忠仁村土地规模经营进展情况汇报

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1、依托大户经营加强协调管理全面实施整村推进土地规模经营忠仁村党支部忠仁村民委员会2012年，忠仁村被确定为全县土地规模经营试点村，通过近一段时间的运行，取得了一定的效果。（一）良好的基础是关键。忠仁村全村413户，总耕地面积19206亩耕地，近年来，通过大力实施旱改水工程，全村水田已经达到17999亩，占总耕地面积的94%。水稻生产已经实现了大面积连片种植。特别是最近两年水田开发的集中期，部分村民将自家土地流转给本村村民，或外出承包土地、或外出从事劳务工作，全村种地农户已经剩200多户，便于向大户集中。2011年，县农开办在忠仁村实施了农业开发重点项目，建成了200栋育

2、秧大棚的忠仁村现代化育秧基地，实施了万亩标准化粮田项目，完善了田间的排灌体系，使忠仁村的土地达到了种植水稻的条件，便于实行水稻种植的规模经营。这些良好的条件便于土地向大户集中，便于实施水稻大块田的标准化生产，为推进土地规模经营打下了基础。（二）全力以赴抓落实是重点。一是确定模式。根据忠仁村良好的基础条件，村两委决定以大户经营模式推进土地规模经营。按照就近、连片的原则，4吸纳单元经营面积在300亩以上的种植大户进行规模经营，将全村413户的零散土地集中到39户种植大户手中，将土地集中连片，实行大户规模经营模式的生产方式。二是抓好贷款。实施大户经营没有贷款不行，村两委积极

3、帮助大户跑银行、跑镇里、跑县里，利用一切可利用的关系，协调贷款。目前，已经协调贷款800余万元，基本保证了大户经营的需要。39户农民与流转农户都签订了合同，合同总面积达到了17315亩，占全村耕地总面积的90%以上。三是合理分区。为了便于实施标准化生产，将土地规模经营地块进行连片分区，共划分为五个生产作业区，各区域明确了种植面积和地块。为了帮助各区域的种植大户的生产，村两委主要成员实行包区制，包区人员负责帮助大户联系技术、用工人员、农业机械等生产中的重点难点问题，为种植大户服好务。四是生产实行标准化。按照县委、县政府的要求，忠仁村在推进土地规模经营上要实现“六统一”，

4、即统一良种、统一整地、统一扣棚、统一播种、统一栽培模式、统一收获，实现标准化生产。同时，进一步完善忠仁村水稻育秧基地建设，将现有的水稻育秧基地进行提档升级，建设成水稻智能化育秧基地，为提高水稻种植水平、增加粮食产量和推进土地规模经营提供科技保障。目前，各种植大户在村里和包区负责人的帮助下已经完成了贷款、种子、化肥、农药等农资的购买，节省各项购置成本近9万元左右。由于实施规模经营，今年忠仁村4的育秧基地实行统一早扣棚，于3月10日前全部完成了育秧基地的扣棚工作，扣棚时间比以往早将近半个月，切实抢抓了农时，为育好苗、育壮苗，以及提高水稻品质，增加水稻产量打下了基础。五是抓

5、好培训。由于实施大户经营，如何提高粮食产量，保证丰产丰收是关键。在水稻种植过程中，提高水稻管理水平，推广应用新科技，是增产的手段。先后聘请县镇农业科技人员、武殿生为39个种植大户进行技术培训，确保各个大户充分掌握水稻标准化生产流程。同时，还聘请了县农业技术推广中心技术人员，担任村科技顾问，在水稻生产各个环节提供技术服务，确保水稻增产，农户增收。六是规范管理。为了确保整村推进土地规模经营良性运行，成立了村土地流转工作站，负责指导实施全村的规模经营工作，制订了土地规模经营实施方案，设立了专门的办公场所，悬挂了各项制度。指导村民签订流转合同，做到了认真归档。并切及时处理土地

6、规模经营过程中出现的各种问题，为村民提供优质服务。（三）做好富余劳动力转移是保障。实施土地规模经营后，劳动力生产率显著提高，大量劳动力将成为剩余劳动力。为实现多渠道促进农民增收，将从以下三个方面做好服务，以此消化剩余劳动力，增加农民收入。一是成立农机服务组4，将农机驾驶技术好的村民集中到农机服务队中，为土地规模经营提供全程农机服务；二是成立对内劳务服务队，为村内种植大户提供劳动服务，以及田间管理，增加收入；三是成立对外劳务队，积极对外联系，将富裕的劳动力推选到村外从事二三产业，以此增加收入。通过这些增收渠道，调动农民流转土地的积极性，为实现全村的土地规模经营提供保障。

7、目前，忠仁村已经完成了生产所用物资的购置工作，正在做好扣棚和水稻生产前期准备，5月20日前完成水稻插秧工作。下一步工作中将加强协调合作，积极推广农业科技，切实使水稻生产提档升级，切实增加农民收入，使参与土地规模经营的农民取得较好的收益。4