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时间:2019-07-06
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1、一家提供专门护理服务的私立医院,其组织分为不同的独立核算自负盈亏的部门。其中,老年科20×7年的有关资料详列如下。该部门正考虑在20×8年作出扩展计划。 在20×7年,老年科提供护理服务的收费是每天225元,老年科全年收入为4500000元。在每一年年初时,租用的床位数目,即床位容量,是要经过协商而确定的。而根据协议,该年度有60张床提供一年365天的服务。经营该部门的成本包括变动成本、固定成本及直接员工成本。变动成本如食物及洗衣,是按住院天数计算的。固定成本如保安、行政、租金等,则按床位容量计算(20×7年60张床),直接员工成本是依照不同的住
2、院天数所规定的员工人数而定。以下列示20×7年老年科的变动成本、固定成本和员工成本的数据: 变动成本(按住院天数) 食物675000元 洗衣225000 其他600000 合计1500000元 固定成本(按床位容量) 保安75000元 行政975000 租金1125000 合计2175000元 员工成本 每一专科招聘自己的主任、护士及助理。老年科所需员工人数如下:住院天数主任护士助理21000天以下4102021000~23000天4132423000天以上41528 员工每年的成本如下: 主任每人30000元,护士每人
3、22500元,助理每人15000元。在上述的住院天数范围内,这些成本是固定的。 老年科一年中有120天是100%运作的。实际上,在这些天内,最少还需要有额外的20张床。所以,老年科的管理层正考虑在下年20×8年中,以适当的价钱增加租用床位的数量。 要求: 1.计算20×7年老年科的实际住院天数、年度利润(亏损)以及保本住院天数。 2.在20×7年,假设增加了额外的20张床,而这些床位有120天是完全住满的。除了因住院天数及床位容量改变而引起的成本变化外,所有其他的成本因素及住院率保持不变,请计算20×8年度的: (1)住院天数; (2)
4、利润或亏损; (3)保本住院天数; (4)为达到上述要求1中相同的利润所需要的住院天数。 3.评论上述计算得到的结果,并向老年科的管理层提供意见。 分析: 1.20×7年老年科的实际住院天数、年度利润(亏损)以及保本住院天数 (1)实际住院天数=4500000÷225=20000天 (2)年度利润: 总收入4500000元 变动成本1500000 贡献边际3000000 固定成本 员工成本4×30000 10×22500 20×15000645000 其他固定支出2175000 利润180000元
5、(3)保本点 固定成本总额=645000+2175000=2820000(元) 每天贡献边际=3000000÷20000=150(元/天) 或每天变动成本=1500000÷20000=75(元/天) 每天贡献边际=225-75=150(元/天) 保本住院天数=2820000÷150=18800(天) 2.20x8年度的有关计算 (1)住院天数=20000+120×70=22400(天) (2)年度利润(或亏损) 总收入(22400×225)5040000元 变动成本(22400×75)1680000 贡献边际3360000
6、固定成本 员工成本4×30000 13×22500 24×15000772500 其他固定支出(2175000x80/60)2900000 利润(亏损)(312500)元 (3)保本点 固定成本总额=772500+2900000=3672500(元) 保本住院天数=3672500÷150=24484(天) (4)为达到利润180000元所需要的住院天数 因此时的住院天数要超过24484天的保本天数,则员工成本变为: 员工成本4×30000=120000 15×22500=337500 28×
7、15000=420000 877500元 为达到利润180000元所需要的贡献边际总额为: 贡献边际=利润+固定成本=180000+(877500+2900000)=3957500元 所需住院天数=贡献边际总额÷每天贡献边际=3957500÷150=26384天 3.上述的计算显示了一个看似住院率很高,但只有较低利润的部门。该老年科具有高固定成本、高保本点及较小的安全边际。 该部门的最高入住率是21900(60×365)住院天数,现在20000天的入住水平代表了91%的入住率。最大的可能利润只有337500元(150×21900
8、—2175000—772500)。所以可能需要重新核定收费标准,或者该单位具有一个近乎保本的经营目标。 在现时的收费标准
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