《移动互联网商业模式》讲座讲义

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1、移动互联网的商业模式移动互联网的商业模式中国社科院信息化研究中心秘书长互联网周刊主编姜奇平主要内容一、移动互联网的挑战方向二、移动互联网的基因之谜三、移动互联网的战略定位四、移动互联网的做局原理五、移动互联网的内功要求2/240一、移动互联网的挑战方向一、移动互联网的挑战方向一、基本形势：移动互联网时代到来二、新赢家出现三、主要挑战：从语音到数据四、收入转移出电信花园五、核心阵地移位3/240技术发展周期一般会持续十年的时间技术发展周期已在2年前进入下一个重大计算产品发展周期，即“移动互联网”发展周期大型机小型机个人电脑桌面互联网移动互联网时代时代时代时代时代上个世纪60年代上个世纪

2、70年代上个世纪80年代上个世纪90年代本世纪最初10年资料来源：Computersciencelab.com、维基百科、IBM、苹果公司、谷歌、NTTdocomo、摩根士丹利研究部。摩根士丹利4/180一、移动互联网的挑战方向一、移动互联网的挑战方向一、基本形势：移动互联网时代到来二、新赢家出现三、主要挑战：从语音到数据四、收入转移出电信花园五、核心阵地移位5/240摩根斯坦利：移动互联网报告摩根斯坦利：移动互联网报告•移动互联网应用的快速增长将使众多消费者受益，一些公司将可能赢得巨大成功（很可能是非常巨大的成功），而还有许多公司将会对所发生的一切大惑不解6/240从杀手应用现象说

3、起从杀手应用现象说起•从2001年开始，日本DoCoMo公司率先商用第三代移动通信系统WCDMA，至今8年时间已经过去，但到今天为止，3G并没有象很多行业预言家所预测的那样发生爆炸式发展；–截止到2009年5月，3G全球总用户总数也不过7.5亿，远低于2G用户37亿的规模–全球绝大多数纯3G运营商仍处于亏损状态–造成这种局面最核心原因是，在公网应用领域3G并没有找到一个“杀手应用”和更好的商业模式。•对于国际移动通信技术先标准，后市场的模式应该深刻反思WOASiSConfidential7/240•1月12日，金融时报公布了2009年底的全球企业市值500强榜单，该榜单中的电信运营商

4、共有29家。中国移动以1885亿美元再次拔得头筹。（截至2008年9月30日，中移动资产规模超过8,000亿元人民币。）•腾讯以接近400亿美元的市值首次杀入全球IT市值榜单的前20名（同期：中国联通312亿美元）(2009年12月11日...腾讯市值达2752亿港元，首次超越中国电信)。腾讯在全球互联网企业中也能排名第三，位居谷歌和亚马逊(582亿美元)之后。（2010.1）8/240•未来3至5年，中国互联网产业的业绩年增长率30%至50%，将诞生一个1000亿美元的互联网巨头。除此之外，中国还将有3至5家300亿至500亿美元的公司，10家以上100亿美元的公司，与国外互联网巨

5、头展开竞争。（《人民日报》2010年3月23日）9/240一、移动互联网的挑战方向一、移动互联网的挑战方向一、基本形势：移动互联网时代到来二、新赢家出现三、主要挑战：从语音到数据四、收入转移出电信花园五、核心阵地移位10/24011/240一、移动互联网的挑战方向一、移动互联网的挑战方向一、基本形势：移动互联网时代到来二、新赢家出现三、主要挑战：从语音到数据四、收入转移出电信花园五、核心阵地移位12/24013/180腾讯腾讯20062006年至年至20092009年营业收入结构年营业收入结构2006年2007年2008年2009年金额占比金额占比金额占比金额占比营业收35，8601

6、00%52，310100%104，100%182，100%入680190互联网23，88066%34，41066%71，69%139，76．6%增值业910580务移动及8，97025%11，06021%20，20%27.91015.3%电信增470值广告收3，4209%6，75013%12，11%14.0907.7%入090净利润75.51014/24015/180一、移动互联网的挑战方向一、移动互联网的挑战方向一、基本形势：移动互联网时代到来二、新赢家出现三、主要挑战：从语音到数据四、收入转移出电信花园五、核心阵地移位16/240ASPASP平台数据业务互联网基础服务支撑互联网基

7、础技术支撑互联网接入业务电信增值业务语音业务电信基础业务17/240在哪层业务建立核心阵地？在哪层业务建立核心阵地？18/240T34T34为何输给虎式坦克为何输给虎式坦克•T34达不到2000米射程•运营商的语音核心业务够不到互联网增值前沿射程19/240互联网增值业务ASPASP平台核心业务互联网基础服务支撑互联网基础技术支撑互联网接入业务电信增值业务电信基础业务核心业务20/240问题的提出问题的提出•从事数据业务，需要什么样的基因？（王建宙：中移动