房地产公司的年度目标责任书

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1、湖南大汉置业股份有限公司2008年度目标责任书湖南大汉置业股份有限公司二00八年度目标责任书一、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司二、考核时间：2008年1月1日～2008年12月31日三、目标任务：（见表一）表一：　　　　　　　　　责任单位年度目标任务责任表关键考核指标名称目标任务权重责任人财务管理目标利润（万元）财务负责人融资额项目贷款按揭贷款90%的按揭款项到位0.1系数固定费用1200元/系数0.03变动费用按下达标准控制执行0.02营销管理销售合同收入（万元）14000万元0.03营销负责人回款（万元）14000万元0.10费率（

2、%）1.6%0.02租赁合同收入（万元）无回款（万元）无费率（%）无租售价格审批100%0.05工程管理完成考核面积或（㎡）100000㎡0.10工程负责人进度⑴2008年2月，剩余的3栋楼房全部动工；⑵2008年6月，85%的多层全部封顶，9月份装饰完成；⑶2008年7月，小高层全部封顶，11月底装饰完成；⑷2008年9月，完成多层间的道路硬化、绿化；⑸2008年12月底，小区内全部绿化及道路硬化完成；⑹2008年12月底，20万平米36栋楼房全部竣工入伙。0.10第3页共3页湖南大汉置业股份有限公司2008年度目标责任书质量质量事故为00.25

3、安全安全事故为0技术管理施工技术环保节能经济，图纸审查合格率工程管理合同审签所有5万元以上的合同须及时完成审批，严格按要求签订合同.工程负责人工程结算审批所有的工程结算须按流程审批工程付款审批所有五千元以上的付款须按流程审批材料设备采购材料设备采购按流程报批,建立甲供材料台帐。签证管理严格签证流程，隐蔽工程记录，现场经济签证等须按金额大小规定签后生效。团队管理人力资源管理严格用工管理（三定与劳动合同）；内外培训率达100%；严格执行集团福利制度。0.05行政负责人行政管理实行有效地组织管理（班子与效率）；规范内务管理（制度与信息）；做好档案管理（使

4、用与归档）。0.1绩效考核有效推进目标管理（目标设定与分解）；及时有效地进行考评管理（月度与年度）；绩效结果有效进行运用（结果与该进）。0.05四、任务执行：责任单位分解年度目标，以《年度工作计划书》形式指导工作，以《月度工作计划考核表》落实工作。五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50%，年度目标任务考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度内月均考核分。具体考核办法详见《绩效管理考核细则》。主要制度考核见附件。六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按《绩效管理制度》核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。七、本

5、目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效。目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门，由责任单位各部门负责人签字后报置业股份公司备案。置业股份公司签章：　　　　　　　　　　置业股份公司负责人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　责任单位签章：　　　　　　　　　　　　责任单位负责人：　签字日期：　　年　　月　　日第3页共3页湖南大汉置业股份有限公司2008年度目标责任书附表：项目单位各部门负责人会签栏部门责任人签字工程部营销部财务部办公室附件：制度考核一、工程管理方面《进度管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制

6、度》、《技术管理制度》、《采购管理制度》等二、成本管理方面《合同管理制度》、《成本管理制度》、《签证管理制度》等三、营销管理方面《销售价格管理制度》、《营销费用管理制度》、《营销人员调配制度》、《物业运营管理规定》、《销售管理规范》等四、财务管理方面《资金管理制度》、《费用管理制度》、《资产管理制度》、《会计核算制度》、《财务人员管理制度》等五、行政管理方面《三定管理制度》、《劳动合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《会议管理制度》、《印章管理制度》、《档案管理制度》、《软件实施使用制度》等第3页

7、共3页