成功专案管理的20条经验

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5、-16来自:中国管理传播网在最好的情况下，管理软体专案也是很困难的。不幸的是，许多新专案经理实质上没有受到任何就职培训。这有20个成功的管理经验供专案经理叁考。1、定义专案成功的标准在专案的开始，要保证风险承担者对於他们如何判断专案是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。2、识别专案的驱动、约束和自由程度每个专案都需要平衡它的功能性

6、，人员，预算，进度和质量同标。我们把以上五个专案方面中的每一个方面，要麽定义成一个约束，你必须在这个约束中进行操作，要麽定义成与项目成功对应的驱动，或者定义成通向成功的自由程度，你可以在一个规定的范围内调整。相关的详细资讯，请叁照我的《创建一种软体工程文化》（CreatingasoftwareEngineeringCulture）（DorsetHouse，1996）中的第一章。3、定义产品发布标准在项目早期，要决定用什麽标准来确定产品是否准备好发布了。你可以把发布标准基於：还存在有多少个高优先顺序的缺陷、性能度量、特定功能完全可

7、操作、或其他方面表明专案已经达到了它的目的。不管你选择了什麽标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的，并且与你的客户指的“质量”一致。4、沟通承诺尽管有承诺不可能事件的压力，从不作一个你知道你不能保证的承诺。和客户和管理人员沟通哪些可以实际取得时，要有好的信誉。你的任何以前专案的资料会帮助你作说服的论据，虽然这对於不讲道理的人来说没有任何可真正的防御作用。5、写一个计画有些人认为，花时间写计画还不如花时间写代码，但是我不这麽认为。困难的部分不是写计画，困难的部分是作这个计画──思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。你用来分析解

8、决问题需要花费的时间，会减少专案以後会带给你的意外。6、把任务分解成英寸大小的小圆石英寸大小的小圆石是缩小了的里程碑。把大任务分解成多个小任务，帮助你更加精确的估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。7、为通用的大