如何当好交警大队长

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1、如何当好交警大队长交警大队作为公安交通管理工作最实战的基层单位，是基石，也是砥柱。作为这个单位的一把手，责任重大，使命艰巨。一个好的带头人能使工作异军突起，使队伍焕发活力。笔者认为，一个大队长最基本的要做好两件事：一是带好队伍，二是管控住不发生大的事故。如果能做到五好,即：带好队伍、抓好业务、摆布好工作、协调好关系、做好群众工作，那就是一个称职的大队长了。　　一、带好队伍是交警大队长的首要职责　　作为大队的一把手，首要的职责就是带好自己的队伍，不仅不能出问题，而且要有战斗力。我们常说一支队伍的好坏，一把手很关键。交警作为一个业务性很强、权力比较集中的警种，与人民群众接触最密切，社会关注

2、程度也较高。特别是大队一级的部门，几乎天天都要直接面对人民群众，队伍的形象直接关系到公安机关甚至党和政府在老百姓心目中的形象。从某种程度上讲，我们也肩负着一定的社会责任和政治责任。　　一是抓班子。笔者认为抓班子就要学会弹钢琴。每个副职都是钢琴键盘上的一个键子，只有每个键子的作用都发挥好，才能奏出一首和谐动听的曲子。因此，要把每个副职都调动起来，把他们的长处和积极性挖掘出来。要给他们一定的权力，同时要把工作任务、工作目标和工作责任分解给他们，一把手主要是把握方向、督促检查。干事业班子必须团结，必须有凝聚力，这是一把手带班子成功与否的关键。一把手心胸要开阔、处事要大气，自身要过得硬、叫得住

3、，说话要有底气，靠感召力和凝聚力去抓班子。二是带队伍。交警队伍的整体素质参差不齐，所以要因人而异，因人施教，注意工作方法和手段。要在队伍中树立一种正气、一种志气、一种激情，焕发队伍的战斗力。一方面要严格管理，要求民警要处理好上下级关系，听从指挥、服从命令；另一方面更重要的是要体贴、关心、爱护民警，要了解民警的情绪和思想波动，帮助民警减压，积极为民警排忧解难，解决他们的后顾之忧，在政治上、思想上和物质上给予关怀，也要关心家属和孩子就业问题，让他们感受到大队大家庭的温暖。让他们乐于工作、乐于奉献，觉得工作有奔头，跟着这样的大队长和班子干有希望，这样这支队伍才能有朝气。　　二、摆布好工作是交

4、警大队长的首要学问　　为什么说要摆布呢？交警大队的事务繁杂、工作繁重，各级公安机关部署的工作，最后都要压到大队，当地党委政府还要不断给大队增加工作，这么多工作如何开展是个学问。为什么面对同样的繁杂的工作和任务，有的大队长做起来焦头烂额、疲于应付、没有头绪，而有的大队长做起来却得心应手、游刃有余呢？这就是一个工作摆布的问题。　　一是对公安主要工作要心中有数。作为公安机关的一个警种，首先对整个公安工作要有所了解，这样才能将交通管理工作置于公安工作的整体布局中考虑。二是对全年的工作要有规划。大队长每年都应该认真地研究部局、省局和支队的工作部署，对大队的工作要有一个总体的把握和考虑，年初要有全

5、年规划，阶段性的工作要有准备。三是推进工作要抓重点。大队长必须要知道在众多的工作中，哪些是重点，哪些是需要大队长关注或者亲自抓的。抓住重点工作要盯住不放，加大力度，在各方面给予保障。通过抓好重点工作，带动和推进其他工作。四是中心工作要抓亮点。围绕上级部署的中心工作，大队长要集中精力谋划，注意培养和发现亮点和典型，发掘亮点后要懂得推广和宣传，一个亮点可能就带动整个工作。　　三、协调好关系是交警大队长的首要本领　　会协调关系、能协调好关系，是大队长应该掌握的一项基本技能，也是一门需要深入研究的学问。从公共关系学的角度讲，就是要处理好人与人、单位与单位之间的关系。说的简单点就是要善于公关，把

6、没有希望的事情变的有希望，把有希望的事情办成功了，这就是交警大队长的能量。大队长有时要学会做一名外交家。有的大队长在当地的工作开展比较顺利，办点事比较容易，就是沟通、协调能力比较强的表现。　　协调关系既要有纵向的，又要有横向的。一是要与上级公安机关和领导机关协调好关系。大队长要开展好工作，必须得到当地县局、支队的认可，特别是要协调好局长和支队长的关系。要积极争取局长和支队长的理解和支持，尤其是县局的局长，要让他对交警的工作认可，在人员、财力、编制等方面给与倾斜。同时，还有更重要的一点，要积极争取县区党委、政府的支持，大队长要经常、及时地向党委政府汇报工作，为党委政府当好参谋，帮助他们分

7、忧解难。找领导汇报工作或解决问题，不要怕领导烦，要有一种精神、一种责任，不能有畏难情绪。只要沟通、交流好，没有办不成的事。二是要与当地的财政、保险、税务、工商、交通等部门协调好关系。交通安全管理工作本来就是一个社会工程，我们不可能闭门造车，何况现在的很多工作都离不开相关部门的支持和配合，特别是大部分地区都实现了一级账户，不搞好和财政的关系，工作就很被动。笔者主张一个观点，就是以公谋公。只要是为了大队的事、为了交通安全管理的事，在不违背原则、不犯