如何推动组织内部学习氛围

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1、如何推动组织内部学习2008年11月16日分享提纲做培训，营造氛围；借东风，高调造势；抓重点，推动中层；贵坚持，潜移默化；设机构，整合资源；选讲师，内化沉淀；立奖项，隐性推广；解民意，推动一线；建体系，任职资格。做培训营造氛围①做培训营造氛围《绩效管理》、《职业素养》、《九型人格》《时间管理》、《商务礼仪》、《有效沟通》做培训，就要拿新员工狠狠地练手！借东风高调造势②借东风高调造势《如何创建学习型组织》http://www.hrbar2008.com/viewthread.php?tid=8898&extra=page%3D1低调的结果必然是调低！抓重点推动中层③抓重点推

2、动中层《职业经理的十项训练》读书心得　交流分享　创造案例团队建设经费　“济富杀贫”抓重点推动中层渊源：“寒假作业”HR无论做什么事情，都要将“一线经理”拉下水！贵坚持潜移默化④贵坚持潜移默化读书学习、光盘分享、……文化氛围的营造是重要但不紧急的事情，要分解到平实，落实到每月甚至每周、每天。要时时提醒自己－－我给企业文化这棵“小苗”“浇水”了没有？读书学习《周一清晨的领导课》；《请给我结果》；《华为的世界》；《笑着离开惠普》；《现在发现你的优势》；《世界是平的》；《卓有成效的管理者》；《“亮剑”精神》；……光盘分享《细节决定成败》；《学习型组织》；《企业赢取大利润的十六大忠

3、告》；《非财务人员的财务管理》；《改变命运的30个习惯》；《中国式管理》；《做自己想做的人》；《团队的力量》；……光盘分享+表扬！昨天《团队的力量》光盘分享共有二十多位同事参与，我们为大家踊跃的学习热情感到由衷的高兴！学习、进步与发展是我们一生永恒的主题！树立标竿，向全体同事推广。列出昨天参训同事姓名如下（摘自培训签到表）：刘天伟、陈艳菲、赵敏捷、毕丽丽、鞠艳萍、刘宇桢、周金华、李婷、谭慧颖、张帅、刘婷、蒋萌萌、潘丽霞、李文权、郑汉刚、潘敬、李璟艳、李雪翌、康小洁、王成、龚平。上述同事积极主动的学习参与意识堪为楷模，人力资源部给予表扬！：）…….设机构整合资源⑤设机构整合

4、资源东方通商学院企业文化　任职资格　培训沉淀内化　课程置换选讲师内化沉淀⑥选讲师内化沉淀《NLP高效能沟通》；《巅峰销售潜能》；《客户管理》；《卓越团队的管理理念》；《OFFICE应用》；《蓝海战略》；《团队执行力》；《战略决策》；……立奖项隐性推广⑦立奖项隐性推广学习兴趣小组　梦想训练营做HR一定要“眼高手低”！重视人力资源的建设与开发，建设完善的人才培养机制从点滴做起。立奖项隐性推广《linux基础》；《Mondrian技术分享》；《研发项目量化管理》；《RA技术平台培训》；《极限编程--敏捷开发改变》；《测试驱动之单元测试》；《Windows下缺陷跟踪系统manti

5、s使用》；《存储/备份产品、技术》；《数据库存储过程基础》；《SpringIOC及SpringAOP》；……解民意推动一线⑧解民意推动一线“培训太少了。主要是技术培训基本没有，内部外部都没有什么培训，员工很渴望有学习提升的机会。创建学习型组织不能只让领导学习，员工层面的投入不够。”“增加一些学习和培训。”“希望多一些培训，希望有测试方案等方面的培训。新人来公司后，希望给提供SQA的培训，这样能让新人工作更规范化、流程化。”“技术培训太少”“增进开发部门内的技术交流和技术积累，形成我们产品开发的核心竞争力。”促成改变，必须戳到痛处！建体系任职资格⑨建体系任职资格培训体系如何

6、避免零敲碎打？搞懂了任职资格，也就搞透了人力资源管理！学习、进步与发展，人生的永恒主题！谢谢大家！