05-员工招聘实施办法

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1、四川成都成工股份有限公司管理文件员工招聘实施办法QG/CGB38-2006共5页第1页1目的1.1及时满足公司发展需要，弥补岗位空缺，获得公司需要的人才。1.2规范招聘行为，降低招聘成本和确保人员质量。2范围本办法适用于公司各类人员的招聘。3职责3.1管理人事部职责3.1.1对各单位计划招聘人员的岗位、数量、时限、类型进行审核和报批。3.1.2根据工作说明书、工作描述和各单位人员需求计划，制订招聘的原则、计划、渠道、方式和实施招聘。3.1.3组织、协调对应聘人员的初选、面试和技能测试。3.1.4协助公司办公室作好入职体检工作。3.1.5办理试用、

2、正式录用手续。3.1.6年度招聘与配置工作的评价。3.2用人单位职责3.2.1根据公司生产组织需要和机构人员编制规划，确定需求人员的岗位、数量及要求，并填报《增加人员申报表》（招表1）。3.2.2组织应聘人员面试、测试和安置办法的制订、实施和反馈。3.2.3行政领导是招聘工作第一负责人，招聘责任人是招聘工作具体事务的经办人或联系人。3.2.4协助公司办公室作好入职体检工作。四川成都成工工程机械股份有限公司2006-×-×批准2006-×-×实施40QG/CGB38-2006共5页第2页3.3公司办公室职责3.3.1公司办公室是公司工业卫生的责任单

3、位，负责入职体检全过程的管理，包括确定体检机构和项目，体检现场组织和监控，做出体检结论。4管理内容4.1公司的招聘与配置程序包括人员确定需求计划、实施招聘及反馈三个流程。员工招聘流程图如下：确定招聘岗位及数量招聘计划建议的招聘方式测试方法确定该项招聘责任人应聘人员的基本要求需求理由到岗时间制订招聘简章发布信息接受申请实施招聘安置录用面试测试体检初选特殊情况的人员增补招聘反馈录用人员信息反馈招聘评价及资料归档4.2招聘计划4.2.1各单位根据生产组织需要和机构人员编制规划，确定需求人员的岗位、数量及要求，填写《增加人员申报表》（招表1），送交管理人

4、事部进40QG/CGB38-2006共5页第3页行编制审核，再由各单位将《增加人员申报表》（招表1）报分管领导审批。超编增加人员的，必须经公司专题会讨论通过，公司主要领导签字。4.2.2批量招聘必须经公司经理会讨论通过。批量较大的还需编制《招聘简章》。4.3实施招聘4.3.1发布信息。信息主要通过网络、公开的媒体、现场公示、信函和电话等形式发布，由管理人事部根据需求人员类型、基本要求和招聘方式，编写信息内容、选择信息发布的形式和费用预算，报经公司批准后实施。3.3.2接受申请。由管理人事部根据需求人员情况编制《应聘人员简历表》（招表2），所有应聘

5、人员，必须首先到管理人事部填写《应聘人员简历表》（招表2），并提供个人档案。管理人事部应在2个工作日内将初选合格的应聘人员送往用人单位，并与用人单位协调安排测试。4.3.3测试。公司对应聘人员的测试分为理论知识测试、实际操作测试和面试，测试应在接收到应聘人员后3个工作日内全部完成，测试的时间、地点、内容和参加测试人数由用人单位决定并组织实施。测试情况应在《应聘人员测评及录用记录表》（招表4）中予以记录。4.3.4体检。应聘人员经测试合格后，由管理人事部在1个工作日内向公司办公室提交参加体检名单，并注明参检人员的用人单位、工种、人数和建议体检日期；

6、公司办公室确定的体检日期和机构并通知用人单位，未落实用人单位的通知管理人事部；公司办公室以书面形式向管理人事部提交体检结论。4.3.5录用。用人单位根据应聘人员的测试成绩、综合评价和体检结论做聘人员一经录用，应在5个工作日内将已录用人员的《员工登记表》（招表5）送交管理人事部。管理人事部应在2个工作日内经对《增加人员申40QG/CGB38-2006共5页第4页出录用决定，并在《应聘人员测评及录用记录表》（招表4）中记录。应报表》（招表1）、《应聘人员登记表》（招表3）进行两表核对后，向单位发放《劳动合同》。《劳动合同》应在7个工作日内签订完毕返回

7、管理人事部。4.4招聘反馈4.4.1录用人员信息反馈。应聘人员录用到岗后15个工作日内，由应聘人员填写《招聘意见调查表》（招表6），以收集录用人员对本次应聘过程感受和意见。选择调查对象的原则为，一次招聘在10人以下的调查对象为1人，11人以上的调查对象为录用人数的10%。管理人事部将最后录用情况反馈办公室。4.4.2招聘评价。各单位每年应对招聘活动进行评价，评价的依据主要有《增加人员申报表》（招表1）、《应聘人员简历表》（招表2）、《应聘人员测评及录用记录表》（招表4）、和《招聘意见调查表》（招表6）。4.4.3资料归档。《年度人员招聘评价表》（

8、招表7）填写完毕后，形成《年度人员招聘档案册》。各单位《年度人员招聘档案册》由下列资料（复印件）组成：4.4.3.1《封面》（由管理人事