工表现出相当自信和乐观，但是同时认为紫光的战略不够清晰有效有效样本总数：202份认为自己理解什么是紫光的核心竞争力相信紫光股份的业务目标是可以实现的，但是不太了解公司的业务

7、策略认为紫光的领导在积极寻找新的利润增长点，但是对公司所掌握的市场走向信息是否及时准确表示怀疑一、战略方面（续一）有效样本总数：202份认为自己理解行业内的趋势会怎样影响紫光股份的发展，但是对公司是否针对不同行业采取了有效的行业竞争策略没有把握对公司是否了解竞争对手的策略意见有分歧（同意和反对的分别占38%和41%）对公司是否知道哪个行业是应该重点发展的有分歧。认为公司在预测和满足客户需求方面做得不够好一、战略方面（续二）有效样本总数：202份多数人不同意或者不能肯定公司在预算和计划的制定上所作的努力是恰当的多数人不同意或者不敢肯定

8、公司有十分清晰的长期战略和经营理念认为公司没有有效的绩效考核体系来帮助监督公司是否在向既定的业务目标前进对公司的高层领导在提供高质量产品/服务与创造利润之间是否能维持适当的平衡不敢肯定二、领导方面：对紫光企业有很强的拥有感，但是很多人