信息经济学论文 浅谈信息不对称理论和激励机制

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1、浅谈信息不对称理论和激励机制摘要：现如今的社会是一个知识社会，信息在社会发展过程中起着越来越重要的作用，档案以信息形式存在，必然也能够在信息社会里创造它的价值。本文作为《信息经济学》结课论文，限于篇幅，重点介绍信息不对称理论在企业招聘中的具体体现及对策和企业激励机制这两大重点。关键字：信息信息不对称理论激励机制一．信息不对称理论——以企业招聘为例在当今知识经济条件下,企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争,拥有人才的数量和质量是企业在竞争中取胜的法宝。但往往当企业新招聘的某位员工入职时，发现他并不能很好地胜

2、任该工作岗位的职责，缺乏与该岗位相匹配的很多能力，新员工也发现该岗位并不是自己所期望的那样，导致新员工不久便离职的状况。这既浪费了双方的时间成本，也造成了很多不必要的麻烦。其根本原因在于，招聘方与应聘方之间存在信息不对称的现象。（一）存在的问题1、招聘方缺少对招聘岗位的细致分析招聘岗位的正确分析是对一个岗位招聘的基本要求，是人力资源工作中很重要的一环，只有正确分析工作岗位，列出胜任该工作岗位所必须具备的基本要求，才能招聘到最适合该岗位的人才，使得人尽其才。但现实中，很多企业往往没有认识到招聘岗位分析的重

3、要性，对工作岗位没有一个清晰的认识和分析。2、招聘方的招聘手段比较单一要想全面地了解一个人，仅仅通过面试一种手段是无法达成的，现实中，很多企业往往仅通过面试这一种手段来考核应聘者，面试虽然有它的优点，但通过面试仅仅能够了解应聘者的性格、气质等方面，而其他的很多方面却无法通过面试来考核，因此，应该综合运用多种招聘手段来考核求职者。3、应聘方没有提前很好地了解招聘企业很多应聘者往往是在寻找工作时临时抱佛脚，没有提前去深入地了解所应聘的企业，仅仅是通过登录企业的网站查找表面的一些公开信息，对企业的环境、实际运

4、作等情况缺乏深入细致地了解，往往导致与预期期望相差巨大的现象。4、应聘方与招聘方之间事前缺乏良好的沟通很多企业招聘前，并没有进行很好的宣传，求职者对于招聘企业一点都不了解，双方也没有进行充分的沟通，这样就不能很好地进行对接，导致达不到各自的期望值，企业不了解求职者期望的工作环境、状态等，求职者不了解招聘企业的实际情况。（二）防范企业招聘信息不对称现象的对策1、招聘方要做好充分的招聘岗位分析招聘企业在招聘前应做出一个完善的招聘规划。首先，要对招聘岗位进行一个深入细致的分析，列出岗位的要求，包括学历、经验、

5、年龄等；其次，要对招聘人员进行培训，招聘人员直接接触企业外部人员，他们的言行直接代表企业的形象；再次，要对招聘进行一个合理的评估反馈计划，针对招聘过程中遇到的问题进行详实的记录，方便以后招聘时进行参考。2、综合运用多种招聘手段在招聘中不能仅仅使用面试一种手段，可以采用心理考核、无领导小组考核等多种方式相结合，这样可以使招聘企业充分地了解应聘者的情况，进行一个很好的对接，让合适的人待在合适的岗位上，发挥出最大的价值，避免招聘中的信息不对称现象。3、应聘方在应聘前对招聘企业进行细致的了解在找工作之前，应聘者

6、应该通过多种方式充分地了解企业，不仅需要通过上网查找企业的基本资料，有一个初步的了解，还要通过适当的渠道走进企业，实地考察企业的实际情况，参观企业的运作情况、工作环境，还可以与企业的员工进行适当沟通，了解一下过来人对于企业的看法，这样有助于应聘者更加客观深入地了解企业。如果经过深入了解之后，应聘者认同企业，应聘者再到企业招聘处投递简历，洽谈下一步的事宜。而不能简简单单地仅仅通过上网来了解企业，这样的信息不对称容易导致离职现象。4、应聘方与招聘方应提前通过各种渠道做好沟通要想取得比较好的招聘效果，应聘方与

7、招聘方应该在开展招聘前通过各种渠道进行一个深入细致的沟通。例如，组织应聘者去企业参观，招聘企业定期组织开展宣讲会，应聘者去企业实习一段时间，企业达人与应聘者进行对话等一系列活动，只有双方进行深入沟通，彼此认同，才能达到一个良好的招聘效果。一．激励机制——以国有企业为例激励机制,是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和,也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素:第一,发现他需要什么,然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。第二,确

8、定他的能力是否可能完成这项工作,也就是说,需要和能力是实现激励功能的两个要素。1.我国国有企业员工激励机制的现状与问题(一)薪资模式单一,物质激励不足物质激励即企业利用物质手段调动员工工作热情,通常指员工工资、奖金、福利等。国有企业物质激励不足主要体现在薪资模式上。目前国有企业大都仍然沿用传统的等级工资制,不符合现代企业多元化薪酬模式发展。员工工资结构单一。企业员工工资通常设置为基本工资加岗位工资,基本工资相同,岗位工资根据其职位级别和工作