员工职位、职能05-是26

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方公司董事职责一、主持全面工作，实现项目发展目标构想，包括负责资源拓展、客户服务、工程安装工作，对上述三个部门实施有效的管理，及时掌握其进展情况并上报给董事长；二、适时评估公司整体营运情况，确定战略方向，并对公司项目运营的效益负责；三、负责监督资源拓展、客户服务、工程安装效绩考核工作开展、实施情况；四、积极完成公司分配其他事务。总经理职责一、负责各销售部门销售；二、负责监督办公室（人事、行政）事务、业绩测评工作开展、

2、实施情况；三、积极完成公司分配其他事务。运营副总职责一、负责资源拓展合同管理；二、负责销售合同管理；三、媒体发布监测；四、积极完成公司分配其他事务。办公室主任职责一、人力资源1．招聘：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘计划的拟定；招聘渠道的选择；面试安排；初试；试用期跟踪管理。2． 培训：新员工入职行政培训；协助各部门开发培训资料、制定

3、培训计划、开展培训工作及培训效果调查。3． 绩效考核：负责制定部门绩效考核标准；协助各部门绩效考核。收集各部门绩效考核结果，协助各部门做针对性的培训。4． 员工福利考勤；员工档案管理；社保险办理。二、行政管理1．办公室日常事务；2．协调各部门之间的关系，及时将问题反映给公司，并做好员工的思想工作。充当员工与公司之间桥梁。三、 企业文化1． 员工守则制订（包括各项规章制度）；2． 各种文体活动的开展。四、积极完成公司分配其他事务。资源拓展部经理职责一、搜集、分析市场和客户资料，开发资源客户，引导物业管理处认同我司项目达成协议

4、；二、负责开发客户的日常维护，包括其安装协调；三、积极有效地完成公司委派的单，并且跟踪到灯箱安装完毕；四、对本部门绩效负责任，带领资源拓展人员完成本部门的拓展指标。积极总结工作经验，有效管理本部门员工的业务，摸索有效的业务方式，协助本部门员工开展工作；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方五、负责本部门业务培训；六、有责任客观、公平、公正的评估

5、本部门员工的业绩考核，积极有效掌握部门员工出现的问题、困难，把握业务提升的有效方向，并对每月业绩考核中需要改进的地点，制定出针对性的改进或培训方案，经公司确定后，加以实施，确保本部门员工不足之处的有效改进；七、积极总结积累经验，制定部门规章制度；八、资源部有责任与公司其它部门（特别是客服部）在工作中相互配合、协助，发挥团队精神；九、积极完成公司分配其他事务。拓展部经理助理职责一、负责媒体资源开拓，完成公司规定的指标，确保签单质量及灯箱落地；二、负责所签客户关系日常维护；三、积极有效地完成公司委派的单，并且跟踪到灯箱安装完毕

6、；四、协助部门经理处理日常事务，业务日志录入核对及会议的主持；五、负责效果图拍摄的安排（每周周三、六拍图）；六、资源部有责任与公司其它部门（特别是客服部）在工作中相互配合、协助，发挥团队精神；七、积极完成公司分配其他事务。高级谈判代表职责1、媒体资源开拓，引导物业管理处认同我司项目并达成协议；2、完成公司规定指标；3、确保签单质量（包括所签合同及附件中所填写资料的真实性）；4、负责所签单的客户关系维护，确保工程部顺利安装，包括安装前协调、安装中问题处理和安装后短期客户投诉处理，客服人员有义务协助在职人员解决问题；5、资源部

7、有责任与公司其它部门（特别是客服部）在工作中相互配合、协助，发挥团队精神；6、积极完成公司分配其他事务。规划部经理职责一、负责各个物业（花园）的灯箱位置规划、数量的确定；二、负责审核规划流程单的数据的正确性，有权对流程单中数据不符或情况不实的楼盘拒绝规划；三、负责配合工程部灯箱安装，掌握安装进度并反馈到客服部；四、积极完成公司分配其他事务。工程部经理职责一、带领工程部员工，对已规划好位置的各个物业（花园）进行灯箱安装，有效节约公司物料；二、负责安排工程部员工对已安装灯箱进行定期维护、保养；----------专业最好文档，

8、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方三、负责灯箱广告画面的更换、安装，保证施工质量合格，有效减少维修时间；四、积极完成公司分配其他事务。设计制作部职责1、