怎样当好农业执法大队长

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1、怎样当好农业执法大队长农业行政执法工作能否履行职能到位，市场监管能否查处到位，服务质量水平的高低，对外的部门形象好坏，在很大程度上取决于执法大队的工作状况、服务水准、队伍的素质和执法工作人员的敬业精神。作为“兵头将尾”的农业执法大队长能力的大小，素质的高低及领导方法，直接影响到上级组织的各项指示在下面的贯彻落实。我就在新形势下如何当好农业执法大队长长浅谈几点体会。一、廉洁勤政，秉公执法。廉洁奉公、秉公执法是党和人民对我们每一位农业行政执法人员的基本要求，也是一个农业执法大队长应当具备的基本素质。如果一个单位的领导不严

2、格要求自己，不秉公执法、廉洁勤政，存在“吃、拿、卡、要、报”等不良现象，那么上行下效，整个单位的形象就彻底没有了。大家辛辛苦苦去执法，去办案，大队长如果顶不住说情风或者得到被管理对象的一点好处，就网开一面，甚至徇私枉法，农业执法力度就无从谈起。如果大队长一身正气，两袖清风，秉公执法，违法分子就会望而生畏，服从管理，接受处罚。亲朋好友等说情人就会望而却步。这样单位执法人员就底气足，干劲大。二、要有较强的政治素质和业务能力。在政治上要以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，开拓创新，服从大局。当前要以各级党委、政府优化经

3、济发展环境，加快经济发展目标相适应。认真处理好管理与服务的关系。加强队伍建设，自觉地改变过去那种重管理、轻服务，服务不到位的不良风气。以支持地方经济发展，改善投资环境为当前最大的政治任务。提高服务质量，树立良好的农业队伍形象。加大宣传力度，努力争取社会各界和管理对象对我们农业执法工作的理解和支持。要有较高的理论水平和较强的业务能力。大队长是一个单位的带头兵、领头雁，如果没有较强的业务素质，在具体的工作实践中说外行话，办外行事，既说服教育管理，也失去了在本的威信。大队长较的熟知农业法规，才能带领大家地好行政执法工作。　

4、　三、以身作则，身先士卒。大队长大队工作，对内要制定一系列管理制度，要有的分工，岗位责任制。执法中队每个人都有的分工和职责，大队长不对每一项工作都面面俱到。但大队执法行动，大的案件的查处，、难点工作大队长都要以身作则，身先士卒。使下属在行政执法过程中了主心骨，也会大队长的和农业队伍的战斗力。在执法过程中，有时大队长一句鼓励的话，可使大家信心倍增，攻克难题。坚决而的表态，使分子望而生畏，从而执法得以。在日常工作中，大队长也要起模范带头作用。是大队制定的工作制度，大队长要不折不扣的。比如大队值班、卫生等制度。　　四、要，

5、团结互助。集体内部的，每个人的工作、能力、、脾气完全相同，大队长要有宽阔的胸怀，既要面对每一位同志的长处与缺点，又要善于矛盾，解决矛盾。下属缺点，不护短，开诚布公，指出，纠正。大队长与同志们平时多注意思想交流，大队长与副大队长、同志们要推心置腹，开门见山，批评与自我批评。哪位同志有疙瘩，大队长面对面地做工作，把问题解决在萌芽状态。，大队要发扬民主，本的工作决策前，要尽量大家的的意见和建议，一旦决定应当干的事情，大家就义不容辞的。既摒除了一言堂家长作风，也了大队长威信和号召力。生活上大队长要经常每一位同志的家庭生活情况

6、。哪位同志家里有，要尽量想方设法帮助解决。同志们之间，体贴，在工作上无后顾之忧，轻装上阵，每位同志的性和性。　　五,要有较强的组织能力。大队长要上情下达，内部组织工作，还要搞好外部关系。对内部工作一分了之，要统筹组织和安排。对阶段性的工作需要精心组织，统筹兼顾，齐头并进，顾此失彼。对外要好与地方、各行政主管之间的关系。工作上勤向地方党委汇报，执法上多说明，活动上多征求意见和建议，以的理解和支持。为发展地方经济当好参谋。赢得的信任，最大限度地的外部执法环境。六在日常工作实践中，大队长只有把握好以下七点，才能使执法队员较

7、快地提高执法技巧，化解矛盾，减少执法阻力，从而取得执法效果和执法形象的双丰收。　　一是“明”。透过事先了解和现场观察，对执法相对人的个人情况、文化层次、心理情绪、违法情节、现场周边环境，要有一个大概的了解和判断，便于制定相应的对策。　　二是“活”。当面对一些违法行为和违法人员复杂化的实际情况，我们在执法中要因地制宜、因人而异，要灵活把握、相机处置。　　三是“勤”。执法中要做到“眼勤、嘴勤、腿勤、手勤”。“眼勤”就是要善于观察，及时发现存在的问题及其发展趋势；“嘴勤”就是要多宣传农业法规，做耐心的说服教育工作；“腿勤”

8、就是发现违法行为要早、查处要早，不让违法行为扩大；“手勤”就是要在执法中按照规定和程序，尽快书写文书，保证执法的迅速准确。　　四是“诚”。对待当事人要有诚心，动之以情，晓之以理，寓管理于服务之中，做到认识到位、措施到位、服务到位。　　五是“礼”。处置违法时要严禁粗暴执法，做到纠正违法有礼、说服教育讲理。特别是在当事人不配合、市民围观起哄时，更要