浅论公路施工企业如何加强成本管理

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3、成本管理青海第一路桥建设有限公司李生海【摘要】文章指出了公路施工企业成本管理中存在的问题，并结合笔者多年来的施工成本管理经验，就施工企业如何进行施工成本控制进行了探讨．提出了公路施工企业成本管理的要点和技巧。【关键词]组"-r4施工企业成本管理动态控制近几年，随着我国改革开放的进一步深入，公路建设市场竞争越来越激烈．公路施工企业要想在激烈市场竞争中生存和发展．取得较好的经济效益，就必须加强公路施工企业成本管理，项目成本管理的好坏，是企业管理水平的一个重要衡量标志，是施工项目管理的中心，本文结合工作实践

4、，对公路施工企业如何加强成本管理做一浅论。一、影响公路施工成本的主要因素影响公路施工成本的主要因素主要有以下七个方面：1、投入人员素质。技术工人的技术水平、工作效率、团队协作能力等都会对施工项目成本产生较大影响。2、供应材料的质量、是否及时、采购价格。3、机械设备完好情况。4、采取的具体施工方案，包括了施工工艺方法、施工进度计划、人料机需求计划、施工现场布置图、质量安全保证措施等。5、施工质量等级要求，等级越高，成本越大。6、施工进度要求，充分考虑进度与成本的关系，在保证工程工期要求下，做到工程成本合理。7、项目部组织管理水平，技术、管理人员配置是否满足工程需求，现

5、场管理经费是否超支。二．公路施工企业成本管理中存在的问题1、成本管理意识淡薄工程成本管理是一个全员、全过程的管理，工程成本要通过施工生产的组织和实施过程来实现。可目前许多公路施工企业仍然存在着成本管理意识薄弱的问题。在投标阶段，为在激烈的市场竞争中承揽到工程任务，竞相压价投标，所编制的投标施工预算．偏离了工程实际成本，不能指导工程实际施工。施工企业对项目部下达的项目目标成本没有依据市场行情、现场情况核定。由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，材料进场不能合理堆放，造成二次搬运。在施工过程中，重质量、重进度、轻管理、轻成本控制。工程完工后忽视成本分析和总结。亏

6、损不知亏在何处，盈利也不知盈在何处，工程成本管理混乱。2、部门目标成本分解不到位公路工程项目成本控制程序：成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。而成本管理所做的工作就是围绕这一程序，遵循全过程、系统性、动态和责任制成本管理原则，在实际施工过程中，把项目目标成本逐级按生产要素分解到项目部劳资、材料、机械等部门，再由各部门对部门目标进行分解，层层落实到人，形成具体的层层耳标成本，并按组织部门建立成本责任制，做到项目部全员有成本目标，人人有成本责任。可现在许多公路施工企业仍然认为成本核算只是财务会计人员的事，人材机消耗成本信息不能及时、准确地反馈。造

7、成工程项目成本不实，容易造成工程成本失控。3、缺乏有效的成本管理奖励机制现在有的项目部简单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管都门，没有形成系统的成本控制体系，各部门、各个岗位成本控制的权、责、利相互脱节，无法考核其优劣，以至于出现干多干少、干好干坏一个样的局面，奖罚不明严重打击了职工从事成本控制的积极性。职工便对成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不详。这使项目部成本管理部门无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。个别项日成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重，导致项目亏损惊人，有些项目由于已经预期可以完成公司下达的指标目标成本，就随意扩大

8、成本费用开支范围，乱摊成本。成本控制缺乏激励机制，严重制约了施工企业成本管理工作的健康发展。三、公路施工企业成本管理的要点和技巧1、确定合理、完善的项目施工组织设计工程项目施工组织设计的确定，对整个建设项目的建成起着关键性作用，其目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工顺利开展和现场的合理布置。其中，确定的施工方案及施工工艺(如施工机械的选择、土方及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等)直接影响工程成本大小。在保证工程质量、满足业主使用要求及工期要求的前提下，优化施工方案及施工工艺是降低工程成本的重要措施和手段。2、加强施工合同管理及工程索赔施工项目的各种

9、经济活动，都是以合同的形式出现，合同是工程结算的依据，合同条款不严谨，就容易让对方钻空子，产生不必要的损失。因此，合同管理人员要认真研究合同内容。完善各种合同条款，对内部的材料供应合同、劳务合同和机械租赁合同要加强分析、研究，明确各自在合同履行过程的责任和义务，依据合同明确工期、质量、技术要求和违约责任，将成本风险进行转移和分担。选用信誉好的合作伙伴。对因非施工企业原因(工程变更等)造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔，从实际情况收集资料，做到有据有证，维护施工企业的合法权益。3、加强施工成本的动态控制(1)落实施工项目计划成本责任体制。根据标后预算确定合理的