员工执行力培训--讲义

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1、学习讲义学习题目：员工100%执行力学习目的：提高员工对执行力的认识，端正执行力的落地心态学习内容一、导入人类总是为失败找借口，不为成功找方向。——阿里巴巴网站首席执行官·马云每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。——美国著名总统·林肯在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。——能用公司前CEO杰克·韦尔奇说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。——海尔集团总裁张瑞敏二、主讲内容

2、1、什么是执行力？2、执行力的重要性！3、员工执行力三原则！4、如何提高执行力？5、总结三、具体学习内容（框架—再丰富内容）（一）、什么是执行力就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。就个人而言是指“做事能力”，团队而言是指“战斗力”，企业而言是指“经济效益”。执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！——迈克尔·戴尔（二）、执行力的重要性没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！（三）员工执行力三原则（1）100%命令执行者上级的

3、命令要100%的执行不找借口坚决执行，一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解找借口，一事无成（找借口的各种表现）有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipme

4、ntinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations干不了这活，能力短板是找借口的内因对现状不满，职业瓶颈导致借口横生明日再说，借口滋生拖延的恶习不找借口，一切都有可能为自己工作的人不找借口工作体现最大价值，不应找借口工作是给自己干的，无须找借口不找借口去执行，就是对自己负责不找借口，“最难完成”的任务也

5、能完成不找借口，“最难解决”的问题也能解决不找借口，“最难处理”的关系也能处理不找借口，“我不行”能变“我真棒”（2）100%立即执行者接到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）（3）100%责任承担者自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚100%责任将会带来100%成长、收获；国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；对公司负责就是对自己负责美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不

6、是好公民。正是这样严格的要求，让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到理解，反而会产生更大的负面作用，让老板觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承担责任。没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃脱惩罚。有些员工总是强调，如

7、果别人没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任。把出现的损失降到最低点。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/

8、T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectri