《局QC攻关小组资料》PPT课件

《《局QC攻关小组资料》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、发表人：李小龙中铁二十一局集团贵广铁路工程指挥部第一项目部二〇一一年一月三日开展QC小组活动隧道结构防排水盲管安装施工质量控制目录一、工程概况………………………………二、小组简介………………………………三、选题理由………………………………四、目标和措施……………………………五、活动过程………………………………六、活动效果………………………………七、标准化…………………………………八、遗留问题及今后打算…………………2开展QC小组活动隧道结构防排水盲管安装施工质量控制中铁二十一局集团贵广铁路工程指挥部第一项目部一、工程概况中铁二十一局集团贵广铁路工程指挥部第一项目部负责施工的新建贵阳

2、至广州铁路站前工程起讫里程为：DK238+376～DK246+950，全长8574米。位于贵州省黔东南黎平县双江乡己约村境内，山峦叠障、沟谷纵横。段内主要工程量包括：路基4段94米；桥梁2座（百旺双线中、大桥）216米；隧道3座（百旺1号出口段3508米、百旺2号隧道1111米和百乐隧道进口段3645米）总长8264米。大型临时设施和过渡工程：修建运输便道29Km，施工便桥72m/2座，搅拌站3处。二、QC小组简介项目部隧道结构防排水盲管安装施工质量控制QC攻关小组于2010年11月26日成立。我们小组成员由8人组成，主要成员由项目部经理、总工、工程部长、安质部长、测量班长和现场技

3、术主管组成，接受教育时间平均48时。小组基本情况见表1。小组成立后，小组成员积极学习相关隧道防排水施工技术，熟悉设计图纸和技术规范，制定了相应的活动并制定活动计划。本次活动共进行了三次PDCA循环，小组成员均积极参与，共提出合理化建议18条，采纳15条，为活动的顺利开展和成果的取得起到了积极的作用。小组名称隧道结构防排水盲管安装施工质量控制成立时间2010年11月26日注册时间2010年11月28日小组类型攻关型小组人数8人活动时间2010年12月～2011年1月循环次数三次课题名称全面提高隧道防排水质量，争创国家优质工程序号姓名性别年龄文化程度职别接受TQC教育时间组内分工1黄鹏

4、飞男34本科经理48组织、教育2徐海波男31本科总工48检查、总结3阮臣鹏男27大专工程部长48技术指导4李小龙男24大专安质部长48质量监督5王磊男30中专测量班长48测量放样6朱飞云男26中专技术主管48技术指导7蒋立群男28大专技术主管48技术指导8贺胜卫男28大专技术主管48技术指导小组基本情况表1三、选题理由：1、防排水是隧道单位工程的一个重要组成部分。同时也是隧道施工中的重点和难点，直接反映隧道工程的质量。2、防排水施工质量的优劣，直接关系到该隧道是否能封堵地下水的来源起到防水作用。鉴于上述情况，我项目部决定以“开展QC小组活动，提高隧道防排水质量”为题，开展QC小组活

5、动。四、目标与措施：（一）活动目标1、防排水达到隧道设计防排水要求。2、隧道做到滴水不漏。（二）基本措施1、健全质量保证体系，进行全员TQC教育。2、依照设计图纸、技术规范指导施工，执行上级部门相关文件精神要求，按照项目部制订的《技术管理办法》、《质量管理细则》和本单位工程的《创优规划》等制度条文，来管理施工，指导作业。3、QC小组成员分工明确，深入现场，定期开展活动。4、实行班组承包，技术承包，实行质量奖励制度，严格“三检”制度，加强全过程质量控制。5、坚持应用新工艺、新材料进行创新活动。6、严格按照防排水施工流程组织施工。如图一：五、活动过程：A、第一次PDCA循环（2010年

6、12月1日~2010年12月10日）（一）计划（P）阶段：1、DK244+270~DK244+280段防排水从初期支护平整度到仰拱止水带埋设及防水板安装，小组成员认真讨论施工中存在的问题，整理调查结果如表2：测量放样开挖测量检查断面初期支护全断面挂设土工布布设热熔垫片全断面防水板安装初期支护平整度检查质量检测评定浇注砼测量放样下一循环仰拱打孔波纹管仰拱边墙土工布挂设仰拱边墙防水板安装仰拱环向及纵向止水带安装仰拱检查图一防排水施工流程图合格不合格合格不合格欠挖不合格序号项目不合格频数不合格频率（%）累计频率(%)检验方法1上台阶欠挖516.616.6测量2仰拱背帖式止水带723.44

7、0目测3仰拱环向止水带723.463.4目测4打孔波纹管埋设26.670目测5土工布铺设13.373.3目测6防水板挂设损坏826.7100目测7二衬是否有渗水000检测合计30100100施工调查统表表22.根据上述质量问题，绘制排列图如图二：图二排列图3.由上述影响质量因素的排列图可看出，这段防排水质量差的主要原因是：1、防水板挂设损坏;2、仰拱背贴式止水带;3、上台阶欠挖。针对上述主要原因，我们QC小组成员用因果图分析如下(图三、图四、图五、)：经验不足责任心不