后备干部队伍建设规划

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1、后备干部队伍建设规划（征求意见稿）后备干部队伍建设是关系公司长远发展的重大战略任务，是关系公司事业后继有人和基业常青的重要基础工程。为了建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良、战斗力强、能堪重任的高素质后备干部队伍，更好地为公司改革发展大局服务，制定本规划。一、后备干部队伍建设的指导思想以科学发展观为统领，以建设国际一流寿险公司为目标，以践行中国人寿特色的寿险发展道路为指引，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持重在实践锻炼的培养方针，坚持向基层倾斜的干部导向，遵循后备干部的成长规律，努力建设一支数量充足、结构合理、素质过硬的后备干部队伍，为实现公司总体战略

2、目标提供坚实的人才保障。二、后备干部队伍建设的基本要求根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国人寿保险股份有限公司总部后备干部选拔暂行办法》、《中国人寿保险股份有限公司分公司高级管理人员管理暂行办法》以及《中国人寿保险股份有限公司分公司领导班子后备干部管理暂行办法》的原则，结合后备干部工作实际，后备干部队伍建设遵循以下基本要求：坚持“德才兼备、以德为先”12用人标准，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、广大干部群众认可的优秀干部选拔出来，形成崇尚品德、科学发展、注重实绩、鼓励创新、群众公认的正确用人导向。坚持优化结构，确保后备干部队伍形

3、成合理的年龄结构和专业知识结构，进一步提升后备干部队伍建设的科学化水平，为加强总部干部队伍和各级分公司领导班子建设服务。坚持重在培养，以提升专业素养、增强领导科学发展能力和改进作风为重点，强化教育培训，加强实践锻炼，在实践中提高后备干部的能力和素质。坚持严格管理，实现后备干部队伍动态管理，有进有出。坚持改革创新，打破论资排辈、按级别排队的现状，择优选拔，不断完善后备干部队伍建设机制。三、后备干部队伍建设的具体目标到2012年底，后备干部队伍建设要努力实现以下具体目标：（一）素质进一步提高坚定理想信念。坚定中国特色社会主义理想信念，坚持中国人寿特色寿险发展道

4、路，树立科学的发展观和业绩观，坚持民主集中制，品德高尚，情趣健康，廉洁自律，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。提高综合能力。培养战略思维，具有全球眼光，做到眼界宽阔、思路宽阔、胸襟宽阔。进一步提高经营管理、全局驾驭、开拓创新和风险管控能力。（二）数量满足需要121.总部后备干部队伍总部后备干部分为部门总经理后备、部门副总经理后备、部门总经理助理后备、高级经理后备、经理后备5个层级。到2012年底，总部后备干部总量达到250人左右。其中，部门总经理后备干部20名左右，部门副总经理、部门总经理助理后备干部80名左右，高级经理、经理后备干部150人左右。2.

5、分公司领导班子后备干部队伍一般按照分公司领导班子职数的相应比例提出后备干部考察对象人选，再根据分公司领导班子建设需要确定后备干部名单，个别分公司可根据领导班子和干部队伍建设实际适当灵活掌握。通过集中调整补充，到2012年底，分公司后备干部总量达到6000人左右。其中：省级分公司：正职后备干部要有40名左右，副职后备干部要有100名左右。市级分公司：正职后备干部要有400名左右，副职后备干部要有600名左右。县（区）支公司：正职后备干部要有2500名左右，副职后备干部要有2500名左右。（三）结构更加合理持续改善和优化分公司领导班子后备干部队伍和总部后备干部

6、队伍结构，遵循“缺什么、储备什么”的理念，使后备人才库保持合理的结构，既注重后备干部队伍年龄结构、知识结构和专业结构，又注重后备干部的基层工作经验。121.总部后备干部队伍年龄结构：总部部门级后备干部平均年龄40岁左右，处级后备干部平均年龄35岁左右，保持较为合理的梯次结构。学历与专业结构：保持总部后备干部队伍的年轻化、知识化特点，总部后备干部中，大学本科及以上学历人员占比保持在100％左右，其中全日制大学本科及以上学历人员占比达到98％以上。注重复合型人才的培养，使总部后备干部基本达到“一专多能”。任职经历：有计划有步骤的持续推进总部后备干部到基层公司交

7、流、挂职，力争使总部后备干部具有基层公司工作经历人员占比达到50％以上。2.分公司领导班子后备干部队伍年龄结构：根据干部任职年限要求，后备干部队伍要实现梯次配备、有序递进、后继有人，原则上：（1）省级分公司：正职后备干部年龄不超过50周岁；副职后备干部年龄在45周岁左右，40周岁以下的后备干部至少占1/3，35周岁以下的后备干部至少占1/10。（2）市级分公司：正职后备干部年龄不超过45周岁，以40周岁左右的干部为主体，40岁以下的后备干部至少占1/3；副职后备干部年龄在40周岁左右，35周岁以下的后备干部至少占1/5。（3）县（区）支公司：后备干部年龄以

8、35周岁左右的干部为主体。学历结构：提高学历层次，在省级分公司后备