企业文化和员工主人翁精神

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1、企业文化和主人翁精神建设东方国际管理学院吴建峰www.oimc-cn.com课程大纲“主人翁精神”的实质精神和信念的力量旧“三角思维模式”的剖析培养下属主人翁精神的障碍和心法新“三角思维模式”的趋势企业文化与主人翁精神今天，我们研究什么企业文化是企业认同的行为模式企业文化即行为文化企业文化是老板文化什么是主人翁精神屁股决定脑袋位置决定想法主人翁精神的实质要求不是主人的人，把自己当主人！主人翁精神的实质想主人想的事干主人干的活担主人担的责任主人翁精神以主人的态度投身工作的劲头企业文化和主人翁精神的衔接企业文化企业价值观员工价值观主人翁精神企业文化与主人翁精神的关系

2、企业文化-------水主人翁精神----土价值观---“无形决定有形”的职场行为曹操刘备刘表新野火烧新野徐庶徐庶进曹营--一言不发主人翁精神是一种自己受益、企业认可的行为模式的内在品质是企业文化最高品质的体现是员工对企业的信念信念的力量借古喻今信念的力量----无形决定有形马斯洛需求理论生理需求安全需求社会需求尊重自我实现工资福利奖金发展荣誉信念的力量----无形决定有形思想行为信念奉献当生命遭遇信念精神“沙化”的过程人的生命是有限的，但为人民服务是无限的。我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中不怕苦、不怕死，不为钱、不为名，一心为国家，一切为革命工人们说：

3、“你就是把王铁人的骨头砸碎了，也找不出半个“我”字。”精神“沙化”的过程喂！我是21世纪女性的代表人物！快使用双节棍哼哼哈兮我只用双节棍哼哼哈兮“沙化”---变迁和进步主人翁精神，需要用发展的眼光去看待发展的标准去衡量！内涵-----结合时代背景方法-----找对现代人的需求！旧“三角思维模式”东家掌柜伙计老板主管员工培养主人翁精神的障碍东家不舍掌柜的不放伙计不愿新“三角思维模式”家长教练新主人培养主人翁精神的心法舍·得，行致远己所欲，施于人人为我，我为人企业文化与主人翁精神企业文化-------土主人翁精神----苗团队信念用土壤培育苗团队影响个人传球总动

4、员（第一轮）规则全体起立；选一名传球手；每次只传一个人；完成传球任务的人坐下；传球手继续传给下一人，直到最后一人；过程中没有传到的人自由活动；计时信念和精神的培养个人影响团队，如针挑土，慢且困难；团队影响个人，如水推沙，快且彻底；如何打造这样的团队认同企业价值观高度主人翁精神三头六臂企业文化和主人翁精神建设的方法和步骤企业文化和主人翁精神“三头”系统管理文化管理自我管理“六臂”系统管理文化管理自我管理标准管理制度管理品牌管理教化管理自我约束自我认知系统管理系统铁打的营盘事情管人被迫成长系统管理科学的系统打造一流的团队系统管理制度管理述说不是沟通道歉不能免责让每个

5、人都看得见摸得着数得清划得来才能留得住系统管理标准管理没有标准，无法管理；不能衡量，不能管理；流程是将说转化为做的惟一出路文化管理“管”出企业文化“做”出企业品牌文化管理教化管理培训训练教育感化文化管理品牌管理形象宣传公益支持自我管理谁都帮不了你，除了你自己每一个当下的你，决定制度的成效自我管理自我认知熟悉的陌生人“他”在操控你最难跨越的障碍自我管理自我约束世上最难管的人系统管理科学的系统打造一流的团队科学的系统成就每一个人管理发展的轨迹和现状1、制度不齐全口头令无共识没协同难操作没总结管理发展的轨迹和现状2、流程不精简无图示无学习没衔接无检查没总结管理发展的轨

6、迹和现状3、标准没标准不量化缺共识没衔接无检查没总结管理发展的轨迹和现状4、执行选择执行行而不果果而不总总而不录录而不视执行成效低管理发展的轨迹和现状5、系统没有系统各系为政管理发展的轨迹和现状6、文化没有沟通文化没有团队文化没有企业信念价值观分离“金钥匙”人力资本管理系统障碍与误区战略目标组织架构岗位职责关键指标目标措施评估激励战略篇：使命和方向打过长江去，解放全中国！目标篇—梦想如何创造奇迹？第６０天，富商约翰•可林，１００万美元的第一笔捐款1968年菲力普约翰逊第６５天，农民夫妇捐出了１０００美元。第９０天，一位陌生人，开出了一张１００万美元的银行支票。第

7、８个月，一名捐款者说：“如果你的努力能筹到６００万美元，那剩下的１００万美元就由我来支付。”第二年，以每扇窗户５００美元的价格请求美国人认购水晶大教堂的窗户，付款的方法为每月５０美元，１０个月分期付清。实际情况比预想的要好得多，还不足６个月，一万多扇窗户就全部认购完毕。建造水晶大教堂共用掉了２０００万美元，比最初预算多得多，全部是罗伯特.舒乐博士一点一滴筹集来的。１９８０年９月，历时１２年，可容纳一万人的水晶大教堂全部竣工，成为世界建筑史上的一个奇迹，也成为世界各地前往加州的人必去瞻仰的胜景——名副其实的人间伊甸园伟大的目标，从简单的动作开始组织架构篇：高效吗体

8、现战略？目标分解？内部流