合同管理与案例分析

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1、合同管理与案例分析讲解人：张抒锦----企业内部控制合同管理的意义段落一企业的本质----一系列合同的联结体，通过合同将其与股东、债权人、供应商、消费者等有机地联系在一起。段落二合同管理----贯穿企业各项经营、投资、筹资活动的始终。实际上，很大程度就是企业资金管理、采购管理、担保工程管理等多项业务管理。段落三----有助于防范企业法律风险，维护合法权益；----有助于降低企业运营风险，提高经营管理水平；----有助于控制企业财务风险，提升资金使用效率；合同管理合同调查风险点1、忽视主体资格审查，导致合同无效；2、错误判断对象信用状况，没有持续关注资信变化，致使企业蒙受损失；3、对被调查对象的

2、履约能力的评价不当，导致合同无法执行。案例分析合同纠纷管理不当合同章管理不善合同审核不到位合同文本的内容和条款不完整合同登记、档案管理制度不健全合同结算管理失效案例分析(续）1、齐星公司使用的合同文本是公司合同范本，条款中有“其它约定事项”等项目；2、项目下的内容一般不固定，需要在具体谈判后根据双方的共同意见填列；3、如果没有其他约定就应该在此栏注明“此项空白”或“无其它约定事项”等字样；齐星公司正是忽略了这一细节，使得A公司有了篡改合同的机会。-----合同文本的内容和条款不完整案例分析合同纠纷管理不当合同章管理不善合同文本的内容和条款不完整合同登记、档案管理制度不健全合同结算管理失效合同审

3、核不到位案例分析(续2）1、齐星公司使用的合同文本是公司合同范本，条款中有“其它约定事项”等项目；2、项目下的内容一般不固定，需要在具体谈判后根据双方的共同意见填列；3、如果没有其他约定就应该在此栏注明“此项空白”或“无其它约定事项”等字样；齐星公司正是忽略了这一细节，使得A公司有了篡改合同的机会。-----合同审核不到位合同管理流程图合同调查合同谈判合同文本拟订合同审核合同签署合同履行合同结算合同补充和变更合同解除合同登记Theend谢谢本次课程到此结束