挖潜增效工作安排

《挖潜增效工作安排》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、挖潜增效工作安排为贯彻《挖潜增效工作实施方案》文件精神，落实大队下达我队挖潜增效工作目标，结合“比学赶帮超”活动，现制定如下挖潜增效工作安排：一、总体目标2012年我队可操作成本130.70万元。我队的挖潜增效目标是：生产任务全面完成，生产性费用严格控制在预算之内，可操作成本费用压缩5%。二、组织机构为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立挖潜增效工作领导小组。组长：成员：领导小组主要职责：1、负责安装队挖潜增效工作的整体安排，建立挖潜增效目标责任体系；2、负责编制年度预算目标体系；3、负责挖潜增效工作日常督查、协调、宣传报道；4、负责对重要指标进行分析解剖，完善挖潜增效运行机制；（一）材料

2、费组长：成员：按照“确保生产（生产主要材料）、确保安全（安全设施配件、劳动保护）、保证必需物资、兼顾新增项目”的原则，压缩其它材料消耗，使材料费投入均衡运行。开展修旧利废工作，保证挖潜增效工作顺利实施。（二）电费组长：—2—成员：工作目标：用电费用严格控制在预算之内。工作措施：1、专人责任控制用电设备；2、空调、饮水机、照明灯严格按照规定使用3、严禁使用电热器。（三）设备：组长：成员：1、加强日常设备维护保养工作，做到例保、一保、二保不出队。2、加强设备操作人员的技能培训，提高本单位设备操作手的修理能力。3、做到设备存在小问题自己修，疑难问题组织技术人员进行分析故障原因，能自己修的设备

3、坚决不外送修理。（四）经营：组长：成员：1、为保证完成大队下达给我队的成本费用及内部利润指标，积极做好成本指标分解工作。将成本控制指标分解明确，控制节点和控制措施，细化成本管理的每个环节和过程，将成本管理的压力传递给每位员工，让全体干部职工共同履行成本控制责任，把成本管理贯穿于生产经营过程中。2、为各个油藏经营管理区提供优质服务，并加强生产运行与劳务结算结合，以实现生产与经营的协调统一。3、我队挖潜的主要费用是材料的挖潜，在材料管理方面，严格按生产情况控制材料费用，加强修旧利废。—2—4、加强设备日常维护保养的工作，做到早发现问题、早解决。避免产生不必要的材料费。积极克服设备老化给生产

4、经营带来的不利影响，给正常生产提供有利的支持和服务。5、严格控制办公费的支出。减少办公使用纸张，充分利用好电子办公的平台，尽量减少纸字的资料，对需打印的要双面打印，对不重要的资料可利用曾打印报废的纸张。（五）办公费：组长：成员：1、办公材料使用管理，打印纸正反使用，不得浪费。2、正确使用办公器材，不得损坏。三、有关要求1．建立挖潜增效组织机构，进一步转观念、理思路、想办法，增强责任意识，做好挖潜增效工作。引导教育广大职工积极开展挖潜增效工作，确保年度挖潜增效目标的实现。2．结合厂下达的挖潜增效目标，制订切实可行的挖潜增效措施，在费用控制的节点、程序和方法上下功夫，进一步优化成本结构，提

5、高成本使用效益。四、考核办法根据挖潜目标，对于队上提出优秀建议和做法的职工，由队内奖励100元。二○一二年—2—