行政办公手册13-固定资产管理办法

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1、中建国际建设公司行政办公手册文件编号CSCEC/AD/2003/13固定资产管理办法文件页数第5页共5页文件状态2003版第0次修订固定资产管理办法1总则为准确核算成本，规范公司固定资产行为，杜绝公司财产的浪费和损失，使其在完善的内部监控下得到合理、规范地使用，最大限度地发挥资产使用效益，根据《中国建筑工程总公司施工、房地产开发企业固定资产目录》并结合本公司特点及设备情况，特制定本办法。2适用范围本办法适用于中建国际各职能部门、直营项目，分支机构及其项目参照本办法执行。3固定资产的定义及分类3.1定义及范围同时具备以下两个条件的有形资产为固定资产：a使用年限在一年以

2、上；b单位价值在规定标准2000元以上。单位价值虽低于规定标准，但使用年限在一年以上，并可周转使用的办公设备，如打印机、水准仪、空气调节器、音像设备、显微镜等，不论规格大小，价值多少，均列固定资产（生活用品除外）。3.2分类按用途和使用情况可分为六类，详见附件《中建国际建设公司固定资产编码索引》。4组织管理按照资产类别及使用单位不同，固定资产的实物主管部门为综合管理部及周转物资基地。4.1综合管理部l负责按照固定资产管理软件的要求对公司所有固定资产登记、编号、录入；l审核《项目策划》中办公设备配置方案；l按照《项目策划》中办公设备配置方案配备办公用固定资产（除生活设

3、备）；l审核试验设备及测量仪器类固定资产购置申请；l负责公司固定资产的清理、盘查及报废审核。4.2周转物资基地l按照《项目策划》中机械设备配置方案、现场临建方案、临水临电方案等配置项目需用物资；l按照《项目策划》中办公设备配置方案配备办公家具及生活物资。编制综合管理部审核批准中建国际建设公司行政办公手册文件编号CSCEC/AD/2003/13固定资产管理办法文件页数第5页共5页文件状态2003版第0次修订l负责组织所管理固定资产的进出场及安装、拆卸工作，发生的费用由项目承担；l项目竣工时，负责对所管理固定资产进行清点、入库及保管工作；l负责对所管理固定资产提出报废申

4、请及处理意见。1.1技术中心l管理试验设备及测量仪器类固定资产；l协助综合管理部对试验设备及测量仪器类固定资产询价、采购。1.2IT小组l规划、实施公司整体网络配置管理方案；l负责计算机、打印机、服务器等IT类办公设备的选型、安装、维测，并对上述固定资产提出报废处理意见。1.3财务资金部l监督和审核固定资产购置手续；按月输入固定资产资金总台帐；l制定公司固定资产折旧标准，每季度按照综合管理部提供的固定资产使用情况表划转折旧费；l对报废固定资产提出审核意见。1.4使用部门及项目l各单位必须指定专人负责固定资产的管理。各单位经理以及指定负责人分别为固定资产管理的第一责任

5、人和直接责任人，对本单位使用的固定资产负有管理、维护、以及控制流失的责任；l各项目每半年向综合管理部上报《固定资产明细表》（见附件），综合管理部根据公司台帐予以核实。2管理程序2.1申请审批程序2.1.1部门申请审批程序提交部门申请报告呈主管领导及综合管理部审核，综合管理部询价后再呈报公司总经理或授权人批准。2.1.2项目申请审批程序对于已批准的《项目策划》配置方案内的固定资产，分别由综合管理部、周转物资基地按4.1、4.2项职责划分直接调配或审批购买，单价超过10000元人民币的固定资产，需上报公司总经理或授权人批准。《项目策划》外的固定资产编制综合管理部审核批准

6、中建国际建设公司行政办公手册文件编号CSCEC/AD/2003/13固定资产管理办法文件页数第5页共5页文件状态2003版第0次修订，由项目提交项目报告报事业部总经理、综合管理部审核，最后报公司总经理或授权人批准。1.1采购、验收及维修保养1.1.1部门及在京项目固定资产由综合管理部及周转物资基地按照4.1、4.2职责划分，分别对所管理固定资产进行采购、验收。对于专业性较强的试验设备及测量仪器、网络设备等固定资产可由综合管理部委托技术中心、IT小组协助采购。采购部门负责选择固定资产维修商，各项目协助配合到指定地点进行检测、维修、保养，发生的维修费用按以下原则划转：各

7、项目正常工作过程中使用固定资产发生的维修保养费用由各项目承担，资产退场后入库登记时或调至新部门使用前发生的因使用中缺失及损坏部分的维修保养费用由原使用项目承担；资产入库期间资产管理部门负责对待调配的固定资产进行正常保养，发生的费用由相应资产管理部门承担。1.1.2驻外直营项目固定资产经批准同意配置、并同时满足以下条件的驻外直营项目固定资产，资产主管部门可委托项目人员在当地自行采购并及时进行维修、保养：l无法在当地在建项目或已竣工项目调配使用的固定资产；l公司总部无法调配或运输成本较高的固定资产。l项目自购的固定资产进入项目成本，项目竣工后，经总部主管部门同意，原