1043001475012侯琴

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1、题目浅谈项目风险预防学号1043001475012姓名侯琴班级2010秋分校湖南电大直属分校教学点中南大学湖南广播电视大学教务处制目录摘要·········································································1一、项目风险的概述与其特征···················································2二、项目风险的识别与分类·····················································2三、项目风险识别的方法·········

2、··············································3四、项目风险的预防与监控·····················································3五、结束语···································································4六、参考文献·································································4摘要现代工程项目往往具有规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、参与单位

3、多等特点，这些特点导致了建设工程项目风险的多样性和普遍性。在这种情况下，建设项目风险管理就显的十分重要，如何分析风险、提出对策、提出管理制度，本文将总结性地进行叙述。风险在项目中是普遍存在的，也阐述了如何识别与预防项目风险，项目管理在一定程度上可以说就是风险管理。由于内、外部环境的快速变化，项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险种类也越来越多，导致的损失规模更是越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。工程项目实施过程中的风险与所有参与者（业主、承包商、设计、监理、供应商等）有关，涉及众多组织，如何使这些组织间资源最优化配置是合

4、作管理风险机制所要解决的基本问题。当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。研究目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。关键词：项目管理、项目风险、预防、监控一、项目风险的概述及其特征1、项目风险的概述项目风险就是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，主要是指项目执行期间的风险。项目的一次性使其不确定性比其他经济活动大得多，因而项目风险的可能预测性就差得多。2、项目风险的特征项目风险

5、具有五个特征，即项目风险存在的客观性；项目风险存在的普遍性；某一具体项目风险的发生具有偶然性；大量项目风险的发生具有必然性；项目风险的可变性。项目风险存在的普遍性：随着科学技术的发展，社会的进步，风险不是减少了，而是增加，风险事故造成的损失也就越来越大了。新技术的含量越高的项目，潜在的风险也就越大。项目技术结构复杂，总体越脆弱，项目技术收益越高，风险潜在越深，都是与之成正比的！二、项目风险的识别与分类风险管理的第一步就是识别和评估潜在的风险领域，就是风险管理中最重要的步骤。它是企业或项目在财产、责任和人身伤亡等风险一出现或出现前，就系统的、连续地识别它们。项目风险经理若不能准确的识

6、别，就会失去处理这些风险的最佳有利时机。项目风险的分类：为了深入全面的了解项目风险，并有针对性的进行管理。有必要的按照不同的角度，不同的标准进行分类。（1）按风险后果划分可以分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险即是不能带来机会，无获利可能的风险。纯粹风险只能有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。投机风险即既可能带来机会和获得利益，又隐含威胁和造成损失的风险。投机风险可能会造成三种后果：造成损失、不造成损失和获得利益。纯粹风险和投机风险主要区别于：一纯粹风险适用于大数定理，而投机风险不适用。二是在纯粹风险发生时，企业蒙受损失往往对社会有害，在投机风险发生时，企业蒙受损失往往对社会有利。

7、纯粹风险和投机风险在一定一定条件下可以互相转换，但项目管理人员必要避免投机风险转为纯粹风险。（2）按风险来源划分可以分为自然风险和认为风险。由于自然力的作用，造成财产损失或人员伤亡的风险属于自然风险。人为风险是指由于人的活动所带来的风险。可细分为行为，经济，技术，政治和组织风险等。（3）按风险是否可管理划分。可管理风险是指可以预测到并可以采取措施的风险。反之，则为不可管理的风险。风险能否管理主要处决于风险不确定性是否可以消除以及活动主体的管理水平。（4）按风险影响范围