02设备管理办法

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1、设备管理办法编号：BF-QEO-021.总则1.1设备是指企业进行生产所使用的各种机械的总称。它一般包括生产设备、动力设备、传导设备、运输设备、科研设备、仪器、仪表及各种机具等（以下简称设备）。它是企业生产力的重要因素，是现代企业生产的物质技术基础，是企业固定资产的重要组成部分，也是完成各项生产任务的重要资源。根据中华人民共和国《公司法》和国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、中国铁道建筑总公司颁发的《中国铁道建筑总公司机械设备管理规则》、中铁十七局集团有限公司下发的《设备管理办法》、《设备购置与招标管理办法》，为了加强设备管理，提高生产技术装备

2、水平和经济效益，保证设备安全生产和正常运行，结合第一工程有限公司（以下简称公司）实际情况，特制定本设备管理办法。1.2本办法适用于公司所属单位施工生产设备的管理。1.3设备管理是为了使设备寿命周期费用最经济，对设备采取一系列技术、经济、组织措施。对设备的计划、购置、安装、使用、租赁、维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以达到最大限度地发挥设备综合效能。1.4在设备运动全过程的管理中，一是加强设备物质运动形态管理，它包括设备的选购、进场验收、调试、使用、维修、改造、更新等环节。二是加强设备资金运动形态管理，它包括设备的最初投资，维修费用支出、折旧以及更

3、新改造资金的筹集、积累支出等环节。前者称设备的技术管理，由技术、设备部门承担；后者称设备的经济管理，由财务部门承担。达到设备管理的技术管理与经济管理两者融合，以适应新时期现代企业发展需要。1.5设备管理要按照国务院的规定，认真贯彻执行“依靠科技进步，促进生产发展和预防为主”的方针；坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。1.612设备综合管理的任务是正确贯彻执行党和国家的方针政策、法令、法规，通过采取一系列技术、经济、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的计划、购置、安装

4、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的目标。它的具体任务是：1.6.1要以设备的寿命周期作为设备管理的对象，力求设备在一生中消耗的费用最少，设备综合效率最高。1.6.2设备的选购和配套应以系统论的观点，力求在使用中达到准确、安全、可靠，在维修中便于检查和修理，使设备达到较高的利用率。1.6.3按照技术先进、经济合理、售后技术服务好的原则选购机械设备，为企业提供优良的技术装备。1.6.4在节省设备管理费用和维修费用的前提下，保证机械设备始终处于良好的技术状态。1.6.5搞好设备的更新与改造，提高

5、设备的现代化水平，使企业生产经营活动建立在最佳的物质技术基础上。1.7设备车辆管理目标设备综合完好率达到93%以上；设备综合利用率达到65%以上；设备动力装备率达到15.6kW/人；技术装备率达到25000元/人；大型设备、特种设备操作人员持证上岗率达到100%；设备资产闲置率低于2%；设备综合新度系数达到0.50以上。2.组织机构与职责2.1各级领导应重视设备管理工作，公司所属各单位（项目）应有相应的业务人员和相应的领导干部主管设备管理工作，按照分级管理的权限，搞好设备管理工作。2.2现代企业制度的基本特点是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。为了加强企

6、业设备管理层的计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能和控制职能，公司设立机运物资部为设备管理的职能部门，由董事会授权，在局集团有限公司设备主管部门的指导下，对公司所属单位设备管理工作进行监督检查、协调管理。2.3机运物资部在设备管理工作中的主要职责：2.3.1贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策法令和法规，行使本公司设备管理职能，制定本公司设备管理的规章制度和办法。2.3.2掌握公司设备动态，负责建立设备台帐，并监督检查其使用、维护保养情况，根据施工生产需要，合理调配，灵活使用。122.3.3组织协调和监督检查本系统设备管理工作，交流、应用和推广设备管理

7、的先进经验和维修新技术，新工艺。2.3.4负责本系统主要机械设备的选型、购置和设备大修、报废处置的上报、审批工作。2.3.5负责本系统区域内车辆上户、保险、各种规费的交纳工作。2.3.6协同有关部门组织设备管理干部和操作、维修人员的业务技术培训工作。2.3.7负责组织本系统内的环境因素识别评价和危险源辨识、风险评价，负责公司的设备监察工作，针对本公司的设备管理工作开展专项监察，促进质量、环保、安全三体系的有效运行2.3.8负责内业资料的收集、整理及固定资产的折旧工作，按期统计汇总、上报有关业务报表，掌握设备管理的有关信息、数据，全面、真实、准确地反映设备管理状

8、态。2.4项目经理部设备管理部门职责2