AAAA景区申报 培训制度

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1、毕节国家森林公园景区工作人员培训制度（2013毕森管）第一条为提高贵州省毕节国家森林公园（以下简称“公园”）各景区在职人员的素质、更新知识信息和改进技能，提高公园整体管理服务水平和运营效率，特制定本制度。第二条本制度对本公园所有在职人员的教育培训及相关事宜均具有约束力。本制度有关规定与法律法规相抵触的，以法律法规为准。第三条由毕节市七星关区贵州毕节国家森林公园管理处（以下简称“毕森管”）主持、协调，拱拢坪景区、白马山景区和乌菁岭景区管理所参与，拱拢平国有林场和白马山国有林场积极配合，做好景区人员培训工作，及时完成规定的培训任务。

2、第四条毕森管培训权责：（一）根据实际需求，统筹公园全局，进行业务培训工作的组织、协调、筹备和落实；（二）拟定、修订和施行公园年度、季、月培训制度和教材，科学设置课程，确定培训目标；（三）检查、核实和通过培训方案及其经费预算，申请培训资金及其他必备物资等；（四）接受并落实上级指导工作，接受监督。第五条各景区管理所权责：（一）汇总呈报所辖景区工作人员个人年度表现情况；-4-（二）参与毕森管处制定、修改专业培训规范；（三）向毕森管处提交派本区参与培训的人员；（四）监督所辖人员培训情况；（五）检查本部门专业培训成果。第六条各林场权责参照

3、第五条规定。第七条各部门组织机构、职能改变后导致生产条件、设计开发过程发生变化时，毕森管处应根据实际需要对培训规范进行修订。第八条毕森管处将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报公园负责人或分管领导审核、签发。第九条毕森管处应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。第十一条毕森管处应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜。如培训场地的选择、教材分发、考核等等。第十二条毕森管处应在开课一周前把辅助材料原稿交七星

4、关区林业局办公室统一印刷，确保上课时发给学员。第十三条各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，毕森管处应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。第十四条毕森管处-4-应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。第十五条各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应分为三至四类，由讲师提前选交主办部门。第十六条各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律

5、以零分计算。第十七条培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。第十八条每期培训结束后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。第十九条毕森管处应在培训结束后一周内填报在职培训总结表及讲师小时费用申请表，会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送交区林业局，以支付费用并存档以备查。第二十条如需支付教材编撰费用，毕森管处应填报在职培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。第二十一条各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。第二十二条各部门每隔三个月应填写在职培训

6、实施情况报告书上报毕森管处，以便了解该部门在职培训需求情况。第二十三条每期培训结束后，毕森管处应让学员填写在职培训学员意见调查表同考试答卷一并收回，送讲师转毕森管处或区林业局审核，为今后再举办类似培训提供参考。第二十四条为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训成效调查表，由毕森管处-4-汇总，并参考绩效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下一次培训提供参考。第二十五条各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接受培训，须送人毕森管处审议并上报分管领导核准后，依相关规章办理出差手

7、续。第二十六条外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送毕森管处存档，并将其培训成绩记录于培训资历表。第二十七条外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。第二十八条凡参加外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。第二十九条凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。如下班后培训超过1个小时或上下午均有培训时，应由主办单位负责提供学员餐费。第三十条人力资源部门（或人事股）进行年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培

8、训成绩、资历等。第三十一条本制度呈总经理审核批准后颁布实施，修改时亦同。-4-