QC小组讲课资料.ppt

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1、质量管理小组活动准则主讲人：王会英中铁十六局二公司副总工程师全国质量管理小组活动高级诊断师注册质量工程师0.1总则为指导组织员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量管理小组活动，特制定本标准。0.1总则资料性附录为质量管理小组应用常用统计方法及活动现场、成果发表评审提供参考。附录A为质量管理小组活动常用统计方法汇总表，附录B为质量管理小组活动评审表。0.2基本原则质量管理小组活动遵循以下基本原则:a)全员参与组织内的全体员工自愿组成、积极参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分调动、发挥每一个成员的积极性和作用。0.2基本原则b)持续改

2、进为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，质量管理小组应开展长期有效、持续不断的质量改进和创新活动。0.2基本原则c)遵循PDCA循环为有序、有效、持续地开展活动并实现目标，质量管理小组活动遵循策划（Plan，P)、实施（Do，D)、检查（Check，C)、处置（Action，A)程序开展适直的活动，简称PDCA循环。0.2基本原则d)基于客观事实质量管理小组活动中的每个步骤应基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价与决策。0.2基本原则e）应用统计方法质量管理小组活动中应正确、恰当地应用统计方法，对收集的数据和信息进行整理、分析、验证，并作出结论。0.2基本原

3、则基本原则在质量管理小组活动中的体现如图1所示。成果转化和推广1范围本标准规定了质量管理小组活动程序要求。本标准适用于各类组织员工开展质量管理小组活动。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件GB/T19000质量管理体系基础和术语3术语和定义3.1质量管理小组qualitycontrolcircle由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经

4、济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。3术语和定义3.2活动程序activityprocedures遵循PDCA循环开展质量管理小组活动的步骤。3术语和定义3.3问题解决型课题problem-solvingproject小组针对已经发生不合格或不满意的生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进，所选择的质量管理小组课题。注:问题解决型课题包括现场型、服务型、攻关型、管理型4种类型。3术语和定义3.4创新型课题innovativeproject小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求，运用新的思维研制新产品、服务、项目、方法，所选择的质量

5、管理小组课题。4活动程序要求4.1问题解决型课题4.1.1总则问题解决型课题目标根据来源不同分为自定目标和指令性目标。自定目标和指令性目标的课题在活动程序上有差异，如图所示。4活动程序要求4.1.2选择课题4.1.2.1选题来源针对存在问题及改进对象，小组应结合实际，选择适宜的课题。课题来源一般有:a)指令性课题。b)指导性课题。c)自选性课题。小组自选课题时，可考虑以下几个方面:——落实组织方针、目标的关键点;在质量、效率、成本、安全、环保等方面存在问题;——内、外部顾客的意见和期望。4活动程序要求4.1.2.2选题要求小组选题要求应包括:a)小组能力范围内，课

6、题宜小不宜大;b)课题名称直接，尽可能表达课题的特性值;c)选题理由明确、简洁。4活动程序要求4.1.3现状调查为了解问题的现状和严重程度，小组应进行现状调查:a)把握问题现状，找出问题症结，确定改进方向和程度;b)为目标设定和原因分析提供依据;c)对数据和信息进行分类、分层和整理;d)提供的数据和信息具有客观性、可比性、时效性和全面性。4活动程序要求4.1.4设定目标4.1.4.1目标来源根据所选课题，小组应设定活动目标，以掌握课题解决的程度，并为效果检查提供依据。课题目标来源:a)自定目标。小组明确课题改进程度，由小组成员共同制定的目标;b)指令性目标。上级下

7、达给小组的课题目标或小组直接选择上级考核指标作为目标。4活动程序要求4.1.4.2目标设定依据小组自定目标可考虑:a)上级下达的考核指标或要求;b)顾客需求;c)国内同行业先进水平;d)小组曾经接近或达到的最好水平;e)针对问题或问题症结，预计问题解决的程度，测算小组将达到的水平。4活动程序要求4.1.4.3目标设定要求目标设定应与小组活动课题相一致，并满足如下要求:a)目标数量不宜多;b)目标可测量;c)目标具有挑战性。4活动程序要求4.1.4.4目标可行性分析指令性目标应在选题后进行目标可行性分析，目标可行性分析可考虑：a)国内同行业先进水平；b)小组曾经接近

8、或达到的最