企业组织结构及其设计

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1、第三章、企业组织结构及其设计www.themegallery.com主要内容企业组织结构的基本形式新型的企业组织结构企业组织结构的变革www.themegallery.com一、企业组织结构的基本形式（一）直线结构；（二）直线职能结构；（三）事业部结构；（四）模拟分权结构；（五）矩阵结构www.themegallery.com（一）直线结构经理业务部门业务部门业务部门1、直线结构图示www.themegallery.com（一）直线结构1、直线结构特征：不设专门的职能机构企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责

2、人对所属单位的一切问题负责。www.themegallery.com（一）直线结构3、直线结构的优点：形式单一，指挥统一，职责分明，决策迅速。4、直线结构的缺点：没有专门的职能部门，对企业管理者要求高，企业的领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务知识和能力www.themegallery.com（二）直线职能结构1、直线职能结构图示经理职能部门职能部门职能部门职能部门业务部门业务部门业务部门www.themegallery.com（二）直线职能结构2、直线职能结构特征（1）按照统一的原则，设置了直线的行政领导者，有按分工的原则设置了各级职能部门（

3、研发、生产、销售、财务、人事）（2）行政领导者对其直属下级直接指挥，而职能部门为同级行政人员出谋划策，对下级没有指挥权，指起业务上的指导监督作用。（3）企业管理权高度集中，经营决策权主要集中在高等领导层www.themegallery.com（二）直线职能结构3、优点：（1）一方面保持了直线制领导、统一指挥的优点，另一方面又吸收了职能管理专业化的长处，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。（2）每个部门实现专业分工，可以有较高的工作效率；（3）上下级间的关系清楚，易于保证集中统一指挥；4、缺点：（1）权力集中在最高管理层，职能部门

4、缺乏必要的自主权；（2）各职能部门之间的横向协调性差；（3）不利于企业内部培养出全面的管理人才www.themegallery.com1、事业部组织结构图示（三）事业部组织结构经理职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C采购生产销售采购生产销售采购生产销售(1)产品事业部(2)区域事业部www.themegallery.com（三）事业部组织结构2、特点：（1）成立事业部（2）拥有独立的经营权3、优点：（1）按照政策制定与管理分开原则，将较多的管理权力下放给各事业部（2）既有较高的稳定性，又有较高的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相

5、应的决策www.themegallery.com（三）事业部组织结构（3）由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核；（4）事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人4、缺点：（1）用人多，费用高（2）各事业部自主经营，自负盈亏，容易只考虑本事业部的利益，影响各事业部的协作。www.themegallery.com四、模拟分权结构1、模拟分权结构图示（总经理）职能部门职能部门第一生产阶段第二生产阶段第三生产阶段职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门www.themeg

6、allery.com四、模拟分权结构2、特点：（1）把企业分成若干个组织单位，各自拥有自己职能结构（2）不真正实现独立核算，自负盈亏3、优点：（1）调动各生产单位的积极性（2）解决企业规模过大不易管理的问题4、缺点：（1）不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；（2）各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。www.themegallery.com四、模拟分权结构5、和事业部的区别：（1）模拟分权结构的基本单元不是真正的事业部，是生产阶段（2）这些生产阶段有自己的管理层和利润指标，这些指标是按照企业内部

7、价格确定（3）这些生产阶段没有对立的外部市场www.themegallery.com五、矩阵结构1、矩阵结构图示总裁项目小组A项目小组B项目小组C职能部门A职能部门B职能部门C职能部门Dwww.themegallery.com五、矩阵结构2、特点：（1）有按职能划分的垂直管理系统（2）按工程或者项目划分的横向的管理系统（3）纵横交叉，形成矩阵，每个管理人员受纵横两方面管理部门的指挥。www.themegallery.com五、矩阵结构3、优点（1）灵活性、适应性强（2）有利于各职能部门之间的协作（3）每个员工的整体概念得到加强4、缺点：（1）稳定性差

8、（2）机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高www.themegallery.com二、新型的组织结构（一）网