基于平衡积分卡体系的地产运营

《基于平衡积分卡体系的地产运营》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、风险管理在医药企业ERP项目中的应用研究答辩人：张大弓指导教师：曹德成联合指导教师：熊廷燕答辩内容2、理论综述3、ERP项目风险管理分析4、医药企业ERP项目风险管理体系设计5、案例研究6、结论1、论文研究的背景和意义1、论文研究的背景和意义论文研究的背景：企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning,ERP），指的是利用信息管理系统，将公司可控制的所有的资源与流程加以整合，以实现降低有形或无形成本，达到提升企业管理层次，提高企业管理效率，增强企业全球竞争力的目标。医药企业中的ERP项目实施又有其特殊的企业特点和项目特点。如何通过项目管理中风险管理方法和手段对医药企业ER

2、P项目的实施过程进行管控是本论文所着重研究的课题1、论文研究的背景和意义论文研究的意义：视图借助项目风险管理的理念，结合医药企业ERP项目实施的特点，让医药企业在实施ERP项目中专注于项目的关键活动之上。在项目管理模式下，参照了国内外先进理论，建立医药企业基于ERP项目全过程的风险管控框架体系，系统性的对ERP项目实施过程中存在的风险以及相应的风险管理进行研究分析。通过对ERP项目实施风险的研究，提高国内医药企业实施ERP项目的风险意识，使企业能有效识别ERP项目实施过程中的各项风险，并能应用论文中以COSO企业风险管理整合框架为基础设计的的医药企业ERP项目风险管理体系，采取系统性的风险管理

3、方法来应对项目风险，最终起到提高企业ERP项目实施成功率的作用答辩内容2、理论综述3、ERP项目风险管理分析4、医药企业ERP项目风险管理体系设计5、案例研究6、结论1、论文研究的背景和意义2、理论综述ERP系统原理及我国医药企业ERP应用的现状从COSO定义到COSO的内涵，阐述了将COSO企业风险管理整合框架应用于医药企业ERP项目的合理性通过PMBOOK项目风险管理方法论的特点，引出了应用定性与定量结合的方法进行医药企业ERP项目风险管理分析的必要性。理论基础ERP相关理论COSO企业风险管理整合框架PMBOOK的项目风险管理方法论答辩内容2、理论综述3、ERP项目风险管理分析4、医药企

4、业ERP项目风险管理体系设计5、案例研究6、结论1、论文研究的背景和意义■ERP项目风险的特性：风险类型复杂性、风险来源多样性、风险控制点繁多、风险变化动态性。3、ERP项目风险管理分析■ERP项目风险管理过程：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。■ERP项目风险因素定义：风险因素是真正促使或引起风险事件发生的条件。由风险因素引起了风险事件，产生了风险带来的危害。答辩内容2、理论综述3、ERP项目风险管理分析4、医药企业ERP项目风险管理体系设计5、案例研究6、结论1、论文研究的背景和意义目标设定内部环境过程监控ERP项目成果胜任能力组织结构主体风险容量主体风险管理理念引入外部监理风险干系

5、人绩效考核风险管理报告风险事项识别风险评估风险应对风险控制4、医药企业ERP项目风险管理体系设计4、医药企业ERP项目风险管理体系设计医药企业ERP项目的主体风险管理理念、主体风险容量、组织结构、项目岗位胜任能力医药企业ERP项目风险应对包括风险回避、降低、分担和承受；风险应对策略：结合风险评估矩阵图，识别出的各项风险因素制订出相应的风险应对策略内部环境分析目标设定风险事项识别医药企业ERP项目风险管理体系借助于咨询实施商的风险管理方法体系选择和实施控制活动。项目实施主体应采取各种措施，并确保这些措施能够医药企业ERP项目的实施过程中得到有效执行。风险评估风险应对风险控制监控医药企业ERP项目

6、的战略目标和相关目标、项目风险容限设置,风险管理计划医药企业ERP项目的影响因素、风险事项识别技术确定医药企业ERP项目的固有风险和剩余风险；利用相关风险评估技术：确定风险评估事项、制作风险评估矩阵图、通过不同的风险评估技术和风险评估工具评估进度风险包括对医药企业ERP项目的内部环境、目标设定、风险事项识别、风险评估、风险应对及控制活动等进行监视和控制。监控可以通过持续的活动、个别评价或者两种结合来完成答辩内容2、理论综述3、ERP项目风险管理分析4、医药企业ERP项目风险管理体系设计5、案例研究6、结论1、论文研究的背景和意义（1）案例背景■S集团是主营业务涵盖新药研发、原料药生产、制剂生产

7、、医药销售及制药设备等领域的现代化医药企业。上市10年来已发展成为国内有一定影响力的医药集团公司。凭借其强劲的研发实力和质量保障体系，S集团的产品线不断丰富，主导产品销售量保持稳步攀升，在全国输液、心脑血管和内分泌三大领域取得了领先地位。5、案例研究■S集团面临的管理问题：组织架构问题、产品研发管理问题、人力资源管理问题、财务的管控问题、质量管理问题、生产管理问题、采购管理问题、仓储管理问题营销管