《erpsap成本管理》ppt课件

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1、SAPCO培训产品成本概览产品成本计划期末结帐报表目录产品成本控制概述产品成本控制(CO-PC)：l产品成本计划(PCP)l成本对象控制(OBJ)l实际成本核算/物料分类帐(ACT)概述-构成RBOM例程例程$数量结构PP主数据$$$$$$$$价值结构价格-物料-作业类型-过程的间接费用成本评估：标准成本产品成本计划成本对象控制计划的成本，实际成本同步成本核算定单内部物料外部间接费用合计$$$$$在产品废料差异结算最终成本核算期间关帐数量结构物料移动价值结构物料结算：实际成本实际成本核算过程过程物料移动物料分类帐物料分类帐概述-构成RBOM例程例

2、程$数量结构PP主数据$$$$$$$$价值结构价格-物料-作业类型-过程的间接费用成本评估：标准成本产品成本计划成本对象控制计划的成本，实际成本同步成本核算定单内部物料外部间接费用合计$$$$$在产品废料差异结算最终成本核算期间关帐数量结构物料移动价值结构物料结算：实际成本实际成本核算过程过程物料移动物料分类帐物料分类帐成本要素会计主数据初级成本要素次级成本要素间接费用管理主数据成本中心内部订单作业类型统计指标产品成本控制中的主数据物料清单（BOM）工作中心工艺路线生产订单销售订单运行计划标题成本对象层次获利会计主数据特征值字段利润中心回顾－主数据

3、回顾－初级成本要素初级成本要素FI总帐科目科目表次级成本要素CO主数据级别FI主数据级别回顾－次级成本要素CO评估作业分摊附加费。。。次级成本要素只在CO中创建、维护，描述CO中部分价值流，如内部作业分摊、附加费分摊、结算等。无须在总帐科目表维护相应的会计科目。维修成本中心折旧费差旅费物料消耗100200300150450成本中心A成本中心B修理费回顾－作业类型作业类型指成本中心提供作业或服务的性质，作业类型用于根据所进行的作业量从发送方成本中心向另一CO对象（如成本中心、内部订单、生产订单等等）分配成本。回顾－成本中心计划成本中心输出计划：数量计

4、划（作业相关）成本中心输入计划费用计划（作业相关、作业不相关）概览产品成本计划期末结帐报表目录产品成本控制产品成本计划的任务和目标l计划成本n货物制造成本n货物销售成本l货物价格l根据不同需求评估数量结构以得到成本信息l提供获利能力分析的数据l提供控制中的分析数据物料清单（BOM）计量单位标识部件号数量项目PC外壳100-10011PC叶轮100-20012PC罩子100-40013PC底座100-600143214工作中心工作中心是执行操作的物理位置。每个工作中心都分配到成本中心。定义工作中心可以是下列的任一形式：示例一个职员的工作中心工作中心组

5、生产线单一职员人员组车床7车床车间线9BobSmith库12工艺路线定义工艺路线工艺路线描述处理步骤的顺序并确定成本中心会计中使用的作业数量。示例操作10准备...20预装配...30总装配...40检查...50交付...包括：执行工序的工作中心，用于计算日期、能力和生产成本的缺省值成本计算中是否考虑工序的成本，工序执行所需要的物料产品成本计划R成本核算结果成本核算结果分项列举M物料M物料E作业E作业G间接费用X过程成本构成$$$400000610000612000660000670000成本核算成本核算成本核算使用使用使用价格评估获利能力分析控

6、制价格价格评估评估获利能力分析获利能力分析控制控制BOM工艺路线工艺路线$数量结构$$$$$$$$价值结构物料价格作业类型价格间接附加费加工数量价格$$$$$$$$$$$概览产品成本计划期末结帐报表目录产品成本控制成本对象控制的任务和目标銄SAPAGl从订单中的成本对象的评估数量流，以提供并行成本核算l在期末结算通过计算在产品或执行结果分析评估订单l结算成本对象l关于成本对象的报告R发货Nonstock10pc物料1100pc交付结算仓库仓库成本对象计划成本实际成本COCO外部作业发票发票成本中心4712作业FEP15分确认/作业分配成本对象控制标

7、题操作物料组件产品资源成本计划目标实际2050100定单请求定单已归档/已删除定单创建有效性检查结算定单下达差异计算货物收据在产品计算附加费确认车间文档领料分配（ABC)以实际价格重估生产订单生产过程生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-办公设施制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-资料费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-排污费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准

8、成本）产成品库存差异成本流与外部发生业务制造费用生产成本-原材料1000存货-原材料1000服务成本中心1服务成本中心2生