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1、生产管理管理：是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。生产管理：就是为实现企业生产出货目标而组织各种资源进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。学习内容：一、生产模式的介绍二、订单式生产的内容三、生产管理的实施四、如何实施好的生产管理五、交期延迟的原因分析与改善一、生产模式的分类1、订单式生产面向订单生产即MTO（Make-to-Order）。在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。2、库存型生产主要是备货生产，产品也比较标准，销售计划
2、主要基于预测，没有订单加工型企业那样明确的需求信息MTO的生产模式的主要特点1.产品种类比较多。2.需求波动比较大。3.单个订单对产品的需求数量相对比较小，即需求“少量多样”。4.需求变更频繁。5.紧急订单（Rush order）多，插单多。二、订单式生产的管理内容要达成公司的管理目标，需要调动公司各种资源（部门），进行必要的销售管理、采购管理、工程管理、成本管理等，而生产管理人员本身需重点进行下列工作:1、订单管理2、物料计划管制3、生产计划管制生产管理人员主要工作内容1.订单管理：订单接收评审、分类
3、整理、客户交期管理、订单变更履历、订单记录维护等2.物料计划管制：物料需求计划（MRP)、采购（申请）单，采购交期回复，实际到料进度，欠料跟进，来料不良处理等3.生产计划管制：生产计划排定、生产任务单管理、进度追踪、车间管理、异常协调、工艺变更信息管理等三、生产管理的实施1.生产管理的含义及目的2.生产管理的原则3.生产管理人员职责4.生产管理人员工作方向5.生产管理人员能力素质要求6.企业生产运作的程序要点生产管理的含义及目的生产管理的含义广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的各种控制手段。狭义：确
4、立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行,以达成生产之目的。目的:出货并且：A.合乎品质水准B.尽可能降低成本C.在一定的期限内完工D.使资产的周转数量大E.满足顾客的要求生产管理的原则进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为:1.计划管理:生产计划的拟定是生产管理之首要任务；2.事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生；3.重点管理:针对人、机、物,考虑其时间及数量；4.例外管理:对生产管理进程中所发生的异
5、常现象采适当的处施；5.科学管理:欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据,以科学化的数字作精确的整体性分析。生产管理人员职责(1)确定生产产品、数量、交期；(2)进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准备；(3)安排生产计划及进度；(4)确实掌握生产所需之各种物料供应状况；(5)分派与协调生产工作；(6)掌握实际生产状况,协调处理问题；(7)负责有关出货之各项联络工作；(8)定期参与产销协调会,召开生产会议；(9)分析、检讨生产绩效,核对与记录报表；(10)参与其他有关的生产活动、检讨会等；生产管理
6、人员工作方向建立及推动各项产销管理制度以生产计划之达成为已任重视事前管理与部门协调以完成生产目标成本导向的生产计划与管理工作执行通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策引进电脑化生产管理制度生产管理人员能力素质要求除了要理解多种少量订货式生产管理各种方式外,生管人员尚需具备下列能力以因应企业内外环境之产销变化1.具有数字观念,推展各项计划与管制工作2.有整体分析判断能力3.具有积极主动的工作精神4.有较强的协调能力5.产销会议及生产会议之召开或参与经验企业生产运作的程序要点一般中小企业之生管工作相当简单,
7、有效工作通常如下：1.业务:由业务部与客户接洽订单,涉及价格与交期;2.用料计划:由负责人初略计算或MRP运算后由采购人员准备所需数量;3.途程计划:根据经验直接告诉现场主管决定制程;4.成本估计:以每批为单位计算使用材物料之成本,加上所需概略作业时间,乘上工资,即计算出制造成本;5.日程安排:将每批产品的订单生产信息以口头通知或会议记录或计划表形式告诉现场主管或工作人员;6.工作分派:将工作图、工作说明、样品及所需材物料交由现场主管或工作人员,任其自行安排工作;7.进度管制:由负责人每天到工厂视察工作
8、进度,检查实际进度与客户要求之交期能否符合;8.交货:产品完成后略与规格对照,确定无误后就入库暂存或直接送到客户处.四、如何实施好的生产管理1.事前管理：完善的产能分析2.事中管理：有效的生产管制3.事后管理：迅速有效的应急对策1.完善的产能分析所谓产能,是指一个生产企业、一个工厂、一条生产线、一个生产部门或工作站,某设备或某人,在一定时间内之生产能量,产能随作业内容不同而异,有下列几种解释:机器周程产能:纯机器加工作业,不含取放作业之生产
