上海零售企业国际化经营策略分析【文献综述】

《上海零售企业国际化经营策略分析【文献综述】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业论文文献综述题　　目：　　　上海零售企业国际化经营策略分析一引言始于20世纪70年代初的零售企业跨国经营活动，20世纪90年代以后进入高潮，在欧洲，北美洲，东亚地区表现的最为明显，商业企业纷纷走向国际市场，从事跨国经营活动。在这一过程中涌现出了一批如沃尔玛，家乐福，麦德龙，7-11等著名的跨国经营零售企业。早在中国全面开放零售领域之前，外国零售企业已纷纷进入中国市场，他们在给中国零售企业带来先进的经营理念，营销经营和管理方法的同时，也对中国的零售企业形成了前所未有的冲击。本地的零售企业不仅要保住国内市场，更要开拓更为广阔的海外市场，走上国际化经营道路。

2、综观国内外对零售企业国际化理论研究的进展，可以发现该领域的研究焦点主要集中在五个方面，分别为零售国际化定义的研究，零售国际化动因的研究，零售商海外目标市场选择的研究，零售商海外市场进入模式的研究以及零售专业技能跨国转移的研究。一、零售企业国际化内涵的研究（一）企业国际化经营的定义早期的西方学者对企业国际化经营，也就是跨国经营有了多种定义。JohnFayerweather（1969）认为：尽管人们可以给跨国经营做出一个十分复杂的定义，但它只有一个最基本的特征：它是涉及两个或更多国家的经营活动。因此，跨国经营所特有的一些概念必须来自于被国家的经营活动。Rich

3、ardD.Robinson（1973）认为：跨国经营作为一个研究与实践领域，所包含的是对不止一个民族国家、地区和殖民地的人或机构影响的公共和私人经营活动。（二）零售国际化的定义对于零售国际化的定义，西方学者有不同的观点。Dawson(1993)将零售国际化定义为由某个独立的公司开展的跨越国界的店铺经营或零售流通的其他活动。他归纳了零售商国际化活动的范围主要体现在三个领域：一是通过店铺向其他国家销售产品；二是从其他国家采购商品用于再销售；三是管理思想以及经理人员的国际化。Alexander(1997)认为，尽管国际零售商应该注意国界概念，但是更应该从零售的视

4、角来观察国界。据此他将零售国际化定义为：通过超越政治、经济、社会、文化以及零售结构界限，而实现的零售专业技能的跨国转移行为。以上两学者定义的零售国际化，实质上也就是零售企业的国际化。Davis和McGoldriek(1995)将其确定为五个方面，一是零售企业海外开店；二是在母国市场来自海外零售商的竞争；三是国际联盟的发展；四是国际采购或全球采购；五是零售专业技能的国际转移。可见，Davis和McGoldrick不仅考虑到了零售商主动的国际化过程，而且考虑到了东道国面临的国际化竞争。国内的学者对零售国际化的研究相对于西方学者来说起步较晚，许英杰(2005)认

5、为，零售国际化是零售企业为适应国际竞争和本地区市场饱和而展现扩充意图，进入新市场开拓多角化经营的一种过程。陆其斌（2006）认为，零售国际化实则包括了三个内容：商业元素的国际化，供应链的国际化，文化的国际化。其中，商业元素包括商业提供、经营战略、经济核算、店铺选址、费者沟通、人力资源六个方面。供应链则是包括了从商品采购到有消费者购买的过程。而文化的国际化实际上是一个企业的本土化过程。郑后建（2006）将零售企业国际化经营定义为零售企业跨国界进行“资源传递和转化”的经营过程，是指一国国内零售企业的经营要素以及企业本身走向国际市场，到国外投资开店，开展竞争与合

6、作，从事经营活动的行为。他还指出，由于零售企业的特殊性，除了要深入研究国内国际商业环境因素，特别是目标东道国的政治，经济，法律和文化等环境外，更要懂得满足目标国生活消费者的最终需求。二、零售国际化动因的研究国外学者在零售国际化动因的研究主要分为两大观点：一类是以Dawson(1993)为代表的，认为国内市场已饱和，国内市场的限制，海外市场有很大的成长性等。另一类是Alexander(1997)的推动原因和拉动原因，认为企业对未来成长预期等积极因素对零售企业进入海外市场影响更大。而日本学者在对本国零售企业进入海外市场原因的分析时，发现海外市场管制放松，海外市

7、场潜力巨大，国内市场竞争激烈与成本提高和由于日元升值在海外投资的成本较低，欲望较强等原因。国内的学者郑后建（2006）认为，零售企业跨国经营的主要原因有以下几个：经济全球化进程的必然结果；为了保持本企业的竞争优势；本国零售市场趋于饱和，国内增长空间逐步变小；政府规则限制，在本国开办大店铺较难；新的零售市场不断涌现；世界各国对国际投资的管理和控制政策不断放宽。薛阳（2006）也认为零售国际化是经济全球化进程的必然结果，他还指出，国内市场的过度竞争迫使零售企业开拓国际市场，国际市场的无限商机也是诱使零售企业走出去的一个重大原因。同时，国际化还是零售企业实现规模

8、化经营的一个重要途径。陆奇斌（2006）在研究零售企业实施国际化的