执行力讲义---员工培训教材

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1、提升团队执行力施强药业集团有限公司—太原二办刘朝阳为什么中国的民营企业那么短命?全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家。有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，超过一千万的企业平均寿命只有七年！企业最关心的管理问题（一）——6000家客户3658份有效问卷调查结果企业越来越大，老板越来越累职责不清，“三个领导一个兵”，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”团队不缺能人但缺乏活力嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提计划不少，制度很多，

2、执行却太差公司无方向，员工没未来不开会不知道做啥,开会解决不了啥，会后还是不知做啥员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感销售额增长，却不见利润提高协调的事很多，却越协调，协调的事越多老板一马当先，中高层却跟不上一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡企业最关心的管理问题（二）——6000家客户3658份有效问卷调查结果15.员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己16.企业要变革，阻力却主要来自于中高层17.公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是18.几个人得势，大多人失意19.公司没有核心文化，核心理

3、念混乱20.大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品21.员工在思考，老板在行动22.强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”23.小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等24.以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围25.企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台26.在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力中国民营企业需要正规化，持续化，国际化！哪些情况属于执行不力？1.规章制度制定了很多，不可谓不完善，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2.一个指令发出后，往往是“你问我答”，“不问就不答”

4、“答非所问”3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！很难达成一致的共识！5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！把大象放进冰箱共分几步？大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称

5、来称的……最后曹冲说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，做为执行者，你所要解答的就是：分几步！宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。工作流程相当清晰，开门、放象、关门。但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？建

6、立执行力三大误区误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。误区2：把执行归结为考核问题：希望通过考核和绩效设计提高团队执行力，但是薪酬开支增加了，却看不到效果，不满的声音却增加了。误区3：把执行归结为员工素质问题。究竟执行力应该关注什么？认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。毕竟不是每个人都是曹

7、冲，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？！这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。要成为这种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。执行力是什么？执行力就是一种