第11章总包管理

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1、第十章总承包管理第一节总承包管理范围及内容一、总承包管理范围1)从人工挖孔桩设计顶标高一直到工程具备使用条件及售后服务的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。二、总承包管理内容1)我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：l组成工程总承包管理班子2)根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基

2、础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我公司设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成，具体详见第二章。2.前期工作协调1)审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计会审并及时提出完善设计的修改意见。2)对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范

3、围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。3)业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。1)总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理。2.设计协调1)参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。2)督查和落实本工程各分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。3)及时向业主及设计单位书面提出就施工图设

4、计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。4)对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总六套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。5)负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。3.总承包单位对分包单

5、位的管理和协调1)总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位建立一套协调体系，以共同完成本工程。2)明确各专业、各工序的施工次序、时间进度，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位按施工进行计划有序的施工。3)监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置。4)协调各系统的调试和联动试车。4.现场管理与配合1)负责现场总平面图的布置和安排，提供分包单位材料堆放场地和其他合理设施。主要包括：2)提供施工场地，提供工地已有的上下通道、脚手架、水平及

6、垂直运输通道及其他现成的设施给分包单位。3)负责现场的安全保卫工作。4)与分包单位密切联系，及时了解和掌握关于临时设施的详细需要，做好配合。5)提供标高、定位的基准点、线及有关测量结果，经交监理单位审批，供分包单位作为施工控制依据进行施工安装。6)浇注混凝土前，与分包单位联系确定预留配件、孔洞等位置，确保预留、预埋准确无误。7)督促做好半成品、成品的保护工作，对装修完成表面提供适当保护，以防损坏；在重物和设备移位时应采取特殊保护，避免破坏已完成设施。8)督促分包单位采取风雨季措施，保证工程质量。9)对已完成

7、的装修工程设专人看管保护，直至交工验收完成。10)负责现场的临时供电接至二级配电箱，提供现场临时用水接口，并负责计量收费。11)协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。12)负责协调施工场地与周围单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。13)负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。14)负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。1)负责清理外运现场的建筑垃圾。2.工程质量控制管理1)

8、工程质量控制管理包括以下内容：2)按照国家颁布的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达到结构“深圳市结构优质工程”，确保广东省优良样板工程，争创国优“鲁班奖”。3)组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。4)检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。5)对施工工序质量进行控制，审