《成本管理》PPT课件

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1、第六章项目成本管理1第一节项目成本管理的概念一、项目成本管理的概念项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。2二、项目成本管理的内容1．资源计划编制2．项目成本估算3．项目成本预算4．项目成本控制与预测3第一节项目成本管理的概念4第一节项目成本管理的概念三、项目成本管理的作用1．确定和控制项目的成本2．考虑项目全生命周期的成本3．使用价值工程等方法节约成本和时间4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息5.为项目的资金筹措和财务管理提供帮助5第二节项目资源计划编制一、项

2、目资源计划编制的概念项目资源计划编制是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的质量和数量及项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。6第二节项目资源计划编制二、项目资源计划编制的依据1．项目工作分解结构和活动清单2．历史项目信息3．项目范围计划4.项目资源描述5.项目组织管理政策6.活动工期估算7第二节项目资源计划编制三、项目资源计划编制的方法1．专家判断法2．统一定额法3．资料统计法4.工料测量法5.项目成本管理软件法8三、项目资源计划编制的结果生成一份项目资源需求

3、计划第二节项目资源计划编制9第三节项目成本估算一、项目成本估算的概念项目成本估算是指根据项目的资源需求计划以及各种项目资源的价格信息，（包括价格指数）估算项目及其各种项目活动成本一项项目管理工作。10第三节项目成本估算二、项目成本的构成1．项目成本的构成项目定义与决策成本项目设计成本项目采购成本项目实施成本112.主要的项目成本科目人工成本物料成本设备费用顾问费用不可预见费其他费用（如保险、分包商的法定利润等）第三节项目成本估算12第三节项目成本估算三、项目成本估算的方法1．类比估算法这是一种自上而下的成本估算方法，它通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出

4、新项目成本的。它的精确度不高。2．参数估计法这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。13第三节项目成本估算3.标准定额法这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。4．工料测量法也叫工料清单法，它是一种自下而上的预算方法，它首先测量出项目的工料清单，然后再对工料的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。5．统计资料法运用历史项目的统计资料估算项目成本的方法。14第三节项目成本估算五、项目成本估算的结果1．项目成本估算文件2．相关支持

5、细节文件3．项目成本管理计划15第四节项目成本预算一、项目成本预算概念项目成本预算是一项制订项目成本计划和控制标准的项目成本管理工作，它涉及根据项目的成本估算确定项目工作预算以及项目总预算的工作。16二、项目成本预算的依据1．项目成本估算文件2．项目的工作结构分解3．项目的工期进度计划4.项目风险及其管理计划（不可预见情况）第四节项目成本预算17第四节项目成本预算三、项目成本预算工作1．确定项目总的预算（估算加储备）2．确定项目各项活动的预算3．确定项目各项活动预算的投入时间18第四节项目成本预算19第四节项目成本预算四、项目成本预算的方法1．项目估算中所用的方

6、法:如工料清单法等。2.常规的预算确定方法:如财务预算方法等。3.独特的项目预算方法:如甘特图法、风险分析等。20五、项目成本预算计划的结果生成一份由“S”曲线等描述的项目预算（项目成本基线）第四节项目成本预算21第五节项目成本控制一、项目成本控制的概念这是在项目实施过程中尽量使项目实际发生成本控制在项目预算范围之内的管理工作。22第五节项目成本控制二、项目成本控制的方法和工具项目成本变更控制体系项目成本绩效度量方法项目挣值管理的方法项目成本的附加计划法项目成本控制软件工具23第五节项目成本控制三、项目不确定性成本的控制工作有三种项目成本：确定性、风险性和完全不

7、确定性成本。项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。24第五节项目成本控制三、项目不确定性成本的控制工作1.项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生）2．活动规模及其所耗资源数量的不确定性3．项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低）项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而使不确定性成本不发生。25第五节项目成本控制四、项目成本控制的结果1．项目成本估算的更新文件2．项目预算的更新文件3．项目活动的改进行动4．项目成果和经验教训5.项目到完成时的成本预测（下一节讨论）26第六节挣值分析方法案例：假设有一个为期5年、预计成本为10亿美

8、元的飞机研制项目，前两年