《成功专案管理》ppt课件

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1、IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗成功的專案管理IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗專題討論會議事日程第一天提出專案第二天計畫並實施專案第三天控制並結束專案Pte股份有限公司SMG培訓體系IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗專題討論會議事日程計劃並實施項目第一天提出專案項目領導人員對模擬的介紹QI號模擬/不得洩露有效的團隊開始階段控制並結束項目第二天計畫階段利益相關人的分析Q2號模擬/不得洩露實施階段第三天控制階段結束階段Q3號模擬/不得洩露項目領導者的評論IBM應用開發商計畫中國區小

2、組積累經驗利用經驗學習目的瞭解PM的目的和作用使用PM工具能預測到項目中的一些問題權衡專案中應優先考慮的事與組織的需要將PM工具與人們的需要結合起來瞭解PM有組織和政治上的一面IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗所希望的、所擔心的、所預期的希望擔心基本規定IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗項目的特點重複處理繼續進行反復處理工作這不是專案管理過程中有意去從事的那種工作IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗項目的特點臨時的新的進展獨特的專案工作IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗對

3、項目的定義專案是一種獨特的服務，她有著確定的起始和終止日期，有具體的可交付成果的資源計畫品質預算IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗專案所受的約束專案管理：專案管理就是管理一個過程，她憑藉的是團隊在一定時間內在一定的費用、預算和資源下所創造的獨特的能滿足甚至超過消費者所預期的產品。品質時間費用IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗項目經理應該做些什麼？管理好下面的這個三角形預算成果時間表“預算便宜”“成果要好”“時間要快”IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗什麼是專案管理生產建造新的舊的產

4、品工程未知的過程專案管理的傑作已知的過程IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗一個專案的六個階段熱情理想破滅驚慌尋找該負責的人大量的責備給個人以表揚和榮譽IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗不是所有的專案從一開始就平等的！封閉型專案是指其最終產品或可交付成果以及實施的過程在開始都已知的項目，而開放型專案是指其產品、過程和這兩者在開始時都未知的專案。從定義來看，開放型項目必須變成封閉性項目才能成功完成。而這一轉變出現在項目實施過程中，以及產品和過程逐漸明晰時。是什麼怎麼樣已知產品未知產品發展產品管理研

5、究產品管理是什麼怎麼樣是什麼怎麼樣是什麼怎麼樣已知過程未知過程IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗介紹給項目管理者IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗成功的專案管理者在這部分裡，我們將回顧一些與專案成功有關的因素的研究。我們發現大部分的因素是行為上的，而非技術上的。當遇到時間、預算和計畫的矛盾時，通過討論，我們認為應該將團隊的中心集中在最後的產品上。IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗項目成功的主要驅動因素開始階段個人的雄心/動機管理階層的支持團隊動機的形成明確的目的技術上的優勢計畫階段

6、團隊動機的形成/合作個人的能力/動機的形成最高管理層的支援專家對技術上的意見IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗項目成功的主要驅動因素實施階段團隊動機的形成個人動機的形成客戶的支持最高管理層的支援結束階段個人動機的形成團隊動機的形成最高管理階段的支援經濟上的支持IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗項目成功的驅動因素項目成功的主要驅動因素最高管理層的支援明確的目標和目的客戶的支持經濟上的支持現實的計畫適合的資源所有權工作努力、精力集中的工作人員有效的交流IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗

7、項目成功的主要制約因素開始階段無動機的團隊領導不善技術上的限制資金計畫階段無動機的團隊在目標上的矛盾領導上的問題得不到最高管理層的有力支持IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗項目成功的主要制約因素實施階段無動機的團隊得不到最高管理層的有力支持程式上的缺陷資源結束階段控制不善得不到充足的資金支持目標領導者IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗項目成功的制約因素主要制約因素交流不夠缺少領導不明確/不實際的期望不實際的期限缺少前期計畫或前期計畫不力改變商業戰略最高管理層支援不夠目標有爭議，資源不足資金有限

8、缺少歷史資料IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗專案的領導關係技術上的管理改變管理行為上的管理處理好上述三方面的問題IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗成功的專案領導關係第一階段開始第二階段計畫第三階段實施/控制第四階段結束交流明確目標簡化組織團隊的建設協商IBM應用開發商計畫中國區小組積累經驗利用經驗模擬概要你將要使用的模