挖潜增效工作措施

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1、金能公司挖潜增效工作措施今年以来，我公司认真按照集团公司窑司发（2012）65号《关于印发﹝窑街煤电集团有限公司2012年挖潜增效目标及奖励办法﹞的通知》文件要求，根据金能公司实际，以金能公司发（2012）25号文件制订下发了《金能公司2012年挖潜增效目标及考核奖励办法》，将挖潜增效、节支降耗目标层层分解到了各二级单位，并对奖励标准、奖励范围、激励政策、采取的具体措施作出了明确的规定和要求，经过十个月的认真细致和扎实有效的工作，取得了明显的成效。1.分解指标，落实责任。一是根据集团公司下达的589万元的挖潜增效、节支降

2、耗目标任务进行了分解下达，并在每月的生产经营责任书考核时一并进行检查落实。按时间要求、按进度计划、按责任目标进行考核，督促各级责任人员按时完成目标任务。二是公司机关部室与二级单位实行挂联管理，机关部室的工资、兑现奖励直接与二级单位目标任务完成的好坏挂钩，切实调动了机关工作人员积极深入基层、深入现场、解决基层实际困难的积极性。三是加大了主要产品、拳头产品的商标注册管理工作，今年以来，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免烧砖、金能牌服饰三个产品的商标设计、申报工作，提高了企业和产品的知名度，扩大了影响力，这必将对产品的销售起到积极的

3、推动作用。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappe

4、arance;2.4.1.3boilerhydraulic52.不断改进生产工艺，提高产品质量和增加产品产量。碳化硅厂技术人员认真学习先进的冶炼技术，不断改进生产工艺，单炉产量由原来的340吨提高到现在的370吨，每炉净增30吨，增加产值15万元；与此同时，在流动资金十分紧张的情况下，该厂以产品顶抹原材料，有效缓解了流动资金紧张的压力，保证了生产的正常进行。今年以来，以产品顶抹原材料价值达1682.43万元。3.充分利用矿区煤矸石资源丰富的优势，对从各矿购进的煤矸石根据不同的需求，分类筛选，合理配煤，既满足了不同层次客户

5、的需求，又增加了销售收入、提高了产品的附加值，仅此一项，每年可为公司创利100万元。4.加大市场营销工作力度，加快资金周转。金能公司制订了《产品销售管理办法》，各单位根据不同的生产经营特点，制订了灵活多样的营销措施，以提高产量、扩大销量为突破口，努力培育、巩固内部市场，积极开发外部市场。机修公司以井下支护产品为重点，除满足矿区内部市场的需求以外，积极走出去开发周边市场，目前，产品已辐射到青海、金昌、靖远、华亭等地，产品外销额已占全部销售额的40%以上，增加效益达75万元。5.面对资金紧缺、融资难度加大的实际困难，我公司把

6、货款回收作为一项硬任务、硬指标进行考核，除了在年度经济责任书中明确责任目标外，每月进行指标分解下达，每月进行考核落实，年终给予奖罚兑现，本年度货款回收率达到了98%。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regula

7、tedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic56.加强产品质量管理，提高经济效益。一是加强产品质量管理，坚持从生产源头抓起，从原材料的采购上严把质量关，坚持作到质次价高的原料不采购；不符合生产工艺要求的不采购；不符合设计标准要求的不采购，减少残次品，确保产品质量满足客户要求，实现利润最大化。二是产品的原料配比在符合质量要求的前提下，力求做到科学、合理、优

8、化，废料循环利用，最大限度地杜绝浪费。7.加强材料消耗管理，降低生产成本。坚持严格的物资、材料的领用、发放程序。坚持修旧利废制度，能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃，能修理的不加工，能加工的不领取的领料原则，减少了材料费用支出。今年以来，对破损、过期、报废的设备、配件、废油、废钢材等废旧的物资回收、加工、修复、再利用