贯标工作组考核办法 07

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1、上海华普汽车有限公司质量管理体系文件文件名称贯标工作组考核办法版本A页码7OF7文件编号JSG（010）001-2007生效日期批准之日起发文范围：经管办、研究院、销售公司、国际销售公司、财务中心、制造管理部、生产部、冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂、技术部、质量部、采购部受控印章收文部门版本号修订单号修订日期修订人批准人会签单位会签人/日期会签单位会签人/日期编制聂传多审核金先扬批准余卫日期2007-10-31日期2007-10-31日期2007-11-5上海华普汽车有限公司质量管理体系文件文件名称贯标工作组考核办法版本A页码7OF7文件编号JSG（010）001-20

2、07生效日期批准之日起1目的：为确保贯标工作能按计划节点完成，贯彻人性化神经管理思想，充分调动贯标工作组成员工作积极性，提高工作效率，特制定本考核办法。2适用范围适用于贯标工作中的相关人员的考核。3职责3.1贯标工作组负责制定相关的工作计划。3.2贯标工作组的专兼职人员负责相关计划的实施。3.3贯标工作组组长（副组长）负责本文件中相关考核的批准。3.4贯标委员会主任负责最佳团队的批准。3.5经管办人力资源部负责按贯标工作组的月度考核结果，发放相应人员的该月薪酬。4程序4.1贯标工作组人员管理4.1.1贯标工作组成员分为专职和兼职两类，其中专职人员在项目工作存续期间统一调

3、入贯标工作组。原工作岗位作交接后脱离，原则上不再参与原工作，如原工作单位有特别工作需要，经贯标工作组组长批准后方可返回工作。4.1.2贯标专职工作人员统一由上海基地经管办人力资源部依据项目工作组考核结果计发薪酬，非贯标专职工作人员应除根据原单位考核结果外，还应同时参照贯标工作组的月度考核结果计发薪酬。4.1.3上海华普汽车有限公司质量管理体系文件文件名称贯标工作组考核办法版本A页码7OF7文件编号JSG（010）001-2007生效日期批准之日起贯标工作组兼职工作人员在项目工作存续期间仍隶属原工作单位，但需对所承担的项目具体任务负全责，所在单位主管领导应予以全力支持。4

4、.2贯标工作组人员考勤管理专职人员的考勤由贯标工作组负责，贯标工作组指定专人做考勤记录；兼职人员的日常考勤由各单位自行负责，因项目原因需加班，则考勤由工作组记录，在项目完成后作为正激励的依据。作息时间由贯标工作组根据公司具体安排确定。4.3工作项目考核4.3.1贯标工作的日常工作计划由贯标工作组组长（副组长）批准。工作组成员落实相应的工作计划。成立各分组后，由分组组长对各自承担分项目负全责；各分组成员对各自承担的任务负全责。分组组长根据项目分解计划，责任落实到人、到工作日。工作组成员利用CPC将各自工作计划到期的项目发到项目副组长处，其中是项目分组完成项目的，由分组组长

5、利用CPC发到工作组副组长处。4.3.2贯标工作组每周召开一次工作会议，总结一周内的工作情况和制定相应的计划。根据具体的工作安排，贯标工作组可不定期召开工作会议，必要时形成会议纪要，落实安排并予以公布。4.4激励4.4.1激励形式激励分为正激励和负激励，采用正负激励单予以公示。在正激励范畴内采用团队激励与个人激励相结合的方式并采用物质与精神双重激励模式。4.4.2激励方法4.4.2.1上海华普汽车有限公司质量管理体系文件文件名称贯标工作组考核办法版本A页码7OF7文件编号JSG（010）001-2007生效日期批准之日起每月在贯标工作组成员（含兼职人员）范围内评选出先进

6、个人两名，在当月工资中兑现正激励200元/人，并在执行小组工作地展示。对推进工作有突出贡献的成员，由执行小组向公司提出加薪建议或晋升建议。4.4.2.2贯标工作组根据工作进度安排，适时成立项目分组。每月对表现优异的项目分组，评出最佳团队一名，正激励800元，最佳团队负责人（分组长）在当月工资中兑现正激励200元。最佳团队的评选由工作组副组长根据当月任务完成情况提出，经工作组组长审核、贯标委员会主任（常务副主任）批准后执行。4.4.2.3对于在关键时间节点提前完成的分组每提前一个工作日额外奖励200元。4.4.3工作业绩激励贯标工作设立贯标工作风险金。工作组专职人员预留月

7、工资总额的10%、兼职人员预留月工资总额的5%作为贯标工作的风险金。贯标工作按计划完成后双倍返还工作风险金，未按期完成的扣除全部工作风险金。4.4.4负激励4.4.4.1工作纪律负激励标准：4.4.4.1.1日常工作纪律负激励：专职人员上班迟到、早退10分钟的，负激励20元/次。迟到、早退10分钟以上的，负激励50元/次。无故旷工的，负激励100元/次。当月无故迟到早退三次以上或者连续出现三次工作任务不能如期完成者，退回公司经管办人力资源部待岗学习，退出贯标工作组并不得回原单位，退回人员无所有正激励项目。4.4.4.1.2培训工作纪律负激