[管理学]石盛林 贾创雄《战略管理实践理论与方法》教学课件

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1、2021/9/11第一篇战略管理导论2021/9/12本篇内容概览本篇由“联想的发展历程”作为学习的开始，分三章分别讨论以下内容：第1章“战略与战略管理”从质疑企业“为什么成功或失败？”作为思维起点，分析了成功企业的五个共同特征，战略定位的三个明显作用，明确了战略目的，给出了实践导向的战略定义；从管理概念着手，给出了战略管理的技术性定义和实践性描述，并回顾了战略管理发展历程；从组织中管理者的层级划分，分析了战略管理层次，以及不同战略层次的关注重点。2021/9/13第2章“战略管理思考方法”首先回顾了理论导向型战略管理理论体系，接着介绍了企业生命周期理论，以企业生命周期

2、为逻辑主线，以“质疑、探思、求解”为思维重点，给出了实践导向型战略管理思维方法及课程体系架构。第3章“战略管理研究方法”首先介绍了管理研究的主要分类，着重介绍了战略管理研究的两种主要论证方法，即理论/演绎研究方法和实证/归纳研究方法，并给出了实证研究案例。2021/9/14开篇思考阅读：联想的发展历程思考：联想为什么能够成功？成功的标准是什么？2021/9/15第1章“战略与战略管理”“定战略”始终是治理公司第一要旨。在这里没有一劳永逸，即使是那些最棒的战略也会因时而变。了解世界正在发生什么事。优秀的管理者都是胸怀大局的人。——联想成功法则摘自《联想风云》2021/9/1

3、6第1章“战略与战略管理”“战略”是管理者们使用频率非常高的词汇之一，我们经常会听到“经营战略”、“发展战略”、“产品战略”、“合作战略”以及上述“定战略”等诸如此类的表述，那么战略究竟是什么？战略管理要做什么？本章就从战略目的的分析开始来探寻问题的答案。案例1-1实达集团2021/9/17本章内容概览1.1战略是什么？1.1.1战略目的1.1.2战略内涵1.1.3战略范式1.2战略管理1.2.1管理是什么？1.2.2战略管理内涵1.2.3战略管理发展历程1.3战略管理者1.3.1管理者1.3.2战略管理者与战略管理层次2021/9/181.1.1战略目的成功企业的五个共

4、同特征：（1）清晰、简单、一致和持续性的目标；（2）深刻理解竞争环境，特别是对顾客偏好的准确理解与把握；（3）客观评价自身资源与能力，不盲目多元化；（4）行之有效的行动策略与贯彻落实[1]；（5）网络关系的准确定位与把握。2021/9/191.1.1战略目的清晰的战略定位具有以下三个明显的作用[4]：第一，可以帮助企业在千头万绪的经营管理事务中选择当前应关注的重点；第二，可以为组织创造开拓良好的生存空间；第三，可以指导企业内部各种职能管理的取向。2021/9/1101.1.1战略目的对于大多数企业管理者来说，压倒一切的目标是实现优于竞争对手的绩效，即所谓的超常绩效[1]。

5、如果一家企业的战略产生了比竞争对手更好的绩效，则称该企业拥有竞争优势（或称经营优势[2]）。2021/9/1111.1.2战略内涵本书以实践为导向，认为战略就是企业经营管理者清晰界定企业“做什么”和“如何做”两个问题。其中，“做什么”涉及目标选择，需明确回答“我们现在做什么？”和“将来要做什么？”“如何做”涉及实现目标的路径选择，需要确定企业的竞争战略及具体的行动策略，以及与相关各方的关系定位及应对策略。2021/9/1121.1.2战略内涵从纵向时间序列来看，企业在其生命周期的不同阶段对“做什么”和“如何做”有不同的思考；从横向的业务或职能管理领域来看，企业的不同业务部

6、门、不同职能管理领域对这两个问题也有不同的定位。也就是说，战略管理两个基本问题普遍存在于组织生存过程的各个阶段，存在于组织功能结构的各个层次。2021/9/1131.1.3战略范式回顾企业战略理论发展历程，按照战略管理研究主题的变迁，形成了四种具有代表性的战略管理范式。1、“三安范式”2、行业结构范式3、资源能力范式4、顾客价值基础范式2021/9/1141、“三安范式”20世纪60年代和70年代，“战略形成”是战略管理研究关注的焦点。在这一阶段，“三安范式”占据主导地位，SWOT分析是该范式的典型分析方法。该范式强调战略匹配或战略契合，认为战略的核心就是企业内部独特的资

7、源与外部环境的合理匹配[1]。2021/9/1152、行业结构范式20世纪80年代，随着市场竞争的日益激烈，学术界和企业界都逐步把关注焦点从“战略形成”转移到企业如何获得和保持“竞争优势”方面，形成了两种主要的研究范式：行业结构范式、资源能力范式。2021/9/1163、资源能力范式行业结构范式以MichealE.Porter为代表，将战略管理分析重点转向企业外部的竞争环境。按照Porter的观点，企业成功的关键在于选择一个有吸引力的行业并且在这个行业中取得相对优越的地位[2]。资源能力范式重新从企业内部来寻找企业成长的动因，