ch07生产作业计划和管理

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1、2021年10月5日第1页第7章生产作业计划和管理本章内容结构案例研究课堂思考和问答教学目标本章内容本章小结思考和练习2021年10月5日第2页案例研究：DC翻拍技巧与扫描仪相比，翻拍有其便捷性，特别是输入数量比较多的照片时，翻拍比较快速。并且，翻拍照片所使用的很多技巧，在拍摄微距照片的时候我们也可以借鉴。补充一下，DC是digitalcamera(数码相机)的缩写。先来谈谈翻拍所需要的器材，所谓工欲善其事，必先利其器。首先，数码相机是必不可少。翻拍对于数码相机的微距是一个考验，实际上，这也是数码相机的一个优点。……2021年10月5

2、日第3页课堂思考和问答1.DC翻拍过程是一个典型的作业过程。用自己的话叙述DC翻拍过程。2.在DC翻拍之前，需要做哪些准备工作？3.按照文中的叙述，你认为翻拍准备时间和实际拍摄时间哪一个更长？为什么？4.如果条件允许，自己练习DC翻拍，并且实际测量翻拍的准备时间和真正的拍摄时间。5.DC翻拍过程与生产作业之间是否存在相似性？为什么？2021年10月5日第4页教学目标理解和掌握生产作业计划的概念和特点熟练掌握生产作业流程的特点理解和掌握生产作业控制的内容和方法2021年10月5日第5页本章内容7.1概述7.2生产作业流程7.3生产作业控

3、制7.4本章小结2021年10月5日第6页本章内容7.1概述7.2生产作业流程7.3生产作业控制7.4本章小结2021年10月5日第7页7.1概述生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行加工、表面处理和装配等操作的活动，是改变物料形态和属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交产成品的关键环节，是归集、分摊生产成本和实现价值转移的不可缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、分析和决策等管理活动的目标对象。2021年10月5日第8页对物料进行处理的过程生产作业的首要表现形式是操作人员通过各种手段对物料进行处理的过程。

4、这里的操作人员主要是指生产作业中的直接操作人员，例如，车工、铣工、刨工、磨工、钳工、表面处理工、钣金工、焊接工、铸造工和装配工等。各种加工手段既可以是简单的台钳、车床，也可以是复杂的数控加工中心、流水生产线等。2021年10月5日第9页改变物料形态和属性的过程生产作业是改变物料形态和属性的过程。例如，一根棒材未加工处理时，仅仅是原材料库中的棒材物料。这根棒材经过加工、表面处理之后，是一根自行车的后轴，成为零件库中可以用于自行车装配的后轴零件。这种从原材料到零件的物料形态转换过程是通过生产作业完成的。2021年10月5日第10页是一个增

5、值步骤生产作业是一个增值步骤，无论是操作人员的劳动，还是机器设备、工装工具的消耗和折旧，甚至是管理人员的工作，其劳动价值都随着生产作业的进行逐步转移到了生产作业的成果中，最终以产成品的价格表现出来。例如，一根棒材物料的价格是10元，但是加工后的后轴的价格是25元，这里增加的15元正是生产作业的劳动创造，是操作人员、管理人员和工装设备等价值转移的结果。2021年10月5日第11页包括了许多复杂的活动生产作业包括了许多复杂的活动，保持企业的整个生产作业处于平滑、稳定、连续和高效不是一件简单的事情，需要耗费大量的管理、调度、协作、监控、分析

6、和决策等管理活动。例如，制定合理的生产作业计划、安排紧急的加班作业、与外部企业开展协作活动以及及时处理生产作业过程中出现的各种故障事故等。生产作业的复杂性通过管理工作的多样性和复杂性充分表现出来。在ERP系统中，生产作业管理系统的实现也比较复杂。研究生产作业的内容、特点和变化规律是设计、开发和使用生产作业管理系统的重要基础。2021年10月5日第12页2021年10月5日第13页本章内容7.1概述7.2生产作业流程7.3生产作业控制7.4本章小结2021年10月5日第14页7.2生产作业流程生产作业流程图生产作业计划生产作业技术准备生

7、产任务和加工订单作业排序和派工单2021年10月5日第15页2021年10月5日第16页生产作业计划生产作业计划是多个生产作业步骤的合理序列。有些人也把生产作业计划称为生产计划订单。生产作业计划必须经过确认之后才能真正有效地指导生产作业活动的开展，这是因为生产作业计划是基于各种定额数据计算得到的，这些定额数据是否与实际情况相符，必须经过确认。2021年10月5日第17页生产作业计划的内容生产作业计划中包括了计划编码、物料编码、物料数量、工艺路线编码、计划开始日期和计划完成日期等数据。其中，工艺路线由工序编码、工序名称、定额时间、工作中

8、心编码和工作中心名称等数据组成。根据物料编码、物料数量和对应的工作中心编码，可以计算出该工作中心的工作负荷。2021年10月5日第18页生产作业技术准备生产作业技术准备是基于生产作业计划，对该作业计划需要的硬件技术、软件