公司各部门量化考核全案

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1、年度部门量化考核方案一、生产车间（一）考核组织与实施1、考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。2、考核程序①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。②副总审核考核结果。③办公室汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。3、考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到办公室进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后5个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由办公室进行处理。（二）

2、考核内容1、考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（25%）、生产现场考核（10%）、安全生产考核（5%）及组织纪律考核（30%）。2、生产任务考核①考核指标生产产量：完成生产部下达的计划任务。②考核内容（1）根据生产部门下达的生产计划，拟制车间作业计划。（2）做好生产进度统计管理，按公司时间要求准时上报生产日报。（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。③生产质量考核生产质量考核指标如下。（1）合格品率。生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。3、生产现场考核对现场进行不定期卫生检查，每月不小于4次。4、安全生产考核

3、以财产、人身安全进行考核。5、组织纪律考核以服从管理、遵守制度、与横向部门的配合进行考核。（三）考核结果应用1、考核结果核算说明绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。2、绩效考核等级设置生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。考核等级优秀良好中等合格不合格得分95（含）以上85（含）～9575（含）～8560（含）～7560分以下绩效系数1.21.11.00.90.83、考核结果应用生产车间的绩效考核应用范围如下。①车间月度奖金和年度奖金的核发。②优秀车间的评选。（四）奖金额度1、月奖金车间月工资总额的30%与本考核方案捆邦，即员工月工资＝计件（

4、保底）工资×70%+计件（保底）工资×30%×绩效系数2、年度奖金年度奖金基数：2013年全年制造成品车总量以15万辆为基数，2013年成品车总产量达15万辆的，每个员工年终奖基数为200元，后产量每增1万辆基数增200元。不足年的员工折算到到岗月数计算。员工年终奖＝年度奖金基数×月平均绩效系数×到岗月数/12（五）所需表单附表1－1车架车间绩效考核表考核项目权重考核标准得分考核依据生产任务30%1、计划达成率：计划完成退迟一天，扣5分；退迟二天，扣15分；退迟三天及以上，扣完。2、出勤日平均工资达不到保底工资，本项分数扣完。（月计件工资总额/月总出勤日）生产报表生产计划与涂装

5、车间的交接单生产质量25%1．合格品率：达到80%；每低1%，减2分；2．可接受率：达到98%；每低1%，减1分3.技质部检验记录批质量汇总报表前叉权重25%，车架权重75%，合成质量合格率4、顾客投诉涉及到本车间责任的，轻微的扣5分；中度的扣15分；严重的扣完本项分数并根据损失额另案处理。生产现场考核10%考核标准见附表2卫生检查小组检查记录安全生产考核5%无设备、人身安全事故。出现损失1000元以上事故，本项分数扣完。组织纪律考核30%考核标准见附表3合计注：1、生产计划以批计划为主，辅以月计划，以生产部的计划为依据；2、产品检验计划：A）检验频次：每天巡检两次，上、下午各

6、一次；B）检验内容：焊接质量、表观质量、装配质量；焊接质量：焊接平滑完整、无焊接不良点，鱼鳞纹清晰漂亮表观质量：表面无焊渣溅结、弯管段平和不起皱，无明显磕碰伤装配质量：后轮轴皮与车架平面成垂直90º，刹车、链盖取付位置准确并便于后续组装C）抽样量：每次随机抽车架、前叉各10件检查焊接质量、表观质量，随机抽1件检查装配质量D）判别标准：①以下为合格品：焊接质量及表观质量：阳面出现2处及以下轻微缺陷，或出现1处及以下中度缺陷。阴面仅有轻微缺陷，或仅出现2处及以下中度缺陷，无严重缺陷。装配质量：配合尺寸准确，无影响后续组装的问题。②以下为可接受：焊接质量及表观质量：阳面多处轻微缺陷，

7、或多于1处的中度缺陷但仍在可接受范围。阴面多处中度缺陷但不影响牢度。装配质量：配合尺寸基本准确，无影响后续组装的问题。③不合格品：装配质量：配合尺寸不准，对后续组装有影响。焊接质量及表观质量：焊接牢固度有问题，车架阳面鱼鳞纹要求之处变成平纹。表面缺陷经后续喷漆后仍相当明显，严重影响外观质量。附表1－2涂装车间绩效考核表考核项目权重考核标准得分考核依据生产任务30%1、计划达成率：不延误组装车间计划实施，延误一天，扣5分；延误二天，扣15分；延误三天及以上，扣完。2、出勤日平均工资达不到保底工