《成本核算培训资料》ppt课件

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1、章节目录1、前言2、成本核算方法及案例分析3、结语前言企业财务管理目标有三种：1、利润最大化2、股东权益最大化投资者投入的资本获取回报的能力最大化3、企业价值最大化企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值企业要发展，没有利润是不行的，但是利润从何而来。利润的变动受收入和支出两个方面的影响。其中收入由公司产能及市场行情决定；支出由生产成本、各项税费决定。我们只有使收入提高且支出减少才能使企业的利润最大化。利润=收入-支出本次培训主要是成本核算方面的相关知识，所以收入及税费的变动暂且不表。生产成本的降低是一个长期持续的过程，需要工厂各位同仁共同持续努力才能

2、完成。对于成本控制来说，除了经验外，财务提供的成本核算数据是一个重要的决策依据。成本核算数据质量的高低决定了成本控制效果的好坏，进而影响利润的多少。成本核算数据不是无源之水，它是依据各工厂提供的生产数据编制而成，生产数据的及时准确详实决定成本核算数据的质量和效果。成本核算方法及案例分析在讲成本前，先看看成本的经济内涵马克思政治经济学的剩余价值理论，应该都有了解，其理论共识如下：产品价值=C+V+M生产资料工资新创造的价值具体分解如下：产品价值=C+V+M产品成本=物耗+折旧+人工使用价值=劳动+劳动+劳动者对象手段劳动将生产活动货币化反映目前，我们常用的成本核算方法是品种法和分

3、步法讲之前先看看成本核算的一般程序1.区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。即对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用（产品成本的构成项目）。只有了解了行业及自己企业的工序（如做服装，裁剪→缝制→熨烫）、生产工艺，及每一个产品的BOM（物料清单），才能真正做好产品的成本核算。（1）直接材料，是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。其中燃料、动力等占用比重大时，也可单独设置项目。另外如有自制半成品，一般也要单独设置项目。（2）

4、直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。（3）制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员（如车间主任等）工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。生产工人工时比例法；生产工人工资比例法；机器工时比例法；按年度计划分配率分配法。2.将应计入产品成本的各项成本，区分为应当计入本月的产品成本与应当由其他月份产品负担的成本。主要注意类似预付保险费等费用，要按权责发生制摊销。如果同一车间同时生产多种产品时，能按产品区分的材料及人工费则分别核算；不能区分的，实际工作中一般可按各产品的定额消耗量等对

5、材料进行分配，按定额工时等对人工费进行分配。3.将应计入本月产品的各项生产成本，在各种产品之间进行归集和分配，计算出每种产品的成本。4.对于月末未全部完工的产品，要将该种产品的生产费用（月初在产品生产费用与本月生产费用之和），在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种完工产品的总成本和单位成本。企业应当根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项成本比重的大小，以及定额管理基础的好坏等具体条件，采用适当的分配方法将生产成本在完工产品和在产品之间进行分配。常用的分配方法有以下6种：（1）不计算在产品成本法；（2）在产品按固定成本计价法；（3）在产品按所耗直接材料成本计

6、价法；（4）约当产量比例法；（5）在产品按定额成本计价法；（6）定额比例法。用公式表示为：月初在本月生本月完工月末在产品成本+产费用=产品成本+产品成本分配产品成本的全部费用我们重点看看约当产量法其基本做法是：第一步，计算在产品约当产量在产品约当产量＝在产品数量×完工率（完工程度）第二步，计算费用分配率（即每件完工产品应分配的费用）费用分配率（单位成本）＝（月初在产品成本＋本月发生生产成本）/（完工产品产量＋月末在产品约当量）第三步，求出完工产品的成本完工产品成本＝完工产品数量×费用分配率第四步，求出在产品的成本月末在产品成本＝月末在产品约当产量×费用分配率=月初在产品成本+本

7、月发生生产成本-完工产品成本品种法也称简单法，是以产品品种为产品成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量大批的单步骤生产企业。a在大量大批多步骤生产的企业中，如果企业规模较小，而且管理上又不要求提供各步骤的成本资料时，也可以采用品种法计算产品成本。b企业的辅助生产车间也可以采用品种法计算产品成本分步法。分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法适用于大量或大批的多步骤生产。如机械、纺织、造纸等。品种法与分步法的比较成本计算对象为最终