家具企业管理

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1、中南林学院家具厂企业生产管理【摘要】：本文通过对中南林学院家具厂的深入调查，对其市场销售状况进行统计分析，并逐一对其厂内管理状况进行分析，然后制定出相应的生产计划、品质管理方案以及现场管理方案。【目录】1.市场销售状况分析，2.制定生产计划，3.品质管理方案，4.现场管理方案，5.总结；【正文】近年来，中国逐渐成为世界家具出口大国，国际市场成为中国家具制造业的重要市场之一。但随着2008年10月开始的美国次贷危机引发的世界金融危机的影响，对于我国家具制造业也遇到了前所未有的发展难题，一直持续现在仍未消停

2、。国内一线城市的楼市持续调整，造成家具、木门等行业重新整合，其中部分企业被市场淘汰。国家出台的四万亿救市资金主要集中在基础建设，对大中小木业企业来说，能分一杯羹的机率比较小；同时，木材等资源性原材料价格的上扬和人工成本的增长仍然是不变的趋势；国外家具品牌和外资家具企业进军中国大陆，原先以出口为主的企业由于国外需求大量减少开始拓展国内市场，这些更增加了大中小家具企业生存的危机。目前家具企业大致可以分为以下两大类：一是以人为主，以设备为辅进行生产的传统生产方式的企业；二是引进了国外的先进设备及技术从事家具生

3、产的现代生产方式的企业，这两类企业，各有不同的问题。 而中南林学院家具厂就属于前者。中南林学院家具厂是“以人为主体、设备为辅的传统生产方式”的企业，主要做的是实木家具和板材家具的生产，主营产品是木材、油漆、家具、欧式百叶门、松木家具等，月销售额是二百万左右的订单资金，采取的生产管理模式——即“订单→设计→生产技术→制造”一系列的活动。它一直依托高校的专业优势，设计新颖时尚，用材科学考究，制作精益求精，因而名声遐迩，在周边城市拥有了广泛的市场。近年来，先后为国防科技大学、湖南师范大学、中南大学、湖南医科大

4、学以及湖南教育出版社、湖南科技出版社、湖南美术出版社、湖南少年儿童出版社等事业单位配套供应了大量的质优价廉、功能合理、式样新潮的教室、实验室、学生公寓和办公家具。同时也为周边城市的中天宾馆、泰天宾馆、大华宾馆、韶山宾馆、庆云大厦、株洲宾馆、东宛宾馆、西宛宾馆、金龙酒店等一批星级酒店设计和制作了大量的风格多样的客房和餐厅家具。同时也参与了长沙、株洲、岳阳、湘潭等周边城市的家具市场的竞争，以倡导家居文化，创造时尚生活为理念，以优质的产品和服务为手段，以优质品牌——万洋家具，赢得了顾客，为促进地方经济的繁荣与

5、发展作出了贡献。值得一提的是我们学校家具厂的企业生产管理的职能范畴并没有像传统企业那样局限于生产系统的内部运行管理，而是与市场、利润、顾客紧密相连了。营销、财务、售后服务拓展了企业生产管理必须关注的领域。这一“横向延伸”无疑是很好的，可是企业员工平时在场工作的有点少，就仅有的一两个老板扮演“横向延伸”的监管角色——一人身兼数职，再加上工厂的十名员工和平时的任课老师做设计方案。也许大家都有这样的感觉，企业的问题想起来的时候没时间解决，有时间的时候，又想不起来该解决什么问题，这是普遍存在的现象。家具制造企业

6、为了减少企业生产管理成本，往往一人身兼数职，好多管理环节、管理机构形同虚设，一旦有问题，管理者忙于就事论事地处理，根本没有时间和精力来进行系统地分析、梳理，从源头上、从根本上进行改进和解决，这种现象是大多数企业都存在的，也是我们厂的病症所在。同时由于家具制造行业的发展较快，技术型员工需求较大，所以企业在招聘员工时，多看工作经验而不注重其他，再加上企业自身的文化单调，员工与企业之间只是简单的雇佣关系，员工的工作积极性和创造性无法发挥出来，员工在思想上与企业形成潜在的不信任甚至对立，这一点是员工管理工作的基

7、础，而企业往往忽视。通过参观家具厂，我将所遇到的问题归纳为以下几点： 1）员工管理的问题 1、员工工作积极性不高，生产效率低下。一般企业通常采用计件制考核，但生产中制作零散单时数据统计难度加大，计件行不通，这时，当然只有计时，这样就出现计件和计时考核同时出现，同时运用，员工在计时考核时肯定会出现磨洋工现象。 而我们家具厂就是以计时为主的，每天八小时上班时间，不少员工反映工作没激情。2、员工不团结。现在以销定产的情况下，很难做到人员定岗定位．加之又全是零散单，所以没有好的生产预测和计划，是没有办法定位的，

8、造成员工的工作量不均匀，好多情况下出现部分工段堵车严重，而其他工段工作量不足，人员闲散。 2）管理人员的问题 企业生产管理，也需要层次分明，家具制造的环节越多，管理要越细致，目前我校家具厂生产管理不受重视，线条简单粗犷，造成生产厂长既要对人员、生产计划、物货存、进度情况等多方面进行管理，甚至出现只要是生产的问题就找他，这种扁平化的管理会出问题的。管理人员的问题主要表现在以下几方面： 1、生产无计划，现场混乱。当订单传到生产一线，各环节各自忙