移动互联网的商业模式

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1、移动互联网的商业模式中国社科院信息化研究中心秘书长互联网周刊主编姜奇平中国移动设计院2010.11.1722五、移动互联网的内功要求三、移动互联网的战略定位二、移动互联网的基因之谜四、移动互联网的做局原理一、移动互联网的挑战方向主要内容33五、移动互联网的内功要求三、移动互联网的战略定位二、移动互联网的基因之谜四、移动互联网的做局原理一、移动互联网的挑战方向主要内容一、移动互联网的挑战方向55五、核心阵地移位三、主要挑战：从语音到数据二、新赢家出现四、收入转移出电信花园一、基本形势：移动互联网时代到来一、移动互联网的挑战方向摩根士丹利6技术发展周期一般会持续十年的时间技术

2、发展周期已在2年前进入下一个重大计算产品发展周期，即“移动互联网”发展周期大型机时代上个世纪60年代个人电脑时代上个世纪80年代桌面互联网时代上个世纪90年代移动互联网时代本世纪最初10年小型机时代上个世纪70年代资料来源：Computersciencelab.com、维基百科、IBM、苹果公司、谷歌、NTTdocomo、摩根士丹利研究部。77五、核心阵地移位三、主要挑战：从语音到数据二、新赢家出现四、收入转移出电信花园一、基本形势：移动互联网时代到来一、移动互联网的挑战方向摩根斯坦利：移动互联网报告移动互联网应用的快速增长将使众多消费者受益，一些公司将可能赢得巨大成功（

3、很可能是非常巨大的成功），而还有许多公司将会对所发生的一切大惑不解WOASiSConfidential从杀手应用现象说起从2001年开始，日本DoCoMo公司率先商用第三代移动通信系统WCDMA，至今8年时间已经过去，但到今天为止，3G并没有象很多行业预言家所预测的那样发生爆炸式发展；截止到2009年5月，3G全球总用户总数也不过7.5亿，远低于2G用户37亿的规模全球绝大多数纯3G运营商仍处于亏损状态造成这种局面最核心原因是，在公网应用领域3G并没有找到一个“杀手应用”和更好的商业模式。对于国际移动通信技术先标准，后市场的模式应该深刻反思1月12日，金融时报公布了200

4、9年底的全球企业市值500强榜单，该榜单中的电信运营商共有29家。中国移动以1885亿美元再次拔得头筹。（截至2008年9月30日，中移动资产规模超过8,000亿元人民币。）腾讯以接近400亿美元的市值首次杀入全球IT市值榜单的前20名（同期：中国联通312亿美元）(2009年12月11日...腾讯市值达2752亿港元，首次超越中国电信)。腾讯在全球互联网企业中也能排名第三，位居谷歌和亚马逊(582亿美元)之后。（2010.1）未来3至5年，中国互联网产业的业绩年增长率30%至50%，将诞生一个1000亿美元的互联网巨头。除此之外，中国还将有3至5家300亿至500亿美元

5、的公司，10家以上100亿美元的公司，与国外互联网巨头展开竞争。（《人民日报》2010年3月23日）1212五、核心阵地移位三、主要挑战：从语音到数据二、新赢家出现四、收入转移出电信花园一、基本形势：移动互联网时代到来一、移动互联网的挑战方向1414五、核心阵地移位三、主要挑战：从语音到数据二、新赢家出现四、收入转移出电信花园一、基本形势：移动互联网时代到来一、移动互联网的挑战方向腾讯2006年至2009年营业收入结构2006年2007年2008年2009年金额占比金额占比金额占比金额占比营业收入35，860100%52，310100%104，680100%182，190

6、100%互联网增值业务23，88066%34，41066%71，91069%139，58076．6%移动及电信增值8，97025%11，06021%20，47020%27.91015.3%广告收入3，4209%6，75013%12，09011%14.0907.7%净利润75.5101818五、核心阵地移位三、主要挑战：从语音到数据二、新赢家出现四、收入转移出电信花园一、基本形势：移动互联网时代到来一、移动互联网的挑战方向数据业务语音业务在哪层业务建立核心阵地？T34为何输给虎式坦克T34达不到2000米射程运营商的语音核心业务够不到互联网增值前沿射程核心业务核心业务互联网

7、增值业务问题的提出从事数据业务，需要什么样的基因？（王建宙：中移动需要互联网疯子）如何支撑产业核心竞争力的增长（李跃，2010.9.16于设计院）：帮助中国移动解决“在网络不断的演进过程中如何将有效的业务放在有效的网络上”、“多平台、多业务、多系统、大众客户群的情况下如何为客户提供一致化体验”、“当今互联网时代对中国移动的冲击”2424五、移动互联网的内功要求三、移动互联网的战略定位二、移动互联网的基因之谜四、移动互联网的做局原理一、移动互联网的挑战方向主要内容二、移动互联网的基因之谜26265、三生万物：四种基本模式3、一生