《工时定额培训》ppt课件

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1、**物流有限公司--标准工时（定额）制定培训--二零一二年七月十二日@copyright2012主要内容标准工时的作用、原理制定的主要步骤作业测定方法交流、答疑1©Copyright2012劳动定额的定义及其表现形式劳动定额是在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定数量的合格产品，或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有两种基本表现形式：工时定额（也可称之为时间定额）和产量定额。另外还有看管定额和服务定额等。工时定额是在正常的生产技术组织条件下，工人为完成一定量的工作所必须消耗的时

2、间。标准工时（也称为标准时间，即StandardTime，简称ST）是指：对某项工作具有适应性且一般熟练的合格操作人员，在正常的状态及适当的督导下，以正常的速度，依照规定的合适方法，完成指定的工作所需的时间。2©Copyright2012工时定额与标准工时的区别与联系区别工时定额的侧重点是“规定一个额度”，所以即使同一作业，由于用途不同，可能有不同量值的定额值，例如，“现行定额”、“计划定额”、“目标定额”等。标准工时的侧重点在于找出规定条件下按标准方法进行工作时所消耗的时间，它对应于某一标准作业

3、只有一个唯一的量值。联系标准工时是制定工作定额的依据，而工时定额则是标准工时的结果。3©Copyright2012实施劳动定额的目的目的使组织生产、组织分配工作规范化、制度化。激励生产，提高劳动生产率。调动员工生产积极性，体现按劳分配、多劳多得的分配原则。直接作用主要有两条：一是组织生产；二是组织分配。标准工时的应用生产管理财务管理计划管理工序管理人员管理成本管理价格管理4©Copyright2012标准工时的作用现场改善的依据训练标准作业方法的重要基准促进劳动生产率提高的手段用来控制工序间的平衡

4、用以选择和改善作业方法资源规划的依据用来经济地规划和利用生产设备、工装、仪器等是定员定岗的依据用来衡量作业绩效，调动积极性体现按劳分配、各尽所能、多劳多得的分配原则用来评定效益奖金成本核算的依据用以预算成本和销售价格用以成本控制标准工时的主要用途科学组织生产的重要依据是开展计划管理的基础，是编制各种计划的依据用来平衡生产计划和作业计划合理安排工作量（派工），提高劳动生产率用来测定劳动生产率，设定工作目标/每天的生产量用来检查和总结生产作业的实施情况5©Copyright2012标准工时由两大部分组

5、成：正常时间和宽放时间标准工时=正常时间×(1+宽放率)6©Copyright2012正常时间是指实现工作任务所消耗的时间，它是标准时间中最主要的组成部分正常时间按其作用,可分为两个方面：基本时间，是指直接完成工艺目的，使工作对象直接发生物理或化学变化所消耗的时间，比如，机械厂切削所消耗的时间。基本时间按其性质又可分为三种：机动时间，即由机器完成工作所消耗的时间，如机器自动走刀。手动时间，即由工人手工或使用简单工具操作完成工作所消耗的时间，如手工刮研。机手并动时间，即由工人操纵机器完成工作所消耗的

6、时间，如在钻床上作业时，工人手动进钻。辅助时间，是指为保证实现工艺目的而执行各种辅助性操作所消耗的时间，如在机加工中装卸零件、测量尺寸所消耗的时间。7©Copyright2012宽放时间是不直接作用于作业，但又无法完全避免发生的延迟时间标准时间和宽放时间在一定基础上构成了的再生产周期。一般用宽放率来表示。个人需要宽放时间——维持工人工作的舒适所需的时间例如：工作中途擦汗、喝水、上厕所、洗手等。个人需要宽放并不影响作业本身，而是对作业者有直接影响。影响个人需要宽放的最大决定因素为工作环境和工作等级。

7、疲劳宽放时间疲劳宽放与个人需要宽放有密切关系，可分为生理上的疲劳和心理上的疲劳两种。一般而言，在①费力的工作，②高度重复性的操作，③不良工作环境，三种情况之下，疲劳宽放时间是必须的。延迟宽放时间——此处专指不可避免的延迟，大致可综合成三类：操作宽放时间。例如：操作中途被领班、时间研究人员询问或干扰而停顿偶发宽放时间。如：因材料不规则而产生的工作延迟，停电、清洁、上润滑油等等机器干扰8©Copyright2012在下列生产、技术、组织条件发生变化时，需要对标准工时作调整、修订生产作业方法改善工程更改

8、，如设计、流程、工艺等更改生产工具、工装的改良设备更换或改用新机器、专用机器原材料的改变操作环境的改9©Copyright2012主要内容标准工时的作用、原理工作研究的主要步骤作业测定方法交流、答疑10©Copyright2012制定标准工时的前提是作业方法的合理化、标准化、固化工作研究方法研究把工作简化并制定出进行某项工作更经济的方法和程序作业测定确定进行某项工作所需的合理时间制定标准工作方法作业测定设定时间标准制定标准时间训练操作工人11©Copyright2012实施工作研究