《企业薪酬福利管理》ppt课件

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1、2021/9/7主讲：卢丹1企业薪酬福利管理主讲：卢丹硕士企业培训师人力资源管理师国际注册高级人力资源师QQ：2228446674MOB：131890340032021/9/72本章记忆链薪酬调查：步骤（4步）,、数据统计分析方法（6个）满意度调查内容（8个）、程序（3步）工作岗位分类：几个概念、横向和纵向分类的原则、步骤、方法工资制度：分类（4类）、设计（内容、原则、程序）、宽带工资结构（设计程序）、调整（内容、方式）薪酬计划：准备资料(8个)、方法（2点）、程序（8步）、报告内容（3点）年金：内容、使用

2、范围、管理、支付方式、设计程序、管理监督2021/9/73企业如何做到“薪”平“企”和故事：有一座庙里有七个和尚，生活。每一天他们都只吃一锅粥。七个和尚商量着如何公平分粥。方案一：最初，七个和尚指定一人专门负责分粥，方案二：七个和尚选举了一个公正且品德高尚的人负责分粥开始这个人还能公平分粥，但不久他就为自己和溜须拍马的人多分。方案三：七个和尚轮流分粥，每人一天。结果是每个人在一周里只有一天吃得饱而且有剩余，其它六天都得挨饿。这样造成了资源浪费。方案四：成了一个分粥委员会和一个监督委员会，制定分粥细则和监督机

3、制。这样一来，公平基本上做到了，但是监督委员会和分粥委员会经常就粥多粥少的问题争论不休，等分完粥，粥早就凉了。如果是你，该怎么分比较公平？2021/9/74第一节　薪酬调查2021/9/75案例1：顾雏军入主科龙后，经营亏损，在财务上弄虚作假被警方拘捕，但是，我们在这里不讨论他的具体原因。但是在顾雏军在入主科龙前，科龙各地分公司有业务员大约400多人，一个省就3-4人，业务员月收入在7000-8000元左右，顾锥军入主后，根据冰箱、空调等家电产品在一二级大城市饱和、市场增长趋缓的情况，将重点转移到中小城镇和

4、农村市场，与这个战略相配合，顾锥军把营销人员安排县城一级，在全国范围内有240个营销中心的营销队伍迅速扩大，由原来400多人，急速扩大到5000多人，人员扩大的结果是，营销人员收入迅速拉低到1000-2000元，这种变化导致有能力的业务员迅速流失，暂时没换工作的业务员都在宿舍睡大觉。★问题：业务员为什么要离职？示例：2021/9/76案例2：温州一家民营企业，规模比较大，员工的整体待遇还不错，但是并没有建立规范的薪酬管理制度，招聘人员的工资更多采用的是议价形式来达成的。春节过后，由于生产的需要急招了一名品质

5、部经理，月薪5000元，小张于是经过层层筛选最终得以过关，被公司的正式录取了，小张觉得工资待遇不错，整个工厂的规模也比较大，所以小张满怀希望的去上班了，上班也非常的迈力，勤勤肯肯，及时得到上司及同事们的肯定。有一天，小张在与同事聊天的时偶然发现与他资历、级别、能力差不多的生产部经理是8000元/月，小张当时的工作激情迅速降低，当他与直接上同沟通后无果而终，一个月后，小张离职不做了？★问题：小张为什么离职不做了？示例：2021/9/77案例3：一家成立不久的装饰设计公司，只做设计不做施工。公司业务主要面向商场

6、、酒店及房地产开发商，以大项目为主，定位较高。老板很年轻，也很有战略眼光，他的目标是在十年内要做到全国同行业排行前五名。目前，公司有一些较有影响力的作品，但都出自老板一个人之手。　　去年公司业务发展非常快，今年业务也非常饱和，可到年底准备做下年度计划时，核算发现今年的利润只有11%，而且年初承诺员工的提成及奖金尚未扣除。老板非常震惊，找薪酬专员长谈了一次，认为目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。他提出下年度要改革薪酬制度，对设计人员实行低底薪高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设

7、计师每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律1500（目前为3000～6000），不能完成者降职为设计助理底薪800，同时实行强强联合、自动淘汰的竞争机制。★问题：设计公司老板的薪酬改革思路有什么问题？示例：2021/9/78第一单元　薪酬调查含义：指企业采用科学的方法，通过各种途经，采集有关企业各类人员工资福利待遇及支付状况的信息并进行处理分析的过程．薪酬调查非正式薪酬调查正式薪酬调查商业性调查专业性调查政府性调查2021/9/79一、薪酬调查的工作程序P274A、确定薪酬调查的目的整体薪酬水平的调整、薪

8、酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整。已考综合分析题2021/9/710B、确定调查范围首先：确定调查的企业（企业范围），其次：确定调查的岗位（岗位范围）应选择其工作责权、重要程度、复杂程度与本企业需调查岗位的责权具有可比性。再次：确定调查的数据（薪酬信息）最后：确定调查的时间段（时间范围）2021/9/711调查企业的数目一般为10家以上，可供选择的调查企业一般有五类：一类：同行业中同类型的