《职位薪酬体系》PPT课件

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1、第三章职位薪资体系与职位评价职位薪资体系和职位分析与描述职位评价技术2021/8/41职位职责人的能力绩效结果有好的技能和能力，就有好的绩效在其位，取其酬干得好坏，得多少以人为基础payforperson以职位为基础payforposition以绩效为基础payforperformance2021/8/42一、职位薪酬体系的特点及操作流程（一）职位薪酬体系的特点：职位薪酬体系：根据不同职位的工作难易、技术业务的复杂程度、责任大小、劳动繁重程度等条件，对职位价值做出客观评价，再根据评价结果来赋予承担这一职位工作的员工与该职位价值相当的基本薪酬。特点：职位决

2、定薪酬，与担任的人无关系2021/8/43（二）实施职位薪酬体系的前提条件职位的内容明确化、规范化和标准化职位的内容基本稳定按个人能力安排职位（人岗匹配）企业中存在相对较多的职级。企业的最低职位级别的工资不低于最低工资水平2021/8/44（三）职位薪酬体系的设计流程流程与步骤职位分析职位说明书职位评价职位结构2021/8/452021/8/46职位分析职位说明书招聘录用职位评估人员定编目标管理绩效考核职业生涯规划人员培训人员开发晋升考核2021/8/47工作分析与职位说明书的编写工作描述工作规范2021/8/48工作分析中的术语任务要素：即工作中不能再继

3、续分解的最小动作单位工作任务：为了达到某种目的所从事的一系列活动职责：由一项或多项工作任务组成的一个明确的相关责任领域职位：构成一位员工一个人独立完成的全部工作安排的一系列工作任务职位族：有相似工作内容的各种职位构成的集合，也称职群或职族职业：在不同组织、不同时间、从事相似活动的一系列工作的总称职业生涯：一个人所从事过的一系列工作2021/8/49何时需要进行工作分析？建立一个新的组织：新的组织由于目标的分解，组织的设计和人员招聘需要进行工作分析；战略调整，业务发展：使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析；企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新

4、进行定岗、定员；建立制度的需要：比如绩效考核、晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。2021/8/410访谈法的优缺点优点可以对工作者的工作态度和工作动机等较深层次的内容有比较详细的了解由任职者亲自说出工作内容，具体而准确能使分析人员了较到其他方法不容易发现的问题有助于与员工的沟通，缓解压力缺点访谈法要有专门的技巧，需要受过专门训练的分析人员比较费时费力，工作成本较高访谈法容易使员工认为是对他工作业绩的考核或薪酬调整的依据，所以会夸大或弱化某些职责，搜集到的信息有歪曲的可能性2021/8/411工作分析的主要方法访谈法问卷法观察法工作日记/日志法关键事件

5、法PAQFJA2021/8/412访谈法问题举例1请问您的姓名、岗位名称、岗位编号是什么？2请问您在哪个部门工作？部门经理是谁？您的直接上级是谁？3请问您主要做哪些工作？可以举一些实例。4请您尽可能详细的讲讲您昨天一天的工作内容。5请问您对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？6请讲讲您工作中需要接触到哪些人？7请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作？哪些是常用的，哪些是偶尔使用的？您对目前的设备状况满意吗？8请问您在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责？可以举一些实例。9请问您做好该工作需要什么样的文化水平？需要哪些知识和心理素质？10如果对一个新员工进

6、行培训，您认为需要培训多久才能正式上岗？11您觉得目前的工作环境如何？是否需要更好的环境？哪些方面需要改善？12您觉得该工作的价值和意义有多大？13您认为怎么样才能更好的完成工作？14您好有什么要补充吗？15您确保回答的内容都是真实的吗？2021/8/413问卷法的优缺点优点费用低、速度快，节省事件，可以在工作之余填写，不致影响工作调查范围广，可用于多种目的，多种用途的工作分析调查样本量大，适应于需要对很多工作者进行调查的情况调查的结果可以由计算机进行数据处理缺点设计理想的调查表需要花费较多的时间、人力、物力在问卷使用前，要进行测试，以了解员工理解问卷中问

7、题的情况，为避免误解，还需要工作分析人员亲自解释和说明，降低工作效率填写调查是由被调查者单独进行的，缺少交流和沟通，如果被调查者不积极配合，可能会影响调查质量2021/8/414观察法的提纲样本1什么时候开始正式工作2一天工作多长时间3一天中休息几次，分别多长时间4一天中完成的工作成果有哪些5平均完成一件产品的时间6与同事交谈几次7工作差错有几次8工作中用到哪些工具9离开工作岗位几次10接了多少个电话，平均一个电话的时间是多少11出了多少不合格产品12搬了多少次原材料13喝了几次水14什么时候开始午休15工作场地是否有对身体造成伤害的污染物，如噪音、湿度、

8、粉尘、油渍等2021/8/415观察法的优缺点优点使得分析人员能够