供电管理制度及考核办法

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1、树儿里煤业有限公司供电管理制度及考核办法为规范全矿供用电管理，实现矿井供电安全可靠，杜绝电力浪费，降低电力成本，确保我公司技改顺利进行，特制定本管理制度及考核办法：。一、矿成立用电管理领导小组1、领导小组组长：李海生副组长：郝顺平成员单位：机电科、通风科、技术科、安监站、材料科、调度室、项目部用电管理办公室设在机电科，具体负责全矿用电管理工作。二、供用电管理制度：（1）、照明用电：1、机电科每月必须对全矿用电单位进行不定期供电检查，对违章用电单位或个人有权进行相应的处理。2、凡用电户一律不准无故使用长明灯，一经发现罚单位领导100元，集体200元。3、各用

2、电户未经批准严禁使用大功率（500KW及以上）用电器，一经发现罚单位领导300元，集体200元，并没收充公。4、各用电户若需用电，必须首先向机电科提出申请，由机电科审核通过后方可用电。严禁各单位私自乱拉、乱接，一经发现后除责令马上拆除外，罚单位主要领导300元，集体5000元。5、对全矿（尤其各项目部用电）必须装表计量，以便定量分析。6、对严重违章用电者，机电例会通报，并做严肃处理。7、每月月底由机电科负者统计各单位用电情况，并在机电例会上通报。（2）生产性用电：1、井下大泵无特殊情况，用电高峰时段禁止开泵，机电科应在保证安全的前提下，根据矿井涌水量及时调

3、整大泵运行时间，减少平段开泵时间，每月开泵完全利用低谷和平段运行。2、严禁较大用电设备如皮带机、刮板机、掘进机、等用电设备空载运行，发现一次扣责任者100元，集体1000元。3、严格执行作业时间，如有特殊情况需延长生产时间，必须由调度室报请，机电副总批准后组织实施。4、机电设备选型要合理，减少大马拉小车现象。特别是皮带输送机和风机，能用单机的不上双机。5、机电科要定期对各路用电电量进行分析，发现超耗现象要认真查找原因，并制定相应的措施。6、井下各施工项目部要逐步装表计量，按表考核。7、机电科每月组织一次供电专项检查，对检查出的问题及时“三定”处理。8、机电

4、科要定期检查供电线路，发现问题及时处理，确保正常供电。9、在全矿要推广使用节电新技术、新装备，提高科技含量。（3）供电责任划分：1、井下高压供电系统、地面供电系统由机电科负责维护，井下的移动变电站除有人值守的配电点外，其它一律都属于用户负责维护。各工作面低压配电系统由队组负责维护。盘区高低压供电由盘区各队组负责维护。2、所有地面供电线路每月由机电科进行一次巡线检查，检查面100%，发现问题及时处理。3、每年雨季来临前由机电科组织有关单位对地面输电线路、绝缘用具、避雷器等进行耐压试验，对地面变压器、避雷器进行接地电阻测定。4、机电科定期对井下接地网接地电阻进

5、行测定，并存档。三、考核及奖罚：1、机电科每月月底抄表并负责用电计量及计算。2、井下项目部生产用电按电度表读数考核，电价按全矿电费的百分数考核。3、机电科每月把相关单位用电考核结果在机电例会上通报。4、每季度机电科提取各单项罚款额的20%奖励给供用电管理好的单位和个人。5、办公场所要做到人走灯灭，关掉电脑等，发现一次罚责任人200元。四、其它：本办法自2013年9月1日严格执行按规定执行。树儿里煤业有限公司机电科2013年8月28日