《如何做到有效管理》ppt课件

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1、如何做到有效管理主讲人：杨元生2013年10月02日课程纲要：一、何谓管理？1、管理的定义；2、管理的目的；3、管理的核心；4、管理的本质；5、管理的内容。二、管理的三种境界:1、盲目管理；2、异常管理；3、预防管理。课程纲要：三、如何做到有效管理:1、企业：1）目标管理；2）良好的组织分工与机制；3）良好的团队协作；4）良好的学习文化；5）良好的执行力。2、企业人：1）知道自己该做什么；2）知道自己该怎么做；3）知道自己为什么这样做。一、何谓管理？1、管理的定义：管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实

2、施与控制的过程。2、管理的目的：管理的目的是保证效率和效益。3、管理的核心：管理的核心是人。4、管理的本质：管理的本质是协调，协调的中心是人。5、管理的真谛：管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定的目标。6、管理的内容：1）、计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2）、组织管理：建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。3）、物资

3、管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4）、质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5）、成本管理：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、管理的内容：6）、财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7）、劳动人事管理：对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8）、营销管理：是企业对产品的定价、促销

4、和分销的管理。9）、企业文化管理：是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。10）生产管理：（1）、生产计划：①、人员计划；②、时间、能力安排原则；③、工艺计划准备；④、设备计划准备；⑤、材料计划准备。10）生产管理：（2）、生产运作：①、生产运作的基本构成：a、工艺操作过程；b、流程实施过程；c、辅助运作过程；d、运作服务过程。②、生产运作的基本原则：连续性；比例性；均衡性；适应性。体现在（4M1E）。③、生产运作的基本方法：a、目标管理

5、；b、滚动计划；c、ABC分类控制法；d、网络计划技术；e、线性规划。10）生产管理：（3）、现场管理：1）6S管理；2）MRP（物料计划）管理；3）流程重组（增长短板克服瓶颈）。二、管理的三种境界:1、盲目管理；2、异常管理；3、预防管理。1、盲目管理：现状与特征：1）不知道自己该做什么；2）没有工作重点；3）没有目标；4）没有计划。导致原因：企业创建初期，组织分工不明确与没有良好企业文化基础；盲目管理案例：日常工作中，不少管理者每天都很忙碌，不管哪里出现问题，都要去帮忙解决，且到处有需要解决的问题，但几乎都是在忙着解

6、决同样的问题，如此日复一日……这就是没目标、没计划，工作没有重点的体现。2、异常管理：现状与特征：1）工作有目标；2）能够有计划地开展工作；3）清楚自己的岗位职责；4）能到现场及时发现问题与及时解决问题。导致原因：企业创建较长时间，组织分工明确、有不错的企业文化基础。异常管理尤如救火火灾一发生，马上去拼命救火，把问题在第一时间得到解决，使损失降到最低。3、预防管理：现状与特征：1）工作有目标清晰；2）能清晰的制定工作计划；3）清楚的了解自己的岗位职责；4）能从前期的工作中总结经验、教训，能够发现产生异常的诱因，根据诱因采

7、取措施，预防异常的发生；导致原因：企业创建较长时间，组织分工明确且专业化、已经形成良好的企业文化。预防管理事例：酒驾现交警严查酒驾及车子的维护与保养，就是预防交通事故的发生。这是交通部门分析、总结交通事故频繁发生的原因，寻找有效的解决方法，并形成法律来要求广大驾车者，从而减少交通事故的发生。例如通过ISO认证、6S管理等都属于预防管理措施。故事分享：扁鹊的医术三、如何做到有效管理:1、企业：1）目标管理；2）良好的组织分工与机制；3）良好的团队协作；4）良好的学习文化。2、企业人：1）知道自己该做什么；2）知道自己该怎么

8、做；3）知道自己为什么这样做1）目标管理；（1）目标管理的概念：目标管理是企业管理中非常重要的一环，是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织与个人取得最好业绩的现代管理方法。（2）目标管理的起源：最早由美国管理专家彼得·德鲁克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又