将文化引入企业管理领域的难点和措施

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1、企业文化作为一种现代管理理论、管理思想、管理方式，在电力系统已经探索、研究和实践了近十年。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情和智慧，实现员工的全面发展为基本任务，使企业的各种生产要素得到良好组合，推动了电力企业持续、健康、稳定发展。但是从当前基层电业局企业文化建设的实际情况看，还存在一些难点，需要我们不断创新和突破。难点1、企业文化作为一种现代管理理论、管理思想、管理方式，在电力系统已经探索、研究和实践了近

2、十年。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情和智慧，实现员工的全面发展为基本任务，使企业的各种生产要素得到良好组合，推动了电力企业持续、健康、稳定发展。但是从当前基层电业局企业文化建设的实际情况看，还存在一些难点，需要我们不断创新和突破。难点1、企业文化作为一种现代管理理论、管理思想、管理方式，在电力系统已经探索、研究和实践了近十年。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原

3、则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情和智慧，实现员工的全面发展为基本任务，使企业的各种生产要素得到良好组合，推动了电力企业持续、健康、稳定发展。但是从当前基层电业局企业文化建设的实际情况看，还存在一些难点，需要我们不断创新和突破。难点1、企业文化作为一种现代管理理论、管理思想、管理方式，在电力系统已经探索、研究和实践了近十年。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工

4、的激情和智慧，实现员工的全面发展为基本任务，使企业的各种生产要素得到良好组合，推动了电力企业持续、健康、稳定发展。但是从当前基层电业局企业文化建设的实际情况看，还存在一些难点，需要我们不断创新和突破。难点1、企业文化作为一种现代管理理论、管理思想、管理方式，在电力系统已经探索、研究和实践了近十年。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情和智慧，实现员工的全面发展为基本任务，使企业的各种生产要素得到良好组合，推动了

5、电力企业持续、健康、稳定发展。但是从当前基层电业局企业文化建设的实际情况看，还存在一些难点，需要我们不断创新和突破。难点1、难在认识上。企业文化建设在电力企业虽然已经进行了近十年，但真正引起领导重视，进行大力宣传，普及相关知识还是近两三年的事情，从领导到员工看法不尽一致，认识参差不齐。典型的错误认识有：一是把企业文化建设等同于企业文体活动。现在许多同志一谈到企业文化，就说企业有多少文体设施，一年举办了多少次文体活动，而企业文体活动只是企业文化载体体系中的一项内容，处于企业文化的表层。这种认识犯了以偏概全和以表层代替本质两个错误。二是把企业

6、文化建设等同于企业形象战略。这种认识认为，搞企业文化就是：对内，把企业环境搞漂亮点，员工的工作服现代点；对外，企业有一个统一标识，多作广告和宣传。这样员工看起来精神面貌好，企业的社会知名度提高了，企业文化建设的目的就达到了。这种认识混淆了目的和手段的关系。企业文化是人们进行企业改革、增强企业竞争力的管理方法，它是目的；企业形象战略是实施企业文化管理的一条重要渠道和途经，是达到目的的手段和工具。三是把企业文化等同于思想政治工作。认为企业思想政治工作过时了，于是企业政工部门为了自己的生存，改头换面用企业文化来哗众取宠，其实二者是一样的，是可以

7、相互取代的，搞企业文化就可以不要思想政治工作了，这种认识显然也是错误的。二者虽然有许多联系，但在内涵、目的、方法、手段等诸多方面都有所不同。四是企业文化建设是企业领导人和管理部门的事，与己无关。企业领导人是企业文化的设计师和决策者，管理部门是企业文化建设的参谋部、宣传部，企业的每一位员工都是企业文化的实践者。企业文化建设没有旁观者。2、难在体制上。现在电力体制改革仍在深入进行，但从改革的目标走向上看，国家电网公司仍然是“金字塔式”的垂直领导体制，从国家电网公司决策层到电业局之间有若干层次，电业局相对于省公司也只是一个大车间，不是具有“自主

8、经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体。在市场化程度不断提高、企业间竞争日益激烈的今天，电网企业在管理上仍然留存着浓厚的计划经济色彩。企业领导体制和管理上的这种特点，决定了电业局管理上