工程成本的设计、过程控制与结算管理

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1、工程成本的设计、过程控制与结算管理一、工程成本设计管理1、目的:工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项目施工的各个环节按先进、合理的原则制定目标成本,实行全员全过程的成本控制,动态的按内部控制目标价格进行成本核算,按期进行考核,竣工清算;以达到最大限度挖潜增效为目的的一种管理活动。成本设计是项目管理的根本着眼点,事先有目标、事中有控制、事后有考核、完工有效益,是成本设计的根本目的。2、适用范围:本

2、工程序适用于公司承建的所有工业、民用建筑及机电设备安装、市政道桥等工程承包合同的签定与管理。3、成本设计的组织机构成本设计最关建的一条是领导重视,各级行政一把手必须亲自抓,同时必须建立必要的组织领导小组,形成成本设计管理考核的组织保证体系,组织机构由公司经理、主管付经理、总工程师、总会计师组成决策层。公司成本检查部、相关科室及项目经理组成管理层。项目部管理经理、项目工程师、预算员、成本员、工长、质检员材料员组成执行层。3.1、公司成立成本设计领导小组,由公司经理任组长,总会计师,总经济师,总工程师任副组长,组员分别由财务部、经营部,工程部,材

3、料供应部门,技术部门,机械设备部门,劳动人事部门负责人组成。成本监察中心负责日常管理工作。3.2、工程项目部由项目经理任组长,经营副经理或主任会计师,主任工程师任副组长,组员由财务、预算,生产,劳资,材料技术,质量部门负责人组成。4、领导小组的职责(一)公司领导小组的职责4.1.负责指导检查考核工程项目部开展预测分析,制定目标成本,业务指导工作。4.2.建立健全各项业务基础管理,保证工程项目成本核算的规范化,程序化。4.3.建立内部控制核算价格体系。主要包括:劳务价格,材料采购价格,机械租赁价格,间接费用和管理费用包干标准。4.4.定期组织跟

4、踪成本核实活动,发现问题及时纠正。4.5负责对工程顶目的成本、利润指标完成情况进行考核,验收、检查、奖罚兑现。4.6.负责公司综合成本、利润指标的分解。(二)项目部领导小组的职责4.7.编制项目部成本设计方案,层层分解指标,直到班组或个人。4.8.跟踪检查成本指标的完成,对成本管理中存在的问题,及时提出整改措施.4.9.月度组织成本指标完成情况分析会议,查找原因,制定整改措施。完善成本控制方法,提高成本管理水平。4.10.月度组织工程盘点、帐物的检查、成本核实,保证完成成本指标的真实可靠。(三)各业务部门职责成本监察部:负责成本设计的综合工作

5、。负责成本预测实施过程的监控、编制成本设计、指标分解,实施成本核算控制和监督检查考核措施,参与内部核算价格的制定收集整理成本资料,汇总分析成本的升降原因,为领导提供成本决策信息。负责制定经营承包管理办法,签定有关承包协议,参与成本设计方案的制定,指标分解落实,跟踪考核目标成本的完成,对竣工工程进行工程项目决算和成本考核工作。参与成本核实和考核兑现。市场部:组织编制工程(概)预算,提供成本设计所需要预算资料,负责招标测算和合同签定,参与内部核算、内部控制价格的制定。施工管理部:负责编制和落实施工计划,组织施工生产,控制成本,负责工程数量的计量验

6、收,提供已完工程实物数量、产值统计报表。组织调查劳务价格,制定外包队劳务价格,负责提供成本设计所需要的人工费资料,负责人工费节约指标控制、考核、分析。工程技术部门:负责编制和落实施工组织设计;开展技术革新,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高劳动生产率,提供降低成本措施方案,保证工程质量和成本设计目标的实现。负责提供编制成本设计所需要的机械使用台班计划资料,分析考核机械使用完成情况,搞好机械使用费的控制.质量部门:负责工程项目质量的验收签证,指导工程项目开展质量自检、互检、交接检,分析质量事故对成本的影响,防止质量事故和返工损失的发生

7、。材料部门:组织调查市场材料采购价格,制定内部核算控制价格,编制和落实材料计划,加强计量验收和限额领料工作,负责材料费节约指标,分析考核材料节超情况。4、工程项目成本设计程序:成本设计的基本程序:工程项目成本设计程序一般包括:市场调查,预测分析,目标制定,计划编制,指标分解,跟踪控制,成本核算,分析考核。4.1、市场部提供中标工程的所有招投标文件、中标预算(预算书一份、电子版一份)、施工组织设计,特别是针对本项目工程投标的分析,根据分析所测定的利润点及降低预算明细。4.2、市场部提供中标工程施工预算。4.3、公司与项目经理签定的承包合同及企业

8、下达的成本目标转交成本监察中心。4.4材料、机械、技术、间接费用、降低措施计划。4.5市场信息调查。主要包括:劳动力价格,材料供应价格,机械租赁价格,水电价格,国家

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