孙少雄---如何成为出色的生产管理者教材

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1、如何成为出色的生产管理者主讲人：孙少雄老师WELCOME!企业的基本经营理念有三：第一，维持企业生存，为股东创造利润；第二，占领市场空间，向社会提供好的产品；第三，企业和合作者（员工）共同发展。现代制造业核心竞争力所在(未来的势)交期竞争力成本售价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只有成本低有合理利润,才可能长存产品开发能力构筑一流现场管理体系1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本管理安全管理人力资源士气管理品质管理经营管理6S管理是企业各项管理之基础管理的四项基本功计划组织与分派、教导改善协调领导、考核角色认知集思广益把握大局创造信

2、任发展长处专注结果紧扣要事形成团队习惯形成个人习惯生产管理的困难来自哪里？我们也许会认为:1、生产任务重；2、一线员工稳定性差；3、车间管理太难、太累：4、品种太多，交期太紧；………..让我们一起思考我们的压力来自哪里？主管应具备的管理素质（专业、关系、概念、诊断）?如何胜任未来的挑战?而主管是否感到都学会了,没什么好学的,也懒得学?运用最省的、最有效的、达成企业最高的。管理讨论题技术人员的一般特质？管理人员的一般特质？管理者容易犯的错误1、埋头工作、忙于琐事，乃定位于骨干员工2、事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标。“技而优则管”--技

3、术（经验）人员转化为主管的背景区别骨干员工管理人员工作对象事职责范围事务工作技能做事技巧评价标准个人业绩组织位置执行层发展方向技术专家我是谁？督导者？指导者？教导、实施方法领导者？团队的核心、带领引导三种角色马快速行动日行千里勤勤恳恳任劳任怨牛鹰迅速敏捷锐利的眼光配合上司协助同事指导下属主管的作用（1）承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示（2）启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥（3）平衡协调协助1.描述部属心中所期待的上司特征（您认为最重要的前五项）1)2)3)4)5)优秀的主管●当下属遭遇逆境时会－帮助●当下属有困难时会－●当下属时犯错会

4、－●当下属能力比他强时会－大度●当被上司错怪时会－理解生产资源、目标及管理本节练习作业：1、自己对照（经验）技术人员和管理人员的特质，了解哪些方面还没转换成主管所应具有的特质。2、找出部属对主管期待的项目中，自己最欠缺的方面，制定一项具体的改进计划并交给最高主管和老师追踪检查。精益生产：LeanProduction“精”字为完善、周密、高品质、一切从简之意；“益”字为利益、效益、不断进取之意。精益体现了“精益求精”。其综合了“单件生产方式”和“大批量生产方式”特点，避免了高成本,又增加了灵活性。强调：以“”为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标，尽量消除一

5、切浪费，以整体优化的观点，科学、合理的组织与配置企业的生产要素。目的：企业的市场应变力增强，取得更高的经济效益。★精益生产强调精益生产的目标精益生产的总目标：最大限度地获取利润三大子目标：1、零库存（消除不必要的库存）大量库存会掩盖生产系统中存在的各种问题。2、高柔性企业能适应市场需求多样化的要求①组织柔性②劳动力柔性③设备柔性精益生产的目标3、零缺陷消除各种引起不合格品的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平，追求“无缺陷”。●等候的浪费当两个相关的变量不完全同步时的停顿时间。●问题点：●原因：人员等候机器机器等候人上下工序等候等候处理问题等候缺件现场常见的七

6、大浪费之一●生产过量的浪费产品生产超过需求，快过需求。●问题点：●原因：提前消耗资材；库存的积压；占用更多的工作场地或仓库；增加运输费用；额外的人力；占用资金。现场常见的七大浪费之二●问题点：●运输的浪费：超出必要的搬运距离，也就是任何不直接支持一个精益系统物品的移动。多处储存点；无增值的搬运；库存清点不准确、运输过程中的损坏或丢失；额外车辆及运输费用。●原因：现场常见的七大浪费之三●库存的浪费●问题点：●原因：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及管理；造成腐蚀、老化、失效对客户要求的改变不得不大规模返工。任何超过生产产品过程所需要的供应。现场常见的七大浪费之

7、四●动作的浪费任何对生产和服务没有带来价值的人员和机器的运动。●问题点：寻找工具；机器与材料距离过远；过度伸展或弯腰；不必要走动时间。●原因：现场常见的七大浪费之五●加工过程的浪费对产品加工或服务所发生的无效工作。●问题点：●原因：工作过程出现瓶茎、加工过细、加大工具购买费用、不必要的设备运转。现场常见的七大浪费之六●不合格品的浪费不能满足客户或生产技术条件要求的产品或服务所进行的返工。●问题点：●原因：工人需要额外的时间来检查、排故、补制；错过了装运或交货时间；生产计划、组织被动。现场常见的七大浪费之七精益五原则价值流拉动尽善尽美价值流动★精益的五